本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2013-6-20 15:25 编辑
一家公司转让，看中的买家按常规谈好价格，然后提了个加价1百多万元的要求，前提是要留住车间主任，不许带走。
他的管理下，整个车间管理得井井有条，员工工作很卖力。
他的法宝就是亲和，而不是令人畏惧。亲和，也没花什么钱。
比如，每天稍早点上班，他自己就穿着运动服，在场门口的篮球场打篮球，时间长了，大家都愿意早点来，打篮球的一起撞来撞去地打篮球，观看加油的加油。
提前十分钟铃声一响，大家一起去光着屁股冲一下凉（当然只限男同胞了），就开始干活儿。
这比逼着员工做那干巴巴的早操不知道好上多少倍。
就是上海一家工厂的真实故事。
员工干活儿卖力气，是给他面子，不是给公司。
再举例？
上海松江一家电子产品的工厂技术部长，40前后的日本人，来中国前半句中文都不懂。
过了半年，那中文说的呱呱的。
午饭一起吃食堂饭的时候，知道怎么回事了。
被车间员工抢肉吃！
那帮员工还骂他：你拿钱多，那肉，晚上自己买着吃！
日本人说：我没钱啦。钱都交到夜校啦！（夜校意思就是男人晚上最花钱的地方。。。）
楼主请他们吃饭吧，，，，，，
其实很简单用心去管
当经济处罚也没用的时候，就一拍两散吧，因为你拿他已经没有任何办法了。
中国式都是产品做的熟悉的人做领导，建议楼主加强现场管理的学习，有很多这方面的教材，可以学习下
我的工人不是靠管理的!是靠自觉的! 从招进来第一天,我就跟他们宣布,要么自己自觉的做好工作,要么就自觉的离职!
硬的不要来，来点软的，效果肯定不错。
学会激励，而不是惩罚。
我们公司制度 第一次扣工资500第二次调离岗位三个月直发当地最低生活保证金，第三次直接开除，你可以和领导商量，采纳这个建议，这样工人消极怠工的没有几个敢叫号了，就他们的工作态度到哪里都是“发往边疆”的货
是不是归属感的问题，人在心不在，干活就没劲