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楼主 |
发表于 2018-9-29 14:58:29
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我允许他做具体的车间事儿,是因为没有像样的人教过他。
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他也有过师傅,他自己搞机加工和设备开发也已经有七八年的功夫了。3 T/ ?# A! p8 D4 ]% b0 x2 W
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只是,那个师傅,真不是那什么。。。2 ?7 j% I9 `* X- o, Z
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我进来先把他踢走了。在合作团队里,不该干的,他挑着来,挨个儿来。
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我不放弃愿意进步的人。三十多岁的人,让他半年就改掉那么多年下来的毛病,本身就不现实。' a+ {9 I3 O0 E! ^6 p& r
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只要隔一阵子看着他进步了,我也很高兴,他也确实会有更好的将来。
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思路改变,需要很漫长的时间。' v6 _# a/ u+ f6 V
$ u @8 V3 n+ _% v: }( P我回上海后,他必须是让员工愿意跟随的老板,不然我白呆了。" [3 O* t. L: n5 c& {) m: }3 n# Q
8 C. Y o9 c$ Z" b哪些事儿必须做,哪些事儿必须不做;哪些话必须说,哪些话必须避开,我在一个挨一个来。- E8 A6 Q1 I& I. l" k
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人品好,技术底子也有,也愿意进步和接受,那就够了。
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