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楼主: 古德里安333

如何论功行赏的问题

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发表于 2018-3-6 05:51:59 | 显示全部楼层
401699706 发表于 2018-3-5 15:31
2 ?. t6 {8 J# v1 I# R+ ~$ n说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...

* c! ~" V% W- }, N3 C* z# f" c没有得到任何奖励或者精神鼓励也算是一种收获。起码这个结果你也思考了很多,……,也是收获。
. ]) G/ [( ^$ O9 [8 Q5 x
发表于 2018-3-6 07:55:08 | 显示全部楼层
401699706 发表于 2018-3-5 15:31, m  r7 H" {; F7 z; T
说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...
9 y( O; ^) q& k+ |6 Z, t  X2 }0 c9 X
如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成,而老板没给你别的,那你的牢骚是可以理解的。
4 B. `6 e2 C- e( C( O
+ g" D; O% M3 c% y如果合同里没有提成一说,那,作为员工,拿工资,就是为做这些事儿的。不然,那些工资是啥来头啊?
, }6 l% i3 a$ {( t9 S  V4 {1 F. j% D- v2 z6 d$ l* L0 Z

7 s; |' R+ r: l6 p: ~$ ?, q( y: g进公司之前,怕进不去,啥都不干说啥都不敢谈,进去了,动不动就奢望能拿到额外的,这个是不是自私?
  _) m6 W* ]4 f8 X
+ ~5 m; r4 o: ^3 V% ~这项目挣钱了,希望公司能多给你钱?
& R, e- u' \5 b/ S" n
% ^9 X0 |, a- P* p那项目赔了,你也希望公司少给你钱?
8 d  ?1 y0 v8 R, T& B$ A- j7 c* X3 h* A% I+ f6 }+ s
公司收入是不稳定的,而你的工资是稳定的。这个工资的稳定是怎么来的?
* l( t* o; P* a: n( D
发表于 2018-3-6 09:16:53 | 显示全部楼层
这事还真不好说,得看老板意思了,当初不可能没谈这分配问题吧,没谈的话也不是你要多少就多少,我觉得两边做法都过分了,设计一个烂尾的失败品还想拿99.5%?另一个在未完成品的状态下完善设备要100%?都他妈的不是省油的灯!
* l- S( i9 y/ Ma团队在最后不多的时间内黔驴技穷了,但也不能就否定人家的成果,起码人家的设计,产品装备等你也在用,说明人家劳动是有价值的。2 v2 Q6 n. ~- x  `8 T6 y* Q
b完成最后一根稻草效果,说明还是有两把刷子的,也许只是旁观者更能看清问题而已,也不排除个人喜好投机取巧,不然早就给他们提意见了。
, R* D! U' g& M8 q% k8 I, |4 N9 y综上所述:a拿60%合适,b拿40%合适。( }6 u1 _. h, g9 b  {7 ~/ F
为啥?没有a的劳动成果提供基础,你能在3个月之内就能完成客户的新产品设计制造与调试?a团队起码论证了一年设计方案可行性,那些都是实实在在的成果,证明哪里的问题可行,哪里有问题,给你节省了大部分时间。
发表于 2018-3-6 10:17:03 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2018-3-6 05:51* C) H0 Q' j3 c
没有得到任何奖励或者精神鼓励也算是一种收获。起码这个结果你也思考了很多,……,也是收获。
& X& w* j* G& x  x1 o6 O' r
刚踏入这个行业时确实是这个想法,几年之后这个想法淡了些。感觉偶尔这样想一想还行,但如果次数多了就像给自己催眠!' R/ r, l. U" A! _1 f6 M1 V8 T" J
发表于 2018-3-6 10:22:26 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2018-3-6 07:55, g: T; D+ k  B# t, T
如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成,而老板没给你别的,那你的牢骚是可以理解的。
/ ~6 W6 D6 z! ~7 X; J  ]; L  o$ v) V0 ?6 t" ~! u
如果 ...
4 x) H1 @5 V$ ]5 m! g6 q. t1 m
说的有道理,自私不是贬义词,不管对于公司还是个人来说,在社会上自私是生存下去的必要品质,0 w6 r: D) h: r, D% h+ @9 l
发表于 2018-3-6 14:37:54 | 显示全部楼层
401699706 发表于 2018-3-5 15:31
# N( A. B$ u/ \8 U9 x说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...
6 @9 y" e5 K2 N$ _
另外有提成的  这个谈好的   没这个我也不会说这些。其实我也只是吐槽一下,公司的生存也不容易,
' M# A( R3 X( P3 J, t
发表于 2018-3-6 16:59:21 | 显示全部楼层
10人团队分65%,  最后那人及配合人员分35%;分别由项目组自行分配; 前后10个人均得6.5%;  最后拿个人,其实是变相给他钱;自己可以给自己25-30%; 大家可能虽有不平,但可以接受。
发表于 2018-3-8 08:35:31 | 显示全部楼层
怎么分钱前面那帮人跟老板是一回事,后面解决问题的人跟老板是一回事,没解决问题的那帮人跟解决问题的人没有交集。。
发表于 2018-3-8 09:32:30 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2018-3-4 11:18
0 v) g! Q0 y1 Y* T! B9 m6 v先看图纸,先把系统参数和关键零部件的设计参数整理出来,然后从前往后计算关键零部件的传递参数,比如功 ...

6 }( e; n% E% C& u; Y3 D! N0 N; C很不错,有自己的经验!值得学习
发表于 2018-3-8 13:24:35 | 显示全部楼层
看似完成了99.5%的活,实际上是最后的那哥们帮忙擦好100%的屁股,不然就只能光屁股在客户面前晃悠了。公司是以结果论成败,完成99.55%但无法收尾,其实比完成0%的结果还要糟糕,后者可能还没花钱,前者么已经浪费了一堆钱。4 ?9 T6 _% x* z- m8 a
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