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楼主: 古德里安333

如何论功行赏的问题

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发表于 2018-3-6 05:51:59 | 显示全部楼层
401699706 发表于 2018-3-5 15:31
6 Y0 `% p: I4 s" H% v3 a1 }说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...
' G" d6 {2 r& t. i- @
没有得到任何奖励或者精神鼓励也算是一种收获。起码这个结果你也思考了很多,……,也是收获。
9 w$ n/ k9 z  a) ?0 i# k
发表于 2018-3-6 07:55:08 | 显示全部楼层
401699706 发表于 2018-3-5 15:31
# ~6 R% D. r( }3 ~7 J说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...

: X" Y: B- S0 z2 `8 ]8 M如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成,而老板没给你别的,那你的牢骚是可以理解的。
( }1 t4 G7 J& d
1 @, f: A9 S" q$ d3 J) D; z如果合同里没有提成一说,那,作为员工,拿工资,就是为做这些事儿的。不然,那些工资是啥来头啊?7 O( ]( }& D0 @# |8 t9 a& M
, o7 p- m2 A/ M3 a
+ \) G1 O) d+ U* ?; Z
进公司之前,怕进不去,啥都不干说啥都不敢谈,进去了,动不动就奢望能拿到额外的,这个是不是自私?& b. j" U8 G+ n; V4 I. t0 S( M4 E

" c  m* b; u, ~6 R; d' ~这项目挣钱了,希望公司能多给你钱?
! l  J: Q$ ~9 r5 `: G! B2 x9 ~7 l, B: i
那项目赔了,你也希望公司少给你钱?2 [9 f3 g2 e! |7 D+ P4 q
2 P; Q: H* A! W5 i5 @
公司收入是不稳定的,而你的工资是稳定的。这个工资的稳定是怎么来的?  U/ S1 n- T. Y2 @
发表于 2018-3-6 09:16:53 | 显示全部楼层
这事还真不好说,得看老板意思了,当初不可能没谈这分配问题吧,没谈的话也不是你要多少就多少,我觉得两边做法都过分了,设计一个烂尾的失败品还想拿99.5%?另一个在未完成品的状态下完善设备要100%?都他妈的不是省油的灯!
# z8 f! p2 d2 l$ C7 Ca团队在最后不多的时间内黔驴技穷了,但也不能就否定人家的成果,起码人家的设计,产品装备等你也在用,说明人家劳动是有价值的。* h0 \/ o  |& a, w2 m3 K- q
b完成最后一根稻草效果,说明还是有两把刷子的,也许只是旁观者更能看清问题而已,也不排除个人喜好投机取巧,不然早就给他们提意见了。3 H. e+ x5 V7 I  A. z/ j# {
综上所述:a拿60%合适,b拿40%合适。
  h% i6 ^- {+ m- d# @- Y/ g+ O为啥?没有a的劳动成果提供基础,你能在3个月之内就能完成客户的新产品设计制造与调试?a团队起码论证了一年设计方案可行性,那些都是实实在在的成果,证明哪里的问题可行,哪里有问题,给你节省了大部分时间。
发表于 2018-3-6 10:17:03 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2018-3-6 05:51; _3 ]( ^; J; `1 v
没有得到任何奖励或者精神鼓励也算是一种收获。起码这个结果你也思考了很多,……,也是收获。

, Y" `( {+ D* t2 v' r刚踏入这个行业时确实是这个想法,几年之后这个想法淡了些。感觉偶尔这样想一想还行,但如果次数多了就像给自己催眠!
4 ]  ^& f  ~4 \' Q9 o; X: ^
发表于 2018-3-6 10:22:26 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2018-3-6 07:55) E  S+ n7 K* m
如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成,而老板没给你别的,那你的牢骚是可以理解的。: I3 M! V  ~" t7 I  c$ S

1 A5 k) m) v) T6 x! F3 E如果 ...
: ]5 l7 @( y; a, J$ [, {; [
说的有道理,自私不是贬义词,不管对于公司还是个人来说,在社会上自私是生存下去的必要品质,
7 I& @1 G1 u- j: }) @, @% @
发表于 2018-3-6 14:37:54 | 显示全部楼层
401699706 发表于 2018-3-5 15:31! `2 z9 X; j; z6 `5 ^
说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...

- j% }% m" A0 C另外有提成的  这个谈好的   没这个我也不会说这些。其实我也只是吐槽一下,公司的生存也不容易,
9 ^/ {# q8 A6 e- u$ b; M
发表于 2018-3-6 16:59:21 | 显示全部楼层
10人团队分65%,  最后那人及配合人员分35%;分别由项目组自行分配; 前后10个人均得6.5%;  最后拿个人,其实是变相给他钱;自己可以给自己25-30%; 大家可能虽有不平,但可以接受。
发表于 2018-3-8 08:35:31 | 显示全部楼层
怎么分钱前面那帮人跟老板是一回事,后面解决问题的人跟老板是一回事,没解决问题的那帮人跟解决问题的人没有交集。。
发表于 2018-3-8 09:32:30 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2018-3-4 11:18
) S  M; X- ?# s先看图纸,先把系统参数和关键零部件的设计参数整理出来,然后从前往后计算关键零部件的传递参数,比如功 ...
5 p4 V8 w. E" a9 h4 d
很不错,有自己的经验!值得学习
发表于 2018-3-8 13:24:35 | 显示全部楼层
看似完成了99.5%的活,实际上是最后的那哥们帮忙擦好100%的屁股,不然就只能光屁股在客户面前晃悠了。公司是以结果论成败,完成99.55%但无法收尾,其实比完成0%的结果还要糟糕,后者可能还没花钱,前者么已经浪费了一堆钱。
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