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楼主 |
发表于 2018-9-29 14:58:29
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2 r0 p& m, g5 C5 {6 T8 V: i我允许他做具体的车间事儿,是因为没有像样的人教过他。
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他也有过师傅,他自己搞机加工和设备开发也已经有七八年的功夫了。
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只是,那个师傅,真不是那什么。。。
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; M* n5 J5 W. P: i0 w我进来先把他踢走了。在合作团队里,不该干的,他挑着来,挨个儿来。' x, K2 M1 b: @4 e
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" ]. I* }0 ^+ K. K" b- K, d T我不放弃愿意进步的人。三十多岁的人,让他半年就改掉那么多年下来的毛病,本身就不现实。$ s6 x. T( N1 U0 }; G
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只要隔一阵子看着他进步了,我也很高兴,他也确实会有更好的将来。4 `9 X$ D. _. a* T" h
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思路改变,需要很漫长的时间。" X b& \2 j7 L0 h' Q1 i" H6 a4 K/ ]
0 {" L. M% h( Y( ~/ r* G我回上海后,他必须是让员工愿意跟随的老板,不然我白呆了。& t w' s- v- Q9 z" V6 o# E
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哪些事儿必须做,哪些事儿必须不做;哪些话必须说,哪些话必须避开,我在一个挨一个来。/ n$ j. l$ Z# `
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人品好,技术底子也有,也愿意进步和接受,那就够了。
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