|
|
发表于 2019-1-12 17:01:31
|
显示全部楼层
出发点好就好？好的出发点，做出错误的决定，会让企业失去很多忠诚的员工。。。
' Z$ x! t2 d9 W& e/ y# Y/ u) @/ j8 G& a( C9 ]. U
这不只是中国的特色。起码，我自己眼睁睁地看着三家日本本土的企业，因老板的错误决定在风景还很不错的时候破产。。。6 [# |6 g# j' ~$ n0 {! W @+ }8 K
1 r* Q3 [ [1 x( o好，那下面开始逐一评论一下吧。
, A; |) o$ d; `* O5 v% m5 K# n9 _& _2 u8 {1 y2 P
第一个变革：将本科以下的质量人员转岗。
8 S, O7 G4 I8 l v1 q F# u/ N0 h: ]$ m9 F' ^7 P L
说明这个公司在过去就从来没有用真正认真的心态给员工做过评价。
* p& X8 i. P {- k7 M; k
* c- x) s+ y5 Q7 m# c 毕业几年了，可能文凭这个“敲门砖”跟这个人就没啥关系了。。。为什么？是这样的企业逼的。 : E+ w+ U) W$ i$ C* Z; ^* f
$ t7 b) T4 T5 M8 V2 M/ v# w- Y
现在反过来拿这个“敲门砖”来甄别人才？？？莫非，全都是新进公司的嫩苗子？？？
* e: }! ]( X$ @" G; {
0 k2 i9 e9 ?( h# M$ i% Q. ^+ P2 Z9 t第二个变革：暂停招人。
* J# P) H3 Q- F* \, Q2 W$ L7 o I
8 X/ h! W2 r7 T 当然了。都这样了，自己都不知道啥样的人才才是最适合自己的，还招？) Q0 ~) s$ S& y! ]
4 C: [$ {& I) X o) ~ 当然了。得招一两个！总经理或关键部门的经理。问题来了，越是这样的公司，越是希望驴拉磨不吃草，又希望这头驴喜欢挨鞭子还不吭声。; L! Q; a) f x s
5 y5 `, O+ c: h) T5 r( I
第三和第四，就不说了。乱套了！！！乱得一塌糊涂。。。啥概念都乱了。。。只看见“遇见硬的我赔钱也得笑呵呵。遇见软的，死折腾你。就算你的东西是好的，我也得把你弄死！”。; Z( G6 F1 E" X" d/ J
* }+ l1 e+ B* S/ R呵呵，集中采购？估计这个公司的领导层里没有Forcast的意识。弱肉强食，没那么好做的。搞不好，过两天，自己该饿死了。自然规律啊！
1 ^; w `# \% c8 {. C2 {+ H' z1 P0 v: `7 e6 @
第五个变革：末尾淘汰。
' j: }, n, y' w* G6 \9 X' D9 Z+ s! n/ U, e9 } |: E
这个，我赞成。我的玩儿法是：老么，再过一个月就到合同期了，我不会再跟你续签了。下个月的工资现在就发给你，明天起就不用来了。/ u) q: J( X! V9 Q: g% A
宁缺毋滥！ |
|
楼主: 月下湖
楼主
