创业为何多加工——我自己的公司模式

hrs · 发表于 2012-8-21 13:24:24

其实现在很多外资企业都是这个形式的，而且在中国就是招中国人来当工程师，有些是老外在管理，有些直接就是中国人做管理

非标自动化设计_ · 发表于 2012-9-4 22:39:10

感觉纯技术研发的公司不容易存活

charles006 · 发表于 2012-9-7 06:43:32

很多人还是先解决温饱问题才去考虑这个吧…

jayrain · 发表于 2012-9-7 17:18:59

我对这个概念还不是很清晰，但是不是以为做一个狭长空隙产业呢，不知大家的意见，我的个人看法是做一个环节的精品，当然谈何容易呢。

joy132 · 发表于 2012-9-9 21:40:05

楼主说的创业模式，是比较好的模式，不过初期也是要很多资金，研发资金，销路渠道资金，如果你的项目够新，可以引进风险投资。现在国内比较火的小米手机就是这种模式。

breck · 发表于 2012-10-19 20:37:13

jakky577 发表于 2008-6-12 14:17
' F9 V P* P% F呵呵,我现在已经在行动了.公司刚注册完!

你好，请问你的公司是什么类型的，是否需要技术支持，我想做刘备手下的五虎上将之一，不知你是否有意？

柴浩 · 发表于 2012-10-20 23:24:38

支持楼主的想法，我本人是学制造专业的，确实这行业利润薄弱。因为竞争激烈，所以多数是靠想办法压缩工人工资来赚钱的，我本人目前想向自动化方面发展，到时候找几个人出去自己干，专门做改进自动化的工作

songfq · 发表于 2012-10-25 10:55:18

把这个帖子从头追到尾看了一次。7年前我也有这个想法，而且也辞掉工作付诸了实施。做技术的都认为自己很牛，事实上不是这样。遇到的困难是：
1. 找到的客户不见得都是以前一个行业的，认为行业之间有门槛、有差距。无法和客户建立信任关系。比方说，你自己以前是做检测设备的，他们需要的是粮食加工机械。他们问你，你晓得不晓得粮食机械行业特点？难吧？说自己会有限元、会分析、会模拟..... 其实没有用。
2. 技术出身的人，大多不知道如何处理商务问题。为了规避风险，对方往往要求先给方案，再谈其它，你做还是不做？
3. 由于客户大部分是小型的公司，要钱非常困难。为啥？大型公司早成立自己的技术部了，哪里需要设计外包？
4. 自己组织团队也很困难。这种公司因为需要适应不同行业，其实要求的人员非常广泛。哪里去找？即使找到，如何在设计上协同？
不过，这个想法非常好。我也希望能等到时机一搏。它的优点是，投入小，个性化强。能不能挣到钱？天知道。

KLDB · 发表于 2012-10-25 18:01:03

jerry7123 发表于 2011-3-25 23:13
& `5 e/ h9 f) k! |我来打击打击楼主吧。楼主这是异想天开，打算卖嘴皮赚钱喽3 D, p0 Q+ i9 i7 Z; P0 b( z7 ?, N
楼主的想法，我也有。: F" S2 @2 E6 o% g) v( k1 R& {; A* v
但是我不会去做，原因很 ...

这位大哥说得对，我参观过一个企业。他们现在的生产模式正如楼主所说，所有的零件等全都外包，包括进口。自己只负责设计和组装，销售！但是你知道他们这条路走了多少年吗，十几年啊。老板从国企中出来，从小作坊做起，现在已经是集团的董事长！所以我赞成这位大哥说的，一步一步来。做好基础，规划好未来。我也只是初学者，如果与各位观点有所冲突，还请见谅！大家加油，毕竟咱们都有一个梦！

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