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楼主: liushaopeng

是否BOSS的能力一定高于员工?

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发表于 2019-9-3 14:30:35 | 显示全部楼层
没有看内容,只看了题目,就题目回答你:BOSS一定在某一方面比员工能力强,要不他怎么开公司雇佣你呢?比技术能力,BOSS未必比员工能力强,有些BOSS压根就不懂技术。

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如果干几年结果破产跳楼的老板呢?也一定比员工能力强?  发表于 2019-9-5 23:11
发表于 2019-9-3 14:36:08 | 显示全部楼层
  有钱就可以当老板,有时候和能力无关。
发表于 2019-9-3 14:42:19 | 显示全部楼层
BOSS的综合能力肯定高于打工的。

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破产的老板呢?靠丈人给钱的老板呢?  发表于 2019-9-5 23:12
加分!  发表于 2019-9-3 15:12

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发表于 2019-9-3 14:47:32 | 显示全部楼层
楼主,为公司操碎了心,忠心一片;
: o  T, m4 S  d" ~+ e* f0 F$ L; g1 c" C- R4 L
一个工程部4个人,全公司20几个人,经营和福利又不好,不能用惩罚制度,这是大忌;人家员工能留下来就不错了;就连你都想走,他人也有同样的想法, 这个时候要打感情牌;
% R2 }: i  R) n. O4 _( P7 |9 E
/ U" W& E+ B0 z$ W这个时候任务,也不能细分,容易激化矛盾,公司工作量缓急不一,到时人员调动和协调比较麻烦;较起真来;% `4 k3 u; r7 A% j' \1 v! O9 A
" Y) e0 C8 M0 L; l& i6 p
在说培训,如果员工稍有点上进心,会在你这个20多人小厂干,所以,谁给他们培训,他们愿不愿意学。。。: C3 y- M1 f" R0 s  s

2 C; K( f. N" T% S! G啥都做,啥都不精, 这个状态正是老板想要的,你说人要学精了,要么加工资,要么走人,要么面对公司内部压力没知觉,你说好吗? 老板的策略,托..., 只要人不走,有活能顶上去,就是王道,: O& s4 V# o1 b! w: h2 X2 {

; Z% v4 G. a0 a5 B$ y9 O6 N所以,策略还要根据公司情况来定,不是一个积极上的措施,都是好的; 合适的才是王道;
" B5 ~; T3 g" E: T, \/ O
( w) w- P& h8 m: Y3 t
; ?9 w$ F" l6 l* q
+ N, C" x- @8 I
+ k3 ?5 a# @" X% t# s& C- K

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有点道理。  发表于 2019-9-4 08:09

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发表于 2019-9-3 17:13:26 | 显示全部楼层
同样补贴不多,和经理及以上一起出差的没有补贴,平时出差的根据天数算,最多一天80,住宿各地150左右.上次出差正好赶上中午就在高铁站吃的,一顿饭吃的差不多把补贴吃没了,自己打车去车站的忘记要票了,所以自己倒贴进去了,反正不喜欢出差,找便宜的住宿也麻烦,补贴又少6 r1 v- T7 O1 S0 U
发表于 2019-9-3 18:37:28 | 显示全部楼层
老板对亲戚都扣到这份上了,楼主也赶紧闪人吧,员工给钱多了容易懒惰,员工给钱少了必定出力不出功,如果单纯靠压低补贴支出来避免人力成本浪费,必然会在其它方面给你狠狠的浪费,这年头大家都会算计,还是少一些自以为是为好。
  N% k- h- l' {
发表于 2019-9-3 20:16:55 | 显示全部楼层
小老板眼光“独到”啊,就看到眼前的一点格局了,就像楼主说的一样,长时间在收入上没有实质性的改变,员工很难能留下,也不可能有什么技术沉淀,公司发展更谈不到了
发表于 2019-9-3 20:26:27 | 显示全部楼层
所以,策略还要根据公司情况来定,不是一个积极上的措施,都是好的; 合适的才是王道;
发表于 2019-9-4 07:13:05 | 显示全部楼层
不知楼主多大岁数啊。感觉楼主应该岁数不大,经验不多。20人公司,你想搞奖罚制度、想工作细化,估计不可能。奖罚制度会分分钟让你员工走没。工作细化,20人你怎么细化,出现没划分清的地方谁来干,最后就会导致矛盾的激化。一般的小公司就是全员总动员,财务的都得去车间帮着打包装之类的。最后能做老板的,能力都不是一般人,公司的问题自己比谁都清楚
发表于 2019-9-4 08:10:47 | 显示全部楼层
当一束光照进漆黑的房间里,把房间的肮脏罪恶照了出来,这束光便有了罪!
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