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楼主: babty

在一个小企业搞质量, 还请大家多多指点

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 楼主| 发表于 2018-1-16 12:37:41 | 显示全部楼层
滚刀鱼 发表于 2018-1-16 11:24; T* r- R2 F* H+ o( r
原来是钣金厂,我们是做成套设备的,其实无论做什么,质量把控程序都差不太多,行业不同略有不同而已,我们 ...
8 B2 y. A! i: \+ d3 `+ W
看到你这么说,我就有信心了。) ]4 ?1 f( H3 z6 _0 W
发表于 2018-1-16 15:19:30 | 显示全部楼层
babty 发表于 2018-1-16 11:206 x% p- H) J5 C4 M$ L, W# K
这个很实在,这些东西有,但是不全面,不系统,很零散。

+ I' m8 V7 I# K; {; ]我就是从这样的企业过来的,所以深有体会!只能给你方向,具体还是要结合企业自身条件。
" W$ M+ q7 C! L1 E  z
发表于 2018-1-16 16:04:50 | 显示全部楼层
我以前也是在小企业搞质量的,像你说的那样东西都搞完了,但向下推行的时候出现了问题,执行不下去。
发表于 2018-1-17 08:29:57 | 显示全部楼层
loveskycc 发表于 2018-1-15 16:24
; H6 F$ K" L7 ]  q2 r% W+ v找两个看上去比较讲究的处女座做质检就可以了,就怕到时候做出来的东西他们给你扔一半 哈哈
& K# z$ U6 h$ _
很有道理啊!
9 D" ^$ b' H) N1 b
 楼主| 发表于 2018-1-17 08:32:18 | 显示全部楼层
今天说前面提到的一个问题
: @, T  ?% z* @------3、图纸受控问题。图纸很乱,我一个主管质量的,想找要发货的产品的图纸,都找半天(不夸张,一两个小时,都不知谁哪里有图纸)$ z/ z0 y# s$ P0 G* f

0 }# N3 [8 B0 a3 t1 Z, b& l  昨天果然因为这个问题被老板狠骂了一通。(那时候我正在和技术经理讨论整理所有项目图纸,资料问题 )
. m$ m5 ?  V; ?2 K( I; P8 r6 M. N
: [  _& U2 {8 v) G原来的技术副总,唯一清楚这些东西的人去山东建新厂,而我们留在湖北老厂的都是新人(技术质量的,)除了一个主管采购外协的,但也是中途离开过公司至少半年。交接的时候,就两个小时。
2 }" {; x& b) l. ], n7 t: }6 V; O0 E
我们量终电话和原支术副总沟通,以目前手中正在做的三个项目为主,其它15个项目的所有资料都放一边。(另外,原副总说,没有最新版的电子档图纸,所以图纸以纸质有受控章的为准。具体是哪么,反正在办公室里,自己找。)
# c" s2 U1 u# Q, [( O; h' H: j* v% Q! E
所以最终的结果是,我们只能全部总新来过, 问客户重新要图纸(其实,如果是公司以邮件还沟通,在邮箱中都找到这些),1 {5 C- J1 ~8 \! ^

5 K* R) y7 j* B6 S另外,客户的图纸管理也有点混乱,更新比较慢,有不少产品走在图纸前面,产品与图纸不符的情况。' o0 E% G* n) b, E; P! y1 W) {
" F9 N3 D. R$ W( K8 P- a% E
真心乱。说到这些,就心里难受,(但就是这样的企业,还搞得风生水起----牢骚语)
发表于 2018-1-17 12:37:51 | 显示全部楼层
无论是技术图纸的管理,还是零件的质量管理,制度都不是最重要的,需要一个头脑清晰并且能持之以恒做事的管理者。我现在就需要一位这样的质量管理,而不是会捣浆糊的老法师。
 楼主| 发表于 2018-1-17 17:34:12 | 显示全部楼层
终于听到,老板声音了。
发表于 2018-1-18 09:41:33 | 显示全部楼层
学习了
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发表于 2018-1-18 09:41:53 | 显示全部楼层
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发表于 2018-1-18 10:14:09 | 显示全部楼层
图纸跟客户要求是必须归档整理,受控的。. x7 d3 M- k1 w: P

& C* p: q( x: C) s" R" L; a其次,那些需要检验的尺寸,要素要在图纸上标出来。0 N/ r4 l% E* j, O
1 ]2 ^' m& T1 ?+ {" G
生产过程中,所有重要的控制尺寸,控制要点需要检验。
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