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发表于 2019-1-12 17:01:31
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出发点好就好？好的出发点，做出错误的决定，会让企业失去很多忠诚的员工。。。/ z0 r5 X4 h* A# p+ F% F
( Q4 W4 j( b7 J# \5 I* ~ Z3 R$ p. P% j这不只是中国的特色。起码，我自己眼睁睁地看着三家日本本土的企业，因老板的错误决定在风景还很不错的时候破产。。。
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好，那下面开始逐一评论一下吧。
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第一个变革：将本科以下的质量人员转岗。. K( F* ]; J, R
8 U- j' |' J. j0 h/ d" S 说明这个公司在过去就从来没有用真正认真的心态给员工做过评价。
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, F) ]5 C, G% ?4 F& c 毕业几年了，可能文凭这个“敲门砖”跟这个人就没啥关系了。。。为什么？是这样的企业逼的。
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现在反过来拿这个“敲门砖”来甄别人才？？？莫非，全都是新进公司的嫩苗子？？？
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第二个变革：暂停招人。
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- z0 p* c9 \) g0 Z: f/ A 当然了。都这样了，自己都不知道啥样的人才才是最适合自己的，还招？6 a8 A$ j$ B8 U3 ?& ]
4 @. V9 H1 S( J: F 当然了。得招一两个！总经理或关键部门的经理。问题来了，越是这样的公司，越是希望驴拉磨不吃草，又希望这头驴喜欢挨鞭子还不吭声。 J, ^" o, c2 r9 A
! b" S. K6 h3 H4 Z/ R$ y3 M; `第三和第四，就不说了。乱套了！！！乱得一塌糊涂。。。啥概念都乱了。。。只看见“遇见硬的我赔钱也得笑呵呵。遇见软的，死折腾你。就算你的东西是好的，我也得把你弄死！”。
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呵呵，集中采购？估计这个公司的领导层里没有Forcast的意识。弱肉强食，没那么好做的。搞不好，过两天，自己该饿死了。自然规律啊！
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第五个变革：末尾淘汰。8 \, ? ~( m; s! `7 ~! r
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这个，我赞成。我的玩儿法是：老么，再过一个月就到合同期了，我不会再跟你续签了。下个月的工资现在就发给你，明天起就不用来了。' S- g) }9 J+ ?/ q
宁缺毋滥！ |
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楼主: 月下湖
