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发表于 2019-1-12 17:01:31
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出发点好就好？好的出发点，做出错误的决定，会让企业失去很多忠诚的员工。。。
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0 p. O7 U z3 {4 L% k# k: Q w这不只是中国的特色。起码，我自己眼睁睁地看着三家日本本土的企业，因老板的错误决定在风景还很不错的时候破产。。。
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好，那下面开始逐一评论一下吧。. K) ?( Q0 W# @# A, \6 R$ v- i
2 H, U5 i) ]; z3 ]2 x/ [0 ^; @/ \; l第一个变革：将本科以下的质量人员转岗。! V" u, x3 ~7 Z2 L8 _6 t
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说明这个公司在过去就从来没有用真正认真的心态给员工做过评价。* P& z6 ?2 Z# k# n' u
3 W9 l1 |! K2 c ]" k; K# V9 e 毕业几年了，可能文凭这个“敲门砖”跟这个人就没啥关系了。。。为什么？是这样的企业逼的。 / e0 ?1 T: Y3 I
! C7 F( \! r: O& u5 d/ N( w% q 现在反过来拿这个“敲门砖”来甄别人才？？？莫非，全都是新进公司的嫩苗子？？？
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+ _0 `8 s% C& C' a- D/ b/ W第二个变革：暂停招人。
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当然了。都这样了，自己都不知道啥样的人才才是最适合自己的，还招？
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- v1 p9 n( ~" z; k1 y0 Z% o0 p 当然了。得招一两个！总经理或关键部门的经理。问题来了，越是这样的公司，越是希望驴拉磨不吃草，又希望这头驴喜欢挨鞭子还不吭声。$ v& y3 Y1 |+ w6 l% Z1 u/ e
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第三和第四，就不说了。乱套了！！！乱得一塌糊涂。。。啥概念都乱了。。。只看见“遇见硬的我赔钱也得笑呵呵。遇见软的，死折腾你。就算你的东西是好的，我也得把你弄死！”。
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呵呵，集中采购？估计这个公司的领导层里没有Forcast的意识。弱肉强食，没那么好做的。搞不好，过两天，自己该饿死了。自然规律啊！
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8 Y% ]! V& F$ }* ~: c5 V" @第五个变革：末尾淘汰。' M2 y: n F: U1 x+ u/ k9 q* d
9 @) A- R, U1 Z& U# ]/ ~3 D这个，我赞成。我的玩儿法是：老么，再过一个月就到合同期了，我不会再跟你续签了。下个月的工资现在就发给你，明天起就不用来了。" G5 w& u4 H# V+ N" p
宁缺毋滥！ |
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楼主: 月下湖
