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发表于 2019-9-3 14:47:32
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楼主，为公司操碎了心，忠心一片；
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一个工程部4个人，全公司20几个人，经营和福利又不好，不能用惩罚制度，这是大忌；人家员工能留下来就不错了；就连你都想走，他人也有同样的想法， 这个时候要打感情牌；
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这个时候任务，也不能细分，容易激化矛盾，公司工作量缓急不一，到时人员调动和协调比较麻烦；较起真来；' Q: m+ {9 @! }2 Z" H: b
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在说培训，如果员工稍有点上进心，会在你这个20多人小厂干，所以，谁给他们培训，他们愿不愿意学。。。
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2 `- Q. L& X! b' O( }: r" I啥都做，啥都不精, 这个状态正是老板想要的，你说人要学精了，要么加工资，要么走人，要么面对公司内部压力没知觉，你说好吗？ 老板的策略，托...， 只要人不走，有活能顶上去，就是王道，
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所以，策略还要根据公司情况来定，不是一个积极上的措施，都是好的； 合适的才是王道；% w, L6 A0 L9 c$ R, z
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楼主: liushaopeng
