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发表于 2018-3-11 09:27:20
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1、抓几个典型,这个月表现不错,奖励奖励。这类人你要找那些脾气性格好的。然后呢
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, x$ ^& Q2 l+ ~2 q,招几个备着,等能够独立的时候,卸磨杀驴,几个典型坏份子拎出来,该走走,该干嘛
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, r1 _" n0 X. d# J+ c6 d L- ^干嘛。专门让他们去做脏,累的,但是无关紧要的,这样的好处是不影响你主体生产。时
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间久了自然就走了。
; A7 h# ^& H# e1 r' Y) c) E5 q9 i另外就是规章制度中,加班制度,8小时,超过8小时每小时多少钱,然后根据打卡时间确
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1 g# Q0 k2 @) G定。以上一步一步来。
1 w% z1 C0 q) |8 g2、设备问题责任跟进。谁的责任谁承担。这个本身就不是问题。
$ ~ E0 w2 V) W; R* Q3、还是和上面一样,以小搏面,先无关痛痒的弄起来,温水煮青蛙,等下面的人发现不
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对劲的时候,要么他们适应公司,要们他们走人。
1 n6 v4 ^. H3 k" t! H$ q4、生产计划是车间班组长的事情,你可以适当增加一个工艺卡,注明哪一个工序干哪些$ j; `( Y! B: D/ g
; `4 I9 m# G# x3 X+ p V,做完就勾选留到下一序。班组长每天统计报表。 |
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