|
发表于 2019-1-12 17:01:31
|
显示全部楼层
出发点好就好?好的出发点,做出错误的决定,会让企业失去很多忠诚的员工。。。
0 i) I# a; s) E$ b7 r
/ o, D8 y* B9 u) V# D& J' U5 C这不只是中国的特色。起码,我自己眼睁睁地看着三家日本本土的企业,因老板的错误决定在风景还很不错的时候破产。。。
5 O/ F# z! B" v* Z
1 ?6 N& k7 Q4 N$ j8 S; _好,那下面开始逐一评论一下吧。
0 C8 \$ v5 j, H8 E! x: `5 i
! `9 U6 k: T' v/ {+ e第一个变革:将本科以下的质量人员转岗。; G# z, A$ W1 @1 e* a2 d
8 d/ a- f9 M* b 说明这个公司在过去就从来没有用真正认真的心态给员工做过评价。, d! ^0 W/ `0 I5 k
" k) x( v/ q$ F, J' P. F' B
毕业几年了,可能文凭这个“敲门砖”跟这个人就没啥关系了。。。为什么?是这样的企业逼的。 - \/ |5 N7 N+ [) A$ M/ F5 Y- u Y
5 L2 X" |: ]$ N( I, s9 C, c 现在反过来拿这个“敲门砖”来甄别人才???莫非,全都是新进公司的嫩苗子???5 b R1 r* o1 n+ @
3 u$ u" Y, P8 l; r第二个变革:暂停招人。
8 B& c9 h+ t I1 L$ @
8 \6 L1 v. Z! H& ~ 当然了。都这样了,自己都不知道啥样的人才才是最适合自己的,还招?4 s A& ?3 e, o- c4 g! \. e2 W- q
( N/ o+ p4 f% j9 k: y 当然了。得招一两个!总经理或关键部门的经理。问题来了,越是这样的公司,越是希望驴拉磨不吃草,又希望这头驴喜欢挨鞭子还不吭声。0 z3 j' n. y3 a8 Q5 `
! s7 A3 V9 |# m, w( |) V4 l
第三和第四,就不说了。乱套了!!!乱得一塌糊涂。。。啥概念都乱了。。。只看见“遇见硬的我赔钱也得笑呵呵。遇见软的,死折腾你。就算你的东西是好的,我也得把你弄死!”。
* X0 ?2 W& x! i' Y" w2 _
) j; t$ z4 A& t9 S3 V呵呵,集中采购?估计这个公司的领导层里没有Forcast的意识。弱肉强食,没那么好做的。搞不好,过两天,自己该饿死了。自然规律啊!
4 l1 \9 ^" m: {4 f% Q7 s" h& W' ]. t0 G
第五个变革:末尾淘汰。) H2 b: z( a1 X1 g9 g! c, T3 [1 A
6 a' R; Q; K% Q* b这个,我赞成。我的玩儿法是:老么,再过一个月就到合同期了,我不会再跟你续签了。下个月的工资现在就发给你,明天起就不用来了。
# r5 G" x+ P. {+ _0 Q宁缺毋滥! |
|