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楼主: freebooter_13

领导除了技术更需要度量

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发表于 2018-10-23 20:49:48 | 显示全部楼层
我想问一下,为啥给新来的人来权限,都不给你开?领导可能觉得你对他有竞争力,你对他有威胁,说明你的能力还不错!

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有可能领导认为我不需要开通,具体原因我也不知道。  发表于 2018-10-23 22:25
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发表于 2018-10-23 21:43:11 | 显示全部楼层
很多领导,因为技术不行才更没度量。

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之前我遇到的领导都是对我很信任,他们都是专心做管理,做好管理者的职责。所以现在这种境况让我特别不爽。  发表于 2018-10-23 22:29
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发表于 2018-10-23 22:01:36 | 显示全部楼层
这个项目做不下去,你也坚持不下去,这样的环境每走一步都是困难重重,也许遇到的不是一个领导防着你,基本能想到后面的进展。不妨跟老板说明问题,离开!找合适的平台发展。

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正计划离开,但这次要找好着落再辞。  发表于 2018-10-23 22:32
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发表于 2018-10-24 08:01:42 | 显示全部楼层
任何事情都是相互的,你先想一下自己有没有平时大大咧咧,做出让领导忌讳的事情?没有的话就两条选择:1.让时间慢慢消除隔阂。2.拍拍屁股走人
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发表于 2018-10-24 08:28:57 | 显示全部楼层
对比之下,我们公司除了财务信息外,各种图纸信息及资料反正是随意查阅,老板也是口头上强调了下图纸文件是公司资产,是团队共同的心血结晶,大家不要吃里扒外就好了。像防贼一样缺少彼此信任感的公司不就是同床异梦,迟早要分道扬镳么。
) S; u, J# x1 {0 e9 F

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财务信息比较敏感,不放开权限很正常,但一般公司都不会禁止技术人员看图纸的权限,这让人很心寒。  发表于 2018-10-24 15:19
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发表于 2018-10-24 08:29:10 | 显示全部楼层
杰克韦尔奇:当你成为一名领导之前,你的成功与你个人成长有关;
4 K  d& I% \6 w7 v; \当你成为一名领导之后,你的成功却与你的下属的成长有关。7 X, t3 \" Y0 T) b5 o4 [$ @
当你成为一名领导,记得,培养优秀的员工,必须让员工自我管理,
& i. f: `) Y0 B

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很有道理,概括了优秀领导的一生。  发表于 2018-10-24 08:41
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发表于 2018-10-24 08:36:36 | 显示全部楼层
看来家家有本难念的经,论坛一直有人在嘲笑外行领导内行如何如何,现在又出了一个除了技术还要度量的,领导真的什么都会,要下属干什么?只是跑腿和下力气?领导懂业务和懂技术是两码事,领导干嘛要懂技术呢?懂业务会调度和整合就行了~~~你要求领导懂技术,除非领导的技术特别高超,否则偷你的技术和防范你几乎是一种必然

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@freebooter_13 你只要找到一个不懂技术的领导就可以了~~~  发表于 2018-10-24 15:15
其实我并不要求领导懂多少技术,我只想他能放权,能信任下属。  发表于 2018-10-24 15:12
@freebooter_13 其实就是干好自己的本职工作就好。就怕下属要求领导对于技术要懂这懂那,技术出身的人往往喜欢东插一手西打一棒,生怕别人不知道他懂了,所以你要求领导懂技术就必然会产生摩擦  发表于 2018-10-24 14:06
作管理不是件容易的事。个人认为技术人员如果要走上管理的道路,最好还是管理为主,技术就应该放手让下属去做。领导要做的就是做决定和定方向,要有容人的度量,用人不疑,疑人不用。  发表于 2018-10-24 08:48
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发表于 2018-10-24 09:49:07 | 显示全部楼层
如果说有一个一点技术都不懂的领导是个让人头疼的事的话
; {, v& M5 o. J+ _1 \  E; C; F那么有一个懂一点技术  却自认为懂很多的领导  简直就是折磨

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只有领导自己设计的才是最好的,别人的都是渣  发表于 2018-10-27 12:30
没有人什么都懂,领导也是,所以作为管理者应该以管理为主,技术为辅,放手让下属去做。  发表于 2018-10-24 15:15
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发表于 2018-10-24 09:52:21 | 显示全部楼层
从一个坑跳入另一个坑!

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我也觉得是从上家公司的一个坑跳到这个坑,总是在坑里  发表于 2018-10-24 15:20
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发表于 2018-10-24 10:49:41 | 显示全部楼层
是该跟老板好好谈谈了,很多事其实质是沟通不畅和信息不对等造成的,不要单线推测,要谈要求同存异。

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若越级直接找老板谈不太合适,对领导影响不好。  发表于 2018-10-24 15:22
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