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如何论功行赏的问题

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发表于 2018-3-4 09:41:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
不知道大家在工作过程中有没碰到这样的问题,一个团队花了2年时间,按客户的技术协议研发了一台设备,10几个人,2年时间研发生产,在加一年时间按客户的要求改,最后还是没成功。/ Y* v- G' D* O; @! i& v
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问题基本是机械方面,电控可以忽略。客户给了最后期限,最后6个月整改,不行就按合同退款。公司死马当活马医,问还有没人愿意接手这事,最后有个人出来,自己单干,当然这其中还需其他人配合,最后花三个月时间完成验收完成出货。6 i- E( I8 \  e1 d+ R2 |& e

8 W% t, U3 T8 [7 {* ?现在问题来了,前面那10几个人的团队说,我们把前面99.5%的工作都做完了,我们应该拿99.5%的研发费,你只能拿0.5%,单干的人说没我设备就是一堆废铁,所以我要拿100%。玩机械的人都清楚,有时一个问题没解决一台设备就是一堆废铁,而有时一个很难的问题就只是少个灵感而已,如果那层窗户纸捅破了其实很简单,但有时那层窗户纸也有可能成为不可跨越的天堑。大家一般对于这样的问题有什么样的想法?" s; d$ K6 B: o

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发表于 2018-3-4 10:06:40 | 显示全部楼层
本帖最后由 toafy 于 2018-3-4 10:08 编辑 / m! O2 }4 c, |
$ X* }- y& `1 y  v# l* Q' R2 y
这事不好说,接手前就应该谈好后面的分成,毕竟是收拾烂摊子: j+ \: ?( @" E8 [$ z' h) O
话说回来,一个大家可能都听过的典故,粉笔画线的事, b6 [0 M: O! c; [
) j# B+ x& T7 z/ \
那一笔也不是谁都能画的, R$ ?* N$ `( Y
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发表于 2018-3-4 10:08:49 | 显示全部楼层
可以装扮着客户,去套设备商得技术经验,现在实地考察设备。
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发表于 2018-3-4 10:28:44 | 显示全部楼层
前面的人还有脸皮说,如果没有后面的人收拾烂摊子,他们一分钱也落不着

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不止吧。应该得掏钱吧。。。  发表于 2018-3-4 12:14
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发表于 2018-3-4 10:29:07 | 显示全部楼层
本帖最后由 晓昀 于 2018-3-4 10:33 编辑 $ y1 _9 V# Q0 T5 e+ u2 W

( j: E  M6 E* m3 R: H! x“前面那10几个人的团队说,我们把前面99.5%的工作都做完了,我们应该拿99.5%的研发费,你只能拿0.5%”。" e: }6 b+ ]' X" l- ~
# |; B: i" q; D( M
看到这句话,想起自己曾经经历差不多同样的事情。一群人搞了一台设备,花了1年,有参考图纸和设备,结果操图也不会操,生产出来,哪哪都出问题。好了,老板说,你经验丰富,你负责把这台设备的问题解决了,你需要几个人你提出来,我给你安排人专门解决这台设备的问题,其他部门要求他们优先、全力配合。等你把他们的图纸看完,再运转设备听声音,查毛病,也花了不少时间,把问题弄清楚,开始着手干。几个月之后,运行基本良好,起码不会断轴、断螺栓,解决了机器局部震动大的问题(还有些跑、冒、滴、漏的小问题,有些问题是娘胎带来的,前面的设计结构决定了无法解决。要彻底解决就得增加成本)。这时候就有人去老板那谗言去了,鸡蛋里挑骨头,找你的毛病,并且说你那个方法太简单了,谁都会。气的你肺都能炸了,谁知道,老板来了一句:xxxx,你把她没解决的,就是你说的那几个问题解决了。瞬间,一帮小人都安静了。谁再也不敢放屁了。这就是满瓶不响,半瓶咣当的人。这样的无能小人,各个企业里都有。就看老板怎么处理这样的事。老板处理的好,就引导出了企业的正能量。正气一定会压倒邪气。
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说明老板还是不错的。小人到处都有,习惯就好  发表于 2018-3-6 09:01
小人哪都有,关键看老板和老板娘。  发表于 2018-3-5 22:23
典型的中国式看不得别人的好  发表于 2018-3-4 16:09
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发表于 2018-3-4 10:30:33 | 显示全部楼层
624272884 发表于 2018-3-4 10:28
" y5 j4 ~4 {; Y' I* A前面的人还有脸皮说,如果没有后面的人收拾烂摊子,他们一分钱也落不着

$ f# ?; o: d% T" X0 q这就是满瓶不响,半瓶咣当的无能之辈。这样的无能小人,各个企业里都有。就看老板怎么处理这样的事。老板处理的好,就引导出了企业的正能量。正气一定会压倒邪气。
6 ]8 O! H& L& T  n5 N; F( ^) C1 \) C0 }( W! G( V) f, N. N* |7 n& W

点评

可能还要看老板娘。  发表于 2018-3-5 22:23
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发表于 2018-3-4 10:51:46 | 显示全部楼层
就问前面10个人,为什么不是你们当初不站出来?
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发表于 2018-3-4 10:52:05 | 显示全部楼层
就问前面10个人,为什么当初站出来的不是你们?
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发表于 2018-3-4 11:03:24 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2018-3-4 10:309 ?8 E9 Z1 H7 |
这就是满瓶不响,半瓶咣当的无能之辈。这样的无能小人,各个企业里都有。就看老板怎么处理这样的事。老板 ...

- u$ a, V# ~) I% r5 Z+ X& t顺便问一句。8 A$ \  u+ ?; K: R# z
当你处理问题,或者是学习某个机械的时候。是先看图纸还是直接去看设备。先看图纸的话,要看到什么程度。先看设备的话,设备要简单到什么程度才不必看图纸。
; a0 F9 J" e% c" ^) u! k7 i
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发表于 2018-3-4 11:18:06 | 显示全部楼层
yangjunjie1 发表于 2018-3-4 11:03" {3 z6 K! {6 U: X
顺便问一句。. q( a4 ?! U$ q
当你处理问题,或者是学习某个机械的时候。是先看图纸还是直接去看设备。先看图纸的话,要 ...

6 P5 Q/ P# X8 N0 S先看图纸,先把系统参数和关键零部件的设计参数整理出来,然后从前往后计算关键零部件的传递参数,比如功率,转速、扭矩等,下来计算关键零部件的结构参数,把你计算的结果和图纸中的设计参数进行对照。如果你的计算结果和设计参数有差别,那么这个时候,你就要判断是你的正确还是原来设计的正确,轻易不要去否定前面的设计参数,反复计算、核算和论证你的结算结果。如果还是不一致,那么你得比你经验丰富或者跟你同等经验的人,帮你再核算你的结果或者和原来参与设计的工程师一起开会谈论。记住!这个时候还是不要轻易否定前面的设计参数。有了足够的论证依据,能够证明你的结果是正确的,再否定前面的设计结果。你论证的这个过程比较难,需要一定的经验和方法。
0 p: L) i" y1 ~, _0 A' N8 C) }6 s# N" h4 C$ F8 I( b6 }* k9 @
把图纸弄清楚了,所有参数的来龙去脉都能说出来了,再去运行机器,看机器运转情况,听声音,看监控参数。现场考察完之后,再回过头去核实前面的设计结果和你的设计结果。有疑问还得继续去运行机器,.......直到找到出现问题的原因为止。
7 W* t5 y* s( D  L8 C
$ {8 \; C% m' ^不要想着一次就能把问题解决掉,检查并发现别人的问题最难,除非很明显的,一眼就能看出来的错误。
+ ~$ f5 D) y( i

点评

也是实战干出来的,实际经历过的事写出来就好写  发表于 2018-3-4 15:00
思路超级清晰  发表于 2018-3-4 12:07
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