|
|
最近参加了一些培训，大部分是关于管理的，俗称洗脑的，哈哈" y% d. s, N2 k
记得早两年，某领导兴起培训，想给员工洗洗脑，不知是哪里网站下载的视频，里面忽悠的大婶，自称是京城两NB学校的教授，很是儒雅。后来又好事的员工，百度出这家伙曾经因为搞传销被进去过。可能是谁也告诉领导了吧，领导再也不好意思那拿这忽悠大家了。倒是有时候某些胆大的员工，是不是在领导面前模仿下教授的腔调，哈哈，贻笑大方了。
+ @6 V& Z( \8 \2 }; A7 C俺一直觉得，真想培训，就得花大价钱，请些货真价实的主。别以为员工都姓傻名逼，哈哈
0 z0 Q3 y. I& Z4 T( ]6 Q8 ]那么如何做好技术管理，俺谈下俺的心得：
: t" y5 W5 f- s& c( a' f6 ^: { O1）信任，对成员一定要信任，这就包括他的能力，直接反应就是要给得起他能力所得的价码，没有这个，谈其他？+ t5 u; W: `8 }( ~/ d0 {
2）制度，没有良好机制，大家各干各，以为只有自己能控制这群家伙，内心还洋洋得意，可惜都在各自打算；- @, Q. I+ r8 [, e# ]. B, v* K
3）别害怕，有了好的制度去约束大家，团队必然成长，别害怕底下人坑你一把，要有他离开你是他的损失的魄力；" d" X7 D- p: F1 g
4）懂得成果输出，懂得共同分享，懂得共同成长；2 c7 n: y2 M8 C S0 Q2 t: L
5）花点时间去克服1和3的心理，花点时间去规划2和4的事情，该自己想的就不要让底下人想，该底下人干的就不要亲历亲为。懂得取舍。( m5 e! M; q9 n( \. F
" e/ {1 S% e% @1 Y( B. i' V1 V: f
6 q4 E- s6 f! i- }5 P8 ]
( D. O5 `* d6 _( W" `/ S$ p
x8 ]+ Z* D! d* W% N( J4 {
|
|
发表于 2012-3-31 21:00:41
发表于 2012-3-31 21:20:11
