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楼主: chenjian015

刺头如何管理

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发表于 2017-12-26 09:37:26 | 显示全部楼层
除非这个人是公司的牛1,真正掌握公司核心技术,NAKENENG
发表于 2017-12-26 09:39:10 | 显示全部楼层
招一个比他更牛逼的人。
发表于 2017-12-26 10:42:40 | 显示全部楼层
工作能力比较突出,还好说吧。
发表于 2017-12-26 10:56:20 | 显示全部楼层
想一个人也好,想一件事儿也好,只停留在长时间郁闷犯愁,那,至今烧掉的脑细胞真的一丁点儿用处都没有,必须再迈出去一步 --- 多花时间去思考应对办法。: N2 \1 \2 y% H, D0 E  M. |5 P

6 |  N  Q1 G% L7 K8 z0 r相对来说,少花时间去想对手如何如何,而多花时间去想我是什么样的吧。
* `) P. V: c! Z. G7 t3 w! \: c3 U# f7 S. r
毕竟,人生漫长路,对手会经常变的,而你自己永远都是甩都甩不掉,除非跟人世间说拜拜。
2 J/ c9 G) P0 U7 D' ]$ g8 D3 G; \& z" B* K$ X+ |
了解和分析自己,远比了解和分析他人难。2 ~7 b7 M$ U: @

7 ~- N" @2 E9 _8 @$ X改变别人容易,改变自己难。
 楼主| 发表于 2017-12-26 11:07:59 | 显示全部楼层
上层主管道总经理大概意思让温和处理,所以中层直接主管难住了,谢谢!
发表于 2017-12-26 11:46:07 | 显示全部楼层
有难题挖个坑,准跳并跳出来,以推进工作
发表于 2017-12-26 12:20:49 | 显示全部楼层
二种方法,一是

点评

一是,以ISO流程为名,把它部门的流程细化,分由不同的人承担; 要求按流程办法,定期检查;二是,把它的职务上的事情分解掉,把每个人的岗位职责细化;定期检查,大家是否履行职责;有这种人,说明管理存在问题。  发表于 2017-12-26 12:25
发表于 2017-12-26 14:36:54 | 显示全部楼层
刺头确实不好管理,老油条
发表于 2017-12-26 20:12:53 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2017-12-25 22:17! o7 _/ k0 Q% j
正常情况工作能力比较突出,说明周围的人工作能力确实不如这位部长。- `% T# n4 c& F" ~# C! j( H0 k

% q. E$ {4 j9 }  z3 o最大缺点就是脾气阴晴不定?还是周 ...
2 I& j3 F  `6 N# C3 c3 k
为什么我常听到的是“真正有本事的人,是没脾气的”?, b5 e( l1 q2 T  L/ A
发表于 2017-12-26 20:16:45 | 显示全部楼层
chenjian015 发表于 2017-12-26 08:53
. I1 g* k4 O- _0 p* ^- P  ^( w谢谢各位的回复,述说补充如下:8 V/ p3 y& f, @7 h: A
脾气和不认错其实就是拒绝改变:
, S9 N0 k8 r! g例:1.本组产能压力较大影响出货了,从 ...

* I- N9 z3 K, L/ r2 r* u/ [这个,上边不想动他,其他人就别想了。与其挤兑他出去,还不如自己走高走远
+ Q" r2 @- U! U- V# t0 R0 n6 z
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