论坛 › 企业管理 › 自家的厂子30多个工人，不好管，好多弊端待改革啊

迷茫的维修 发表于 2015-2-4 22:02:22

有度，严了，就散了

龙游大海 发表于 2015-2-4 22:09:52

努力吧，支持

一金 发表于 2015-2-4 22:44:09

订单充足的话，设一个分厂，招新人（人要少，从一个小工序开始），执行新制度。做好了，倒逼原厂改进管理方式方法；做不好，不影响现在的生意。

千里马好 发表于 2015-2-5 09:47:49

先立规矩，然后严格实施，实施过程中要奖罚分明，不要顾及情面

平欢 发表于 2015-2-5 14:23:04

推出制度，实行奖惩措施，每月公示，罚的金额公开给表现好的，为方便推动，这方面账面公开，公司千万不要克后公用。

三皮1680 发表于 2015-2-5 15:45:18

这种厂必须要管理起来,不然做不大.浪费太多.
1.先培训员工5S.然后去实施,配合罚款制度.
2.员工手册制订.以后就按这个执行.
3.建立各种流程.
4.招新人入厂,培养.

三皮1680 发表于 2015-2-5 15:46:27

楼主最好介绍一下公司的产品,设备...
然后我们在分析.

yanpeng2010 发表于 2015-2-5 16:27:14

涨工资,按照公司要求做 --出问题,谈话 --罚款--再不行,辞退.1. 让工人感到你重视他们,给他们实惠, 首先条件就是按照公司要求做2.肯定有改善也同样会有问题出现,找谈话,通报批评 ,根据情况可以适当罚款3.再出现问题辞退   总结:有仁慈之心也需杀伐狠辣!

foroou 发表于 2015-2-5 16:57:54

建立一些考核标准，刚开始推行可能有阻力，从长远开有百益无一害

千分尺 发表于 2015-2-5 18:08:03

一朝一夕医病不易。慎。

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