下属不能与领导一心怎么办？

易山水

       C之前在A的团队工作5年多， 后来技术部增加新项目把B招过来，组建新团队，把C从A部调过来， 己经1年多了，B对C一直还是不错的，无论平时沟通交流，或者任务分配；可C一直是不冷不热，事情问说一下，不问也不讲，反而与A火热， 遇到这种情况B应当怎么办？
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       随着高强度的工作的开展，如果人员在团队里凝聚不起来，是很头疼的事情；

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直接把C开了

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楼主是替领导 担心，还是替自己担心？

易山水

当初公司把C过来，是帮助B熟悉公司的流程， 及其它事项； 协助B开展工作的。

未来第一站

一山不容二虎，你说咋办？

老鹰

这种人没有现代职业道德，直接开掉，绝不能留。典型的不守规则，意气用事，小农情怀，小圈子主义。迟早是祸害。

天堂牧羊犬

先谈话，先人事谈，然后B谈；还是老样子；让他哪个组来的，回哪个组去。

晓昀

B对C有威胁吧？是不是公司或领导对B有意识进行培养，让C产生了嫉妒心？嫉妒心是很害人的东西，嫉妒心把别人烧不死，但是会烧死自己。
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最好的办法是让B和C公平竞争，看谁能胜出？还要看人品，人品不好的人，能力再强也不能用，更不能委以重任。
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9 y- z8 p/ g2 D8 `- F6 U随便开人也不好，职场上讲究用人长处，抑制他的短处。

宁国强

一切问题从自身找原因

xueqingchao

职场上，这种人最不招人喜欢的。