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最近参加了一些培训，大部分是关于管理的，俗称洗脑的，哈哈
; c* }& v+ p9 Y w: a5 c记得早两年，某领导兴起培训，想给员工洗洗脑，不知是哪里网站下载的视频，里面忽悠的大婶，自称是京城两NB学校的教授，很是儒雅。后来又好事的员工，百度出这家伙曾经因为搞传销被进去过。可能是谁也告诉领导了吧，领导再也不好意思那拿这忽悠大家了。倒是有时候某些胆大的员工，是不是在领导面前模仿下教授的腔调，哈哈，贻笑大方了。
1 R n0 F4 g7 a3 d- E俺一直觉得，真想培训，就得花大价钱，请些货真价实的主。别以为员工都姓傻名逼，哈哈
1 I1 |! |2 g; x9 I% J. X$ s) f# N g那么如何做好技术管理，俺谈下俺的心得：
7 z! [8 z% y! F6 I3 c1）信任，对成员一定要信任，这就包括他的能力，直接反应就是要给得起他能力所得的价码，没有这个，谈其他？
0 H, J9 j$ |( \7 v3 }9 Q8 q9 V: h2）制度，没有良好机制，大家各干各，以为只有自己能控制这群家伙，内心还洋洋得意，可惜都在各自打算；
% {' |. H- r9 d( j2 m1 H3）别害怕，有了好的制度去约束大家，团队必然成长，别害怕底下人坑你一把，要有他离开你是他的损失的魄力；1 @" u u" L8 P. d j: T E2 }& o0 c( h
4）懂得成果输出，懂得共同分享，懂得共同成长；/ c8 _6 m$ R; l
5）花点时间去克服1和3的心理，花点时间去规划2和4的事情，该自己想的就不要让底下人想，该底下人干的就不要亲历亲为。懂得取舍。) {! V/ x9 v: _2 I8 V
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发表于 2012-3-31 21:00:41
发表于 2012-3-31 21:20:11
