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发表于 2019-9-3 14:47:32
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楼主，为公司操碎了心，忠心一片； . w1 k5 Y" R n% M/ V
8 C4 @/ e: \' i1 [, R一个工程部4个人，全公司20几个人，经营和福利又不好，不能用惩罚制度，这是大忌；人家员工能留下来就不错了；就连你都想走，他人也有同样的想法， 这个时候要打感情牌；- ~1 e) Q+ U. a3 b, b% G
& V& {9 F9 c+ N/ I# ?$ ~& R- g这个时候任务，也不能细分，容易激化矛盾，公司工作量缓急不一，到时人员调动和协调比较麻烦；较起真来；+ N$ c6 G4 j6 N# {
: u! L# ?8 ]2 Q2 e: n' e7 L/ V+ a在说培训，如果员工稍有点上进心，会在你这个20多人小厂干，所以，谁给他们培训，他们愿不愿意学。。。
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啥都做，啥都不精, 这个状态正是老板想要的，你说人要学精了，要么加工资，要么走人，要么面对公司内部压力没知觉，你说好吗？ 老板的策略，托...， 只要人不走，有活能顶上去，就是王道，
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所以，策略还要根据公司情况来定，不是一个积极上的措施，都是好的； 合适的才是王道；
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楼主: liushaopeng
