谈谈所在公司的逆淘汰现象

siralop

loveskycc 发表于 2019-6-10 15:23
反正多说无益，不服就干，彻底摧毁她的自信心你可以从跟老板要任务扛任务开始，最后老板觉得你好用什么事 ...

致敬！~

loveskycc

尚漂 发表于 2019-6-10 15:01
$ n8 [& }! ?( V- q这是高见，不过做技术的能服用智商淘汰别人，不服用情商淘汰的

兄弟们，逆淘汰是经济学一个概念的延伸，诺贝尔经济学奖得主乔治·阿克尔罗夫逆选择理论的延伸，也被称为优汰劣胜。。。这和情商智商没关系，就是信息不对称造成的，逆选择深入我们生活的方方面面，而打破这种怪圈的就是双方互相多了解，让信息更对称。比如你举例说做技术的会服用智商淘汰的，因为对方让你了解了他这方面能力，而看不见摸不着的情商还是没有打破信息不对称的怪圈，说白了是骡子是马拉出来遛遛

siralop

loveskycc 发表于 2019-6-10 15:29
# m* B# `1 _8 h7 |1 i! r- q. H* D; ]" K兄弟们，逆淘汰是经济学一个概念的延伸，诺贝尔经济学奖得主乔治·阿克尔罗夫逆选择理论的延伸，也被称为 ...

) P( K% S% y; H* p( T8 i1 l3 u% \$ q/ k新人与老人，上来就斗，需要胆量之外，缺少的是积累。心里的底从哪来？一个设备，不是想做就能做的出来的。放手去干了，面临的除了成不成的问题，还顾虑会不会得罪一个群体。
何去何从需要稳稳神，掐算一下手里的牌。
% i* ~# J+ e! h感谢点拨！

loveskycc

siralop 发表于 2019-6-10 15:36
0 k! ]' e9 e) \) ?新人与老人，上来就斗，需要胆量之外，缺少的是积累。心里的底从哪来？一个设备，不是想做就能做的出来的 ...

所以，如果自己积累不够就先埋头苦学，不鸣则已，一鸣惊人~~~如果一定要说有捷径，那么可以追求灰度哲学，在工作中有些细节他不会的你会，因为你年轻可以学，比如计算机语言解决公司流程中的重复问题，又或者你可以解决一些他生活中的难题，比如孩子要上学你可以打个招呼之类的。但是无论哪一种，超过就好办了，超不过怎么都不好办

siralop

loveskycc 发表于 2019-6-10 16:38
所以，如果自己积累不够就先埋头苦学，不鸣则已，一鸣惊人~~~如果一定要说有捷径，那么可以追求灰度哲学 ...

请问你有高效资源吗，加个好友呀，也许相互有个支持
9 D3 w- p* O- z

loveskycc

siralop 发表于 2019-6-10 16:57
8 @8 S' c, D4 ~( |) B; D% `; Z请问你有高效资源吗，加个好友呀，也许相互有个支持

1 e7 w/ W2 f4 o& Y, Q; U3 \5 p9 y2 v这个需要你自己去琢磨有时候不掉几根头发很多东西不能从根源想通的，不从根源想通，解决了这个问题还有下一个问题

YILE28

一个公司或组织，什么样的人都要！逆淘汰现象常见。正如楼上有几位大师说适者生存！我赞同!

siralop

loveskycc 发表于 2019-6-10 17:03
这个需要你自己去琢磨有时候不掉几根头发很多东西不能从根源想通的，不从根源想通，解决了这个问题还有 ...

! n% Z6 ?9 @3 h; _/ ^: {4 K恩，前边有为仁兄说过，老老实实（有则出，无则隐）找找标本兼治的方法。

漫游宇宙

loveskycc 发表于 2019-6-10 14:40
我从体制内出来的，可能我当年工作的地方还是没那么污浊吧，反正我觉得机关里的勾心斗角比一般公司里层次 ...

. Q2 R8 A) S; J做业务的那种，不吹是不行的，反正做主管的也不一定懂，只要让买家相信自己做的没问题，是个老手就行。至于其他的吗，就是技术的事了。大一点的公司差不多都不少这种不懂得做主管的

wu__xy

在中国有人的地方就有江湖，再搞个这个走路都得多长几个心眼。