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中国机械社区走哪一条发展道路?

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发表于 2009-9-23 10:17:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
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, K6 o; S( o* c& n. R" E
# T( h$ P; p; V1 S9 i* E! H% z$ F' B3 r4 P
公益性:不取利润,但要有一定收益或捐助维持运作,逐步发展和改善各类服务(为机械工程师和机械行业)。, t: o; r7 h, p* @8 R* ]

1 Y; C5 }9 Y( }- l$ a( i商业性:一切为了获取利润,但要坚持长远眼光。只有商业运作,才可能提供更好的和持久的服务。* N% N: v* O" {: U! j; O1 E' e
7 [5 n+ S. x' M; l
组建团队:一个是永久性的,一个是任期制。6 ?8 f6 I3 L5 ?; A% ^  A( l7 m
) \5 u' t/ @6 l( p  B
其它含义很清楚,就不解释了。0 I& _% l) B# [( l3 e  ^3 g

+ N3 s0 R, p% N$ ]8 s$ A2 D所列各项很不完全,欢迎大家跟帖阐述自己的意见和建议,或分析。
多选投票: ( 最多可选 2 项 ), 共有 771 人参与投票
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发表于 2009-9-23 10:28:13 | 显示全部楼层
平台不能少,没有平台没有好的影响,没有资金平台维持不了,过于商业化公信力受限,发展也受限,两难的选择!
! E* J! U3 I; g) n& S' h
% a' `( J" p5 r' m: Y/ y! X尽量平衡吧,为了能对人民或产业做些有益的事,只能尽量限制自己的利益,感觉国人对这方面很敏感。
/ V" T6 ]+ H9 k- g# g# I: k6 a) f" S; H+ W. C
让社区能有一个良性的循环是当务之急,在这前提下所做的任何事都支持和理解。
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发表于 2009-9-23 10:29:23 | 显示全部楼层
个人认为精英团队也需要任期制的,流水不腐!
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发表于 2009-9-23 10:34:03 | 显示全部楼层
只作几点建议:6 t' S4 u( S  I; X. k2 r
1、社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);
1 _6 _; S- f. O/ o% q# _3 H1 e2、社区自身并无销售市场及渠道以及技术开发能力(目前),社区内的工程师、技术人员目前并不是在为社区效力,只是把社区作为行业交流沟通平台;
0 b/ |( w8 m9 N5 h' `& M3、如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式;
  s; e! s1 Z! E) M. f' o4、目前社区在项目管理方面缺乏很多有效机制对风险的规避,也就是说管理上还有很多漏洞,切勿急进!
; A" x/ ]8 t/ v5 u/ u' J/ n% ^% ]
& e+ O! N$ B2 O   至于社区发展方向,容考虑一番再作建议~~
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发表于 2009-9-23 10:44:53 | 显示全部楼层
个人认为精英团队也需要任期制的,流水不腐!
* f6 f' P2 M5 m7 w9 b1 G憨老马 发表于 2009-9-23 10:29

) t" {" o  Z7 C( e  R( ^
& y4 T7 X6 l% `* r; \8 J组织内的人员可以流动,但精英团队的体制框架不能变,社区宗旨和愿景不能变,这样才能在体系内追求实现我们的目标。
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发表于 2009-9-23 10:52:33 | 显示全部楼层
个人浅见。
9 h& R$ [, ~, Y6 x8 H. ]0 S# ^
: S6 H# n$ I9 o- \$ A我建议公益性比较好。& Z  X* J1 {4 h" p# I- @& Z
毕竟很多来论坛的都是学生、刚毕业或参加几年工作的了。! U4 U9 g4 G, k1 j. f
来此的目的:8 G' J6 {/ e( G' c5 Q
1、学习知识,要学习的知识更好的工作、生活。
2 u+ ?# E/ s. {+ U* @2、结交朋友,有更多的朋友来探讨和提升自身的知识。8 n) I/ M4 e5 B3 _1 o1 N# f2 ]
如果一味的成商业性。
) j: i: f5 \/ W, W$ \   那某些人、某些公司可能就不会来此了,甚至一些在行业多年的专家学者,也不会在论坛将自己的经验、学识,传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。
% G8 c1 `: ~- Q- Z; Y- r至于网站的经济来源,目前的设置权限我觉得可以了,刚来的肯定都是学习肤浅的知识,至于行业经验、某人辛苦收藏的书籍等可以用金钱,成为会员来得到这些知识。

点评

行业多年的专家学者,为了钱也可以将自己的经验、学识有目的的传述,比如一个人有项目,可以合作嘛,同时再把项目的具体的一些东西分享,是不也可以呀,还是我想的太理想化了  发表于 2011-8-11 10:19
分析的蛮到位  发表于 2011-3-2 13:09
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发表于 2009-9-23 11:38:59 | 显示全部楼层
必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。
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发表于 2009-9-23 12:29:50 | 显示全部楼层
从以上各位仁兄的意见那里,我复制了一些我赞成的意见:" e* B: t( }2 C) O* f; T' r/ A6 l
1,平台不能少,没有平台没有好的影响,没有资金平台维持不了
% b. a: R) Y- B8 |4 ^2,如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式1 g; }. \, k- ]6 e0 F: S% }
3,必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。$ d; w/ s7 R9 W6 V+ U

; q# o0 @+ E8 w7 U也复制了一些我表示轻微反对的意见:
0 h# r4 ~: V8 ?) q1,过于商业化公信力受限,发展也受限,两难的选择!
6 g/ o1 B1 z2 V, |  a2,社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);
4 a8 F; o6 w" Y3,我建议公益性比较好。8 k) Z" ~1 h8 C; y( G% z
4,如果一味的成商业性。机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化8 }$ E# F0 R4 h+ K% q. O
, U' P6 a$ c* i$ [( m   那某些人、某些公司可能就不会来此了,甚至一些在行业多年的专家学者,也不会在论坛将自己的经验、学识,传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。+
, E( e$ }6 E6 A' E5 N( T
7 d! R" X, B0 }. |4 _9 L我顺便说句妄语,美国就是在二战后(具体时间不太记得)全力抛售英国国债中,建立了美元的全球货币地位,取代英国而成为世界霸主。这个看起来骇人听闻的举动,带来的后果大家都看到了。常理并非正确的代名词。
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发表于 2009-9-23 12:43:58 | 显示全部楼层
给自己辩驳一下哈,就为这句话驳一下
: }6 q7 B' X  V0 V5 Q, A社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);
; |9 Q1 Q( _; x5 j7 s; R这是一个具体、并比较现实的问题,网络团队中真正运行起来是肯定会遇到的,没有企业(实质型团队)模式和形式(报酬或交换价值)上的约束力,执行力落地是非常困难的,并且在这类危险的架构模式上进行商业运作和战略管理,很容易因约束力的匮乏导致商业、技术机密的泄露,从而导致战略合作的失败。
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发表于 2009-9-23 14:24:48 | 显示全部楼层
商业性与公益性是可以兼容的$ j8 n; ]- ]: k/ p; w, Q0 _
在此基础上逐步建立社区的文化
1 s9 y& J; c. |- K5 a6 ^) F& x各种活动、合作是我们文化的载体
. M. b! m& N% ^$ h" j4 G- X; `精英团队须采取任期制,所谓铁打的营盘流水的兵( [1 f  C9 h' S6 x- ]3 Q( ]/ {$ ?
可保证团队的朝气和活力,也有利于团队核心竞争力的提升
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