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先交代一下背景:我们公司在上海,主营安全项目改造,附带安全培训,外贸。公司目前在职大概25人(包括4位老板)。其中老板4位,不是不干活,一直忙的黑天暗地。其中公司人员为:会计2人,人事1人,采购1人,项目管理1人,方案2人,外贸1人,销售5人(包括电话销售),工程4人。目前项目也一直在做,但一直是亏损状态,具体亏损原因为:部分项目款拖欠,部分项目需要后期整改。我属于工程部,负责电气(光杆司令),还有3位安装工。
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( w# G9 M1 b9 X4 @8 _* { 年初BOSS找我谈话,具体意思为1,想我留下(当时我已经准备离职)2,将工程部整起来。3,公司前景远大(画饼)......
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后来我跟BOSS也详细的沟通,我的建议为:1,将工程部核心团队培养起来,2,增加激励与惩罚制度。
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具体为:1,工程部4人需要细分,每人需要有专业技能(目前一个是钳工,另两个是没有专业技能的小伙)其中最主要的是电工与钳工要能独挡一面,这样,面对多个项目时人手够足,专业能力够强(安全改造施工难度不大)还能节省成本。但需要公司给他机会学习,给他时间学习。我也一再给他说:不是每个人都值得培养,但他们三可以(钳工和老板关系很好,另两个人是老板亲戚 再说,培养一个钳工和电工能花多大代价?)0 T; D+ w$ ? Y/ g$ h) w. b( ?" H
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2,目前大家都不愿意出差,就是出差也着急回来。具体原因为:出差补贴一天40,住房公司网上定,6.7.8.9月出差在外有20元一天高温补贴,再没有其他。我跟BOSS讲,补贴太低,在上海是没有补贴,在外省一天40,这点饭钱都不够,有时还要自己贴钱。员工在外面施工每天吃饭都很难受。如果不增加补贴也行,你建立一个奖惩制度如:一个项目根据大小以及难度规定在多少天完成,并验收合格,奖励项目奖金。若未完成则扣分并写项目总结等等......这样也说的过去,不然你连人都留不住。
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6 ?8 \7 \' f7 D) ^9 U 后来BOSS给我的反馈是:1,他还是想让他们三做安装工(啥都做,啥都不精)2,补贴不加(怕出工不出力) ,制度不做,考虑适当加点工资。9 a7 K+ N' B5 M% Z! @/ {- {
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奈何,奈何!我本将心向明月,奈何明月照沟渠! 当然这只是公司的一角,其余的事也就不在婆婆妈妈的阐述了!* t5 [8 J4 d) W" Z
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有时我也在想,会不会是我一个员工想太多?还是BOSS觉得我经验不足?OR觉得我的想法配不上公司的方向?还是觉得一个员工和老板谈论这个不符合自己身份的话题很可笑?
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算了,最后说一句吧!没有哪个正常的员工想着公司快点倒闭的,希望我的出发点对得起自己的良心吧!7 H$ C& j0 C1 K8 ]9 F% B$ E: n
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