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墨菲定律,和我们机械工程师的关系

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发表于 2012-9-29 15:30:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
前几年在一家公司上班,工作中遇到特别多的各种各样问题
4 ?& o/ H- g# n9 a毕竟有别人能够做好,我做不好当然确定是自己的问题
( k1 f; x( G: C+ ]$ ]  d: X0 m* n埋怨工作环境或者其他人没有用,只会越来越糟
' y; I( R- l: r! ?$ f
$ F% I1 Q5 {; G1 r2 I偶然查到《墨菲定律》(PS百度)
+ Z/ G$ p# o- [- N; K# {不单工作中、管理、生活等都会跟《墨菲定律》不可分开
' h& [( Q1 W8 P4 L! X+ u8 q* `5 |& G: x
1、任何事都没有表面看起来那么简单; ( r1 t) S! N2 h4 |
  ^. s% Q# `9 @, i" k6 R& j# m/ z

8 J/ |& v4 b( M" ]2、所有的事都会比你预计的时间长;
! j$ ~1 q) \; U" B) M
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3、会出错的事总会出错; # Q# I/ J" G3 x3 a7 M) e" A
5 x- w! }* w; t
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4、如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。 8 R, `7 y! z' O. A5 J/ s

  m) `# H$ u6 d7 \大家搜下关键词《墨菲定律》可以得到更加多的内容' t: b1 E+ \2 U0 @- r
怎么解决减少《墨菲定律》对工作的影响?0 E3 z$ b4 G* j5 y" w; {2 ^. o
我个人的方法是:总结已经发生的错误,然后制作工作流程并不断修正流程( k4 N( b8 k$ A- s! f' ^# X
期望大家一起探讨
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发表于 2012-9-29 15:47:00 | 显示全部楼层
  墨菲定律(Murphy's Law)是什么?最简单的表达形式是越怕出事,越会出事。(Anything that can go wrong will go wrong。)”该定律的原句是这样的:If there are two or more ways to do something,and one of those ways can result in a catastrophe,then someone will do it.(如果有两种或以上选择,其中一种将导致灾难,则必定有人会作出这种选择。); P1 n% B& C* P$ U0 x* ~
" B. [2 N: {3 G
  “墨菲定律”告诉我们,事情往往会向你所想到的不好的方向发展,只要有这个可能性。比如你衣袋里有两把钥匙,一把是你房间的,一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙,会发生什么?是的,你往往是拿出了房间钥匙。墨菲定律的适用范围非常广泛,它揭示了一种独特的社会及自然现象。它的极端表述是:如果坏事有可能发生,不管这种可能性有多小,它总会发生,并造成最大可能的破坏。8 T- t" [, M# f" K4 e1 U
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这个定律在远古的东方《晴明逸话》中就有详细记载:所有生物包括人都被各种东西束缚,束缚的存在就是自然法则之一。人要面对“时间”这样的“枷锁”,身体是装着灵魂的容器。也同样束缚着灵魂。人无法摆脱束缚的枷锁,而且很多束缚的枷锁,是所有生物都有,而不是人独有的。世界上只有一种枷锁是人独有,这个枷锁的能量很强。语言就是人独有的最可怕最强的枷锁,人们一说出,就无法收回自己刚才说的,说出的不能当做没有发生。如果担心坏事可能发生在内心自言自语这样坏的事情就一定发生。因此古代人认为女士带云海石手链,男士带红竹石饰品,在结印册上添加“筌蹄胡禄、梦窗疏石、吉备丹波”结押。从而转运旺福。[1]+ w7 k4 M! u/ c  d, }7 p5 s
0 _7 F! V- l2 d0 W/ i+ k. k
  “墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。& y4 m) K8 G  U1 D' B* W0 f

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  知道是谁发现了这个定律吗?你能相信它不是由哲学家、牧师、文学家或是科学家创造,而是一名工程师的即兴发挥吗?  爱德华 墨菲
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+ W- O  e: i7 ?9 X: d  爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。他曾参加美国空军于 1949年进行的MX981实验。这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限。其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装置在受试者上方,当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上,而不可思议的是,竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在错误的位置。于是墨菲作出了这一著名的论断,并被那个受试者在几天后的记者招待会上引用。
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  换种说法:假定你把一片干面包掉在地毯上,这片面包的两面均可能着地。但假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上,常常是带有果酱的一面落在地毯上。在事后的一次记者招待会上,斯塔普将其称为“墨菲法则”,并以极为简洁的方式作了重新表述:凡事可能出岔子,就一定会出岔子。墨菲法则在技术界不胫而走,因为它道出了一个铁的事实:技术风险能够由可能性变为突发性的事实。  MX981实验[2]. \( `; ?5 Z. R: B; G
: Q( C; _, o+ l! J1 l/ ~# r
  几个月后这一“墨菲定理”被广泛引用在与航天机械相关的领域。经过多年,这一“定理”逐渐进入习语范畴,其内涵被赋予无穷的创意,出现了众多的变体,其中最著名的一条也被称为Finagle's Law(菲纳格定律),具体内容为:If anything can go wrong,it will.(会出错的,终将会出错。)这一定律被认为是对“墨菲定理”最好的模仿和阐述。[3]
) h+ T. Y" R! N
4 ?, {8 t9 X8 J. z
4 C  ?9 A% p/ U  根据“墨菲定理”,我们可以知道:- Z7 O9 _3 @# b
  1、任何事都没有表面看起来那么简单;
) K& I# _2 D3 C$ l2 B  Nothing is as simple as it seems1 X# f) i) c; ^4 w8 u$ Y
  2、所有的事都会比你预计的时间长;
" I; C: z5 D, y. Q, s- z  All things will be a long time than you expect
+ r' s0 m9 _& b3 A" X, Z7 r' \  3、会出错的事总会出错;* L7 G: g" R8 H- B+ F" [: [- K
  anything that can go wrong will go wrong0 C# n- C& |0 ]
  4、如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。 
2 _4 ~) n2 e8 `; @0 h) ]3 x( f$ V9 F* z2 [: y
  If you are worried about some sort of happens, then it is more likely to occur
0 g3 @& d5 {! C4 h$ R- m1 z+ @3 Q! p  ~
  墨菲定理告诉我们,容易犯错误是人类与生俱来的弱点,不论科技多发达,事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明,面临的麻烦就越严重。所以,我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些,如果真的发生不幸或者损失,就笑着应对吧,关键在于总结所犯的错误,而不是企图掩盖它。人永远也不可能成为上帝,当你妄自尊大时,“墨菲定理”会叫你知道厉害;相反,如果你承认自己的无知,“墨菲定理”会帮助你做得更严密些。
5 L' H- p2 f7 N( J! p2 f. a4 u& `; {+ R3 v
  这其实是概率在起作用,人算不如天算,如老话说的“上的山多终遇虎”。还有“祸不单行”。如彩票,连着几期没大奖,最后必定滚出一个千万大奖来,灾祸发生的概率虽然也很小,但累积到一定程度,也会从最薄弱环节爆发。所以关键是要平时清扫死角,消除不安全隐患,降低事故概率。怕什么来什么,好的状态是只想技术要领,忘掉自己。1 X, E1 b- f) t
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  墨菲定理并不是一种强调人为错误的概率性定理,而是阐述了一种偶然中的必然性,我们再举个例子:你兜里装着一枚金币,生怕别人知道也生怕丢失,所以你每隔一段时间就会去用手摸兜,去查看金币是不是还在,于是你的规律性动作引起了小偷的注意,最终被小偷偷走了。即便没有被小偷偷走,那个总被你摸来摸去的兜最后终于被磨破了,金币掉了出去丢失了。+ O0 s3 }$ ?1 g
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  这就说明了,越害怕发生的事情就越会发生的原因,为什么?就因为害怕发生,所以会非常在意,注意力越集中,就越容易犯错误。- L6 X2 [- x% i' c9 [

, `1 b8 M( s* n' M2 X6 x2 G% j  近半个世纪以来,“墨菲定律”曾经搅得世界人心神不宁,它提醒我们:我们解决问题的手段越高明,我们将要面临的麻烦就越严重。事故照旧还会发生,永远会发生。“墨菲定律”忠告人们:面对人类的自身缺陷,我们最好还是想得更周到、全面一些,采取多种保险措施,防止偶然发生的人为失误导致的灾难和损失。归根到底,“错误”与我们一样,都是这个世界的一部分,狂妄自大只会使我们自讨苦吃,我们必须学会如何接受错误,并不断从中学习成功的经验。4 S( g9 q6 l- Z. e- y9 c

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点评

其实墨菲定律讲的是“一个流程中只要存在一种错误的做法,那么肯定会有人迟早按照这种错误的做法去执行”,要明白人为因素处处存在,人人都会犯错,这很正常,要发现错误、包容错误、从根源上减少错误发生的概率  发表于 2015-6-17 00:31
学习了  发表于 2012-10-7 11:50
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发表于 2012-9-29 15:49:25 | 显示全部楼层
修正再修正,终修成正果,呵呵
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发表于 2012-9-29 16:02:31 | 显示全部楼层
又长见识了。{:soso_e113:}
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发表于 2012-9-29 16:10:45 | 显示全部楼层
好吧,我邪恶了。对于第二条,很多男人能出来反驳。。。{:soso_e197:}

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呵呵,是糗友吧?  发表于 2012-10-7 11:25
-_-"  发表于 2012-9-30 18:15
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发表于 2012-9-29 16:46:35 | 显示全部楼层
哈哈   谢谢了!!   刚准备百度   下面就有了正解~~
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发表于 2012-9-29 18:00:38 | 显示全部楼层
我觉得是心态的问题。既来之,则安之。即可。
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 楼主| 发表于 2012-9-29 18:33:47 | 显示全部楼层
正是如此& D* v2 ^" S& n* Z2 z$ n
就会理解ISO管理方式:" x5 }" p& P9 d# T, Y
做所写的,写所做的/ v5 _7 ^0 `( h- @1 Z
目的是不断总结错误、不断的为减少错误而努力
  p& {8 S" R4 [) b; M% m当然许多公司ISO只是表面形式,主要是不少人没能够深入理解《墨菲定律》9 @  T6 Y$ |4 N( Y- ^

$ S0 T$ {0 b7 e8 g3 ^( D07年我在那家公司管理个小技术部门,4 i$ d3 T. W* V* r
许多问题不断,于是开始制定工作表单,& Q5 W) \$ N# I9 Y
表单的内容就是第一步做什么,第二部做什么,做了和检查了就打个勾,于是出现的问题陆续减少0 R- D1 e2 m9 S) F2 [8 M9 F
如果发现新问题,就补充到表单上面* ~0 K+ U, ^/ u3 f) E
后面发现如果出现问题,问下是否没做工作表单?答:没做
3 d9 O- E4 D( `& [4 g# x, e5 V: e# z" l& s" @- ]  ^4 t' ~
这样又出现的问题是:做表单化的积极性不能够维持!
' q( n9 N" x5 R, {# g
& `0 A7 D/ g$ e8 [3 B4 w% v* \1 F怎么办?4 X7 N& Q  I+ k1 n% d! \
5 f0 g3 ?5 _) K4 C& G
加工资!当然高兴,只是加的工资部分全部算绩效工资,为回收表单记录和实际工作效果为参考. h& r9 B+ u! f; A
后面继续加工资则为提高绩效工资部分- G% ~8 l& d. ?
- s, p9 `7 J( E% _9 Q( R4 l% ]& c! D, j
之后与我一起捣鼓这样方式的另外个部门,负责人并不需要在部门,每星期审查统计工作表单评绩效分,并每月上报财务部,
7 i6 \; u7 t) h# i0 z9 x当月绩效工资当月体现。$ e) q+ L2 n" X
' |# \. k$ T$ O# I* w5 m
如果是机械加工企业
  _0 Z- F1 G& F) V+ Y# I- W: r/ T我想工作表单的第一条就是:每星期对车间所有的 量具 进行检查校队{:soso_e113:}
  R* W6 `5 v( e
6 B. v  k" j, ~' S

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很实用的办法  发表于 2012-10-3 14:28

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
nulisp + 1

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发表于 2012-9-29 18:41:01 | 显示全部楼层
不错、越担心,越有可能发生。只有踏踏实实做事,才能避免一些不必要的错误。
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发表于 2012-9-29 19:56:05 | 显示全部楼层
心理作用也是个问题,我觉得这个看个人的心态。

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你在否认偶然性,太必然了  发表于 2012-9-30 19:53
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