下属不能与领导一心怎么办？

凸轮机械手

可以和c谈谈，大家都是成年人，不行就把C调回A组

宁国强

一个员工驾驭不了他就把员工开除

401699706

说明C适合A而不适合B 应从A民主选个D到B，让C继续在A，让A里的D在B。这样ABCD都开心啦！

yzhflypig

是不是工资方面有问题啊。

晓昀

@易山水
  ~% C7 I% d" A( }; H: W, Q
% X8 o6 w7 n4 ] “B是带着新项目来的，C是跟着A做的，现在公司想让C协助B开展工作， 两者没有可竞争性。”，好像看到了自己曾经的路，，阻挡项目执行的只能快刀斩乱麻，杀一儆百！要不然，一大堆人出来阻挠你，都想让你的项目胎死腹中。这种人不会替公司考虑，考虑的只是自己的小九九。

晓昀

换岗位，迟早还会出问题。C会背后造坏声势，造坏影响，从气势上破坏项目，拉拢其他同事不配合B，说B的坏话。通过这些卑鄙手段影响项目执行。C这种人是明显的成事不足，败事有余的小人。

金卯刀-劉

一个人一个风格，是不是在A那里也是同样的方式呢。两面三刀的也不见的就是好事。

防弹蜗牛

看了一下回复,大多针对C.
3 N; A9 f( P6 }% Y, x我来唱反调,针对B评论一下:
# `2 C. _  I0 Z1 u* \B是不是有能力带团队,自身能力是否过硬?特别是新项目搞了一年,进展如何?
能力足够的话,就算和C私交不深,依旧可以把项目做好...

从头再来2018

& J: p7 Y4 h1 a' K; H
压根就没看懂，不冷不热是怎么个意思？使坏了？还是说见人就得笑嘻嘻才叫又冷又热？？怎么样才叫一心，这个东西有没有个标准呢？
, z  M- {2 I& V我也碰到好些这样的问题，双方都不觉得自己有问题啊！
; E* G0 q3 s+ J& G- _1 U/ M

yangjunjie3

晓昀 发表于 2018-3-14 11:18
3 l% o4 Y/ v$ ?5 S$ O3 n  H8 a- V换岗位，迟早还会出问题。C会背后造坏声势，造坏影响，从气势上破坏项目，拉拢其他同事不配合B，说B的坏话 ...

把C调回A，同时从外面或者是A组里面找一个不得志的去支援B。皆大欢喜。如果B成功了，AB最终也是2个阵营~~~~