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下属不能与领导一心怎么办?

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发表于 2018-3-14 10:09:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
       C之前在A的团队工作5年多, 后来技术部增加新项目把B招过来,组建新团队,把C从A部调过来, 己经1年多了,B对C一直还是不错的,无论平时沟通交流,或者任务分配;可C一直是不冷不热,事情问说一下,不问也不讲,反而与A火热, 遇到这种情况B应当怎么办?
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. r9 P4 ]2 r( G6 }6 M  h3 v( n       随着高强度的工作的开展,如果人员在团队里凝聚不起来,是很头疼的事情;
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发表于 2018-3-14 10:14:43 | 显示全部楼层
直接把C开了

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也算是老员工了,要开,恐怕也需要过程。  发表于 2018-3-14 10:22
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发表于 2018-3-14 10:19:29 | 显示全部楼层
楼主是替领导 担心,还是替自己担心?
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 楼主| 发表于 2018-3-14 10:21:23 | 显示全部楼层
当初公司把C过来,是帮助B熟悉公司的流程, 及其它事项; 协助B开展工作的。
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发表于 2018-3-14 10:23:38 | 显示全部楼层
一山不容二虎,你说咋办?

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是不是有点,我不犯法,你能把我怎么办的意思?!  发表于 2018-3-14 10:26
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发表于 2018-3-14 10:26:10 | 显示全部楼层
这种人没有现代职业道德,直接开掉,绝不能留。典型的不守规则,意气用事,小农情怀,小圈子主义。迟早是祸害。

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确实不能留,留了也是祸害。  详情 回复 发表于 2018-3-14 13:42
开开开,我支持。  发表于 2018-3-14 11:38
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发表于 2018-3-14 10:33:02 | 显示全部楼层
先谈话,先人事谈,然后B谈;还是老样子;让他哪个组来的,回哪个组去。

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这样比较好,如果不能安心留下来工作,不如回原组;不勉强。  发表于 2018-3-14 10:40
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发表于 2018-3-14 10:34:07 | 显示全部楼层
B对C有威胁吧?是不是公司或领导对B有意识进行培养,让C产生了嫉妒心?嫉妒心是很害人的东西,嫉妒心把别人烧不死,但是会烧死自己。) ~# \! J0 z% _* ]2 D$ _
) g+ j5 Z* x1 @% I" `# a
最好的办法是让B和C公平竞争,看谁能胜出?还要看人品,人品不好的人,能力再强也不能用,更不能委以重任。
" H9 M8 |6 h$ k9 x
- O" `& k, x! g+ `( R& [; H随便开人也不好,职场上讲究用人长处,抑制他的短处。

点评

你想的好简单 你换个角度 处于C 的位置想想  发表于 2018-3-14 11:09
B是带着新项目来的,C是跟着A做的,现在公司想让C协助B开展工作, 两者没有可竞争性。  发表于 2018-3-14 10:37
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发表于 2018-3-14 10:34:15 | 显示全部楼层
一切问题从自身找原因
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发表于 2018-3-14 10:42:06 | 显示全部楼层
职场上,这种人最不招人喜欢的。
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