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发表于 2019-9-3 14:47:32
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楼主,为公司操碎了心,忠心一片;
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7 m* s$ N4 H" B# X4 ]一个工程部4个人,全公司20几个人,经营和福利又不好,不能用惩罚制度,这是大忌;人家员工能留下来就不错了;就连你都想走,他人也有同样的想法, 这个时候要打感情牌;( {+ }+ C9 z7 t* x/ ?
& n8 g, E( k3 @$ T7 Q; P) y这个时候任务,也不能细分,容易激化矛盾,公司工作量缓急不一,到时人员调动和协调比较麻烦;较起真来;
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在说培训,如果员工稍有点上进心,会在你这个20多人小厂干,所以,谁给他们培训,他们愿不愿意学。。。& ]+ _- T6 r; P1 Z
! ^' ?* O7 n: M啥都做,啥都不精, 这个状态正是老板想要的,你说人要学精了,要么加工资,要么走人,要么面对公司内部压力没知觉,你说好吗? 老板的策略,托..., 只要人不走,有活能顶上去,就是王道,5 D8 i+ M& \1 N' n) w
9 f' J: R& a2 F8 k: S所以,策略还要根据公司情况来定,不是一个积极上的措施,都是好的; 合适的才是王道;% q8 s% g2 c8 l
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