不同模式下机械工程师和装配师的关系

蓝色格

siralop 发表于 2019-6-5 17:02
工作正常进行，第一靠流程，第二靠领导，这两项都进行不下去，说明一定是哪里出了问题。沟通需要方式，为 ...

1 }2 ]# c; q2 c' ~- Y7 m我再复制一遍上面我发的内容：
公司流程很规范，但是耗时间。自己去沟通一下半个小时就弄完，走流程：下技改，签字，工艺审核，派工，原零件退库，加工人员要去领件，加工，加工完，装配领件，重新装配。每个流程耽误一些时间。改一个小东西要搞几天。
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公司流程很规范（关键词是很规范），但是耗时间（关键词是耗时间）。自己去沟通一下半个小时就弄完（我说了能沟通，不然就没有半小时的说法），走流程：下技改，签字，工艺审核，派工，原零件退库，加工人员要去领件，加工，加工完，装配领件，重新装配。每个流程耽误一些时间（不耽误时间，必须到达很高的执行力）。改一个小东西要搞几天。
我说得很客观，没有情感表露。你说的话不知道是要针对我上面说的哪一点？所以我才说你泛泛而谈，是有原因的。


# C  t+ N2 ^7 r2 C0 h" j2 U( @工作正常进行，第一靠流程，第二靠沟通，不是靠领导，领导不是保姆。
2 K* I% k+ r0 x8 f% z话里带理，事情也不一定好办，你说的很有道理，别人就必须帮你的干活？
- O& H) y. R+ }& B刷脸是建立在你这脸看起来不那么讨厌的情况下。估计除了刷脸没别的办法，怎么把刷脸说成是最后手段？
反过来再论你说的这个故事，说明什么？, (我根本就没有说故事，我只是表述一个公司走流程和私下沟通方式的一个情况。搞清楚我说了什么很关键，不要无的放矢，只活在自己的思维里，跳不出自己的逻辑。)
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xhjfbi

蓝色格 发表于 2019-6-6 09:56
我再复制一遍上面我发的内容：
公司流程很规范，但是耗时间。自己去沟通一下半个小时就弄完，走流程：下 ...

公司流程很规范就不会出现装配不行的问题了。兄弟想想看是不是这样。设计时不考虑可装配性，到实物装配了来不及了，就想小事化了了。说穿了，自己没做好。
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蓝色格

xhjfbi 发表于 2019-6-6 10:09
1 R" E  o1 }3 k5 c+ \! ?公司流程很规范就不会出现装配不行的问题了。兄弟想想看是不是这样。设计时不考虑可装配性，到实物装配了 ...

+ j  G1 [, z" |; T1 x- h* p公司流程很规范就不会出现装配不行的问题了。（公司流程很规范就不会出现装配不行的问题了？你逻辑有问题。流程会管你这个公差怎么标吗？）兄弟想想看是不是这样。设计时不考虑可装配性，（不是不考虑可装配性，是考虑不周到。你能保证你不出差吗？又不是神人。）到实物装配了来不及了，就想小事化了了。（我也没有说我想小事化了。）说穿了，自己没做好。（我没有否认是自己的问题。）我上面说的是出现问题解决方法的情况。你评论对了，我肯定接受，但有时候思维为什么总是想到一个片面，我完全说的不是这个事。哎。
+ d/ w- p4 t; S5 Y" E

xhjfbi

& _: z3 n! t! ^2 r" l

蓝色格 发表于 2019-6-6 10:29
! @& H/ \- D1 n9 h# R4 i, G& Z' f, x公司流程很规范就不会出现装配不行的问题了。（公司流程很规范就不会出现装配不行的问题了？你逻辑有问题 ...

就你这几句话就不能搞设计了。ＤＦＥＭＡ做了吗？PFEMA做了吗？CP做了吗？图纸审核了吗？你说流程管不管公差怎么标呢？你公差标上了，验证了吗？装配设计时防错了吗？都没有吧……还说流程规范。
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相亲并不相爱

NTT大风 发表于 2019-6-5 08:49
在现场装配人眼里，不下来看自己设计东西的设计师都是傻X。干完活不清场的电工都是2B。

真实的一批

蓝色格

xhjfbi 发表于 2019-6-6 10:33
+ b8 v1 d) D" O5 @就你这几句话就不能搞设计了。ＤＦＥＭＡ做了吗？PFEMA做了吗？CP做了吗？图纸审核了吗？你说流程管不管 ...

你怎么知道这些流程我们没有？你怎么知道我公差没有标上了，没有验证了吗？你真是神人，能掐会算。然后得出一个总结：就你这几句话就不能搞设计了，还说流程规范。流程是万能的？有了流程就不出错了吗？要机械工程师干嘛？一个公司把流程设计好，随便外面找个流浪汉按流程搞，什么光刻机，什么5G是不是都能搞出来。流程很牛逼嘛。有了流程就万无一失了。中国就是因为流程不好，航空母舰近几年才弄出来？是不是中国应该成立一个部级单位叫流程部？让你当部长，中国马上进入超高速发展阶段。波音为什么会掉下来，流程没有搞好？
' a, h+ L8 A9 B& W2 I巨浪3为什么要进行这么多试验，不就是为了发现问题，这只是流程可以解决的吗？发现问题要不要下技改？你不下技改，说明你第一次就是完美的。谁能第一次做得完美？

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最后重复你前面的话：就你这几句话就不能搞设计了。还说流程规范。
好吧，算我输了，因为我认真了。你的评论不在回复。

xhjfbi

蓝色格 发表于 2019-6-6 11:02
你怎么知道这些流程我们没有？你怎么知道我公差没有标上了，没有验证了吗？你真是神人，能掐会算。然后得 ...

7 a5 c& v: [) V+ Q# r( i/ I  t有，按照做了吗？巨浪、航空航天、导弹、军工的流程还要多。你知道没流程？总是先有设计、再装配。你设计的错让装配去承担？
: X1 B: A0 u* G: O/ D- S

龙九禅师

Cavalier_Ricky 发表于 2019-6-4 21:43
楼主先说说看，哪些范畴不属于大道理或空谈？
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给人家说那么一丁点儿的小事儿，立马被顶回来：

: B6 N: o" @7 m- ]今年还在几道弯吗？
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siralop

蓝色格 发表于 2019-6-6 09:56
我再复制一遍上面我发的内容：
公司流程很规范，但是耗时间。自己去沟通一下半个小时就弄完，走流程：下 ...

! ~6 U& y  A6 ?2 y; D节日快乐，你说的都对
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萧mj

我们公司就不同了，基本上自己也是要动手装配的