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发表于 2018-8-22 11:06:56
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3 {$ r$ w& W' } Z) r# b( r ELZ刚入职场，不要怕，这里这么多大拿大侠大神、大爷大叔大婶，会好好呵护你的。记得一点，就是不动声色，冷静观察，多来发帖！
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1）领导是否只针对你一个人
* j* @: w. b5 _! x* a) B贵司不会只招了一个新人吧。悄悄打听下，套套信息，领导是否对其他人也是如此说辞。" C/ T# v% K" `7 p7 ]' ^# d
竖起耳朵，看看周围同事，是否每天固定时间打电话，哈哈。
: F& \ O5 R% w$ Z: g+ x- C就像“我只告诉你一个人”一样一样。$ J6 v! u0 o0 N* |9 E+ G
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2）领导不只一个人，根据公司管理制度，你应该有直管，主管领导，还会有其他的项目关系，接触到其他的领导。( Z4 f* h4 g" R
可以多多汇报下，会来事。新人初来乍到，每个山头都烧烧香，看看风水。
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3 B& \: ?/ h4 k* B, ~; s3）利益原则
2 T( Y! Z( |! M" E( E; Q领导有没有病不知道，你可以得病、受伤啊，手机没电，丢了之类，看看一两次有故爽约，对方是什么品性？
8 u) }( o* B' j8 \8 K; i1 H. d7 w光叫马儿跑，不叫马儿吃草，那是不行的。
5 v" D5 m3 q, m. _你病了，对方怎么给你打电话的，关心你是否生病还是关心你是否撒谎，都可分辨的出来的。
# w+ t* |( Z L- _% e是使唤还是栽培，是磨刀石，还是垫脚石，用心去发现。* A1 I8 E& s( x. g2 [
若对方不关心你的利益，那么你也对等回报之。
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" ^" y& b s% |0 V; n! q4）手机话费单，每月实习工资单，转发给他。) Z! c9 U) c9 @: \) {! |8 Y: F
/ j) Z9 e- I; @0 v1 l! \5）高级应对方法：! X. Q1 G) V3 J! ~, t: z
观察之后得出结论，然后谦虚表示一己之力，难以完成，难点有abc - xyz这么多条，拉人进来。
6 n/ p) y9 h: i* l# Y! N不值得的付出，就不值得逞能。# v6 G F6 ~# d _ d
/ l' P. u9 t nFYI3 R6 [+ G) J/ ]5 O" ]
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楼主: 展翅翱翔with
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