不同模式下机械工程师和装配师的关系

siralop

蓝色格 发表于 2019-6-5 14:18
公司流程很规范，但是耗时间。自己去沟通一下半个小时就弄完，走流程：下技改，签字，工艺审核，派工，原 ...

! e" ~* Z& ^8 g2 |1 m) q请把你的事情说详细，是不是非标，什么材料，需要装配做什么。你说的，是你脑子中的“流程”吧？

NTT大风

国统区 发表于 2019-6-5 10:17
3 ~' O0 R& m* z- F/ r这就是当前中国机械行业的困境  车间的看不起搞设计的  毛简单的东西都能搞错  岂不知自己拿着一套十几张的 ...

对说到重点了，私企都是一个人顶三个人干，要不就是国企的机构臃肿相互推诿。

韩寒11

有的时候，自己出的小错和车间师傅们好好说说，基本上是能凑活就凑活过去了，除非装领导派头，那车间师傅可不会吃那一套的

蓝色格

siralop 发表于 2019-6-5 14:54
6 Z# `/ t& ~, l  n找你上级领导沟通不行吗，为什么非要自己刷脸？不论你工作是做什么产品，如果是批量生产，这个问题出现， ...

3 o3 V9 o+ r6 V+ i) S! b找你上级领导沟通不行吗（找我领导，就是让我领导走我要走的流程）。为什么非要自己刷脸？（我没有刷脸，我是走流程的，虽然痛苦）。不论你工作是做什么产品，如果是批量生产，这个问题出现，经过这套流程正常。如果是试制，你沟通不畅可以让你领导来做（跟沟通没关系，领导也要走流程，流程对领导没有特殊化）。试制成功再来按流程下图纸也正常。（如何控制试制成本？成本包含所有材料、加工、管理、财务、物料。）
5 P& K8 R2 y9 O/ q如果你做的是非标产品，那你们的流程就该有简化程序，提装配整修单-各级领导（车间领导、你自己、生产总）签字-加工，不复杂吧？（复杂不是我能决定的。流程也不是仅仅只针对机械设计制定的。不是只为某个部门服务的）0 d2 \  y, }& A1 D
我曾经想，我能做的就不麻烦领导，我也自己去做过，让人踢了皮球。同样如果你们公司在意流程的话（公司有个独立群体的话也这样），你去沟通，就不会有效果，往往领导和领导沟通就可以省掉麻烦。（你想多了。）" s: G: D  u+ t/ o- G7 v
即便你做的工作有问题，但领导在意的是如何解决问题，所以一般的领导不会在意你的过失，而是考虑问题有没有完善。所以你考虑问题也该尽量保证严谨。（我怎么感觉你是我领导？我工作没问题，只是想说走流程有点痛苦。你这教育有点像我长辈）。

蓝色格

siralop 发表于 2019-6-5 15:07
请把你的事情说详细，是不是非标，什么材料，需要装配做什么。你说的，是你脑子中的“流程”吧？

请把你的事情说详细，是不是非标，什么材料，需要装配做什么。（我说的不是一件事，是生产中的各种事，你没有搞清楚。）你说的，是你脑子中的“流程”吧？（我说的不是我脑子中的“流程”，是真真在在存在的流程。）我才说了几句，你回复了一大篇，站在高位泛泛而谈。可是没有呼应我说的内容。

蓝色格

siralop 发表于 2019-6-5 14:54
" }, n) V6 c5 I0 l  [$ k% i找你上级领导沟通不行吗，为什么非要自己刷脸？不论你工作是做什么产品，如果是批量生产，这个问题出现， ...

听你的，怎么感觉就知道找领导，找领导？领导怎么这么好使？
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国统区

所以再过一百年  机械国内水平只会越来越差  都不务实  全来虚的  你看看招聘信息  工作经验2年  要求精通机械设计 精通电气控制
液压 气动  自己也不想想 可能吗   
1 O( L) a9 ]( `  m0 a6 J. F! }很具体的一个事实  就是苏联的飞机制造   有很多的现场制作  从建国延续到80年代   突然接触老美的精细制作  每个；零部件都要图纸
可惜的是自己的水平跟不上  学到现在苏联的没有精通 老美的没有学精   尴尬的不行  
6 I" N- H+ W2 I6 H: Y' P焊接轮船  冬天下料 夏天焊接   一看料全部大了   夏天下料冬天焊接  全是焊缝  
北方车的孔  检验合格   一发货到南方  超差    拉回来 妈的  又是合格

蓝色格

国统区 发表于 2019-6-5 16:18
所以再过一百年  机械国内水平只会越来越差  都不务实  全来虚的  你看看招聘信息  工作经验2年  要求精通 ...

你说的有点玄乎。苏联的东西有这么差？
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国统区

不是差  只是复合苏联人的特点  而已  你说夏天下的飞机蒙皮料  冬天拼装   三角区域   尺寸会一样吗

siralop

蓝色格 发表于 2019-6-5 15:51
听你的，怎么感觉就知道找领导，找领导？领导怎么这么好使？

工作正常进行，第一靠流程，第二靠领导，这两项都进行不下去，说明一定是哪里出了问题。沟通需要方式，为了完成工作没有人会难为你，你跟任何人说话，话里带理，事就好办，理讲不通，估计除了刷脸没别的办法，这理就是你脑袋里的流程和让师傅信服的言辞。
反过来再论你说的这个故事，说明什么？
' y6 ^- ?4 i" p- r/ h我可能以偏概全，有不足的言辞请你说出来指证。