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楼主: chenjian015

刺头如何管理

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发表于 2017-12-26 09:37:26 | 显示全部楼层
除非这个人是公司的牛1,真正掌握公司核心技术,NAKENENG
发表于 2017-12-26 09:39:10 | 显示全部楼层
招一个比他更牛逼的人。
发表于 2017-12-26 10:42:40 | 显示全部楼层
工作能力比较突出,还好说吧。
发表于 2017-12-26 10:56:20 | 显示全部楼层
想一个人也好,想一件事儿也好,只停留在长时间郁闷犯愁,那,至今烧掉的脑细胞真的一丁点儿用处都没有,必须再迈出去一步 --- 多花时间去思考应对办法。* D2 p* s# v$ [/ j/ ~

3 [' u0 r# G  J相对来说,少花时间去想对手如何如何,而多花时间去想我是什么样的吧。# y" [+ t4 T( ?' f

4 K5 R7 G  P9 u& R毕竟,人生漫长路,对手会经常变的,而你自己永远都是甩都甩不掉,除非跟人世间说拜拜。1 n, c; B7 ~& w+ x* u# m  Y( |

! |$ a3 p8 }* l( H6 v了解和分析自己,远比了解和分析他人难。
4 h+ V/ u4 T0 H! m+ p* p7 [
' y4 u; I4 B$ X& ]: t改变别人容易,改变自己难。
 楼主| 发表于 2017-12-26 11:07:59 | 显示全部楼层
上层主管道总经理大概意思让温和处理,所以中层直接主管难住了,谢谢!
发表于 2017-12-26 11:46:07 | 显示全部楼层
有难题挖个坑,准跳并跳出来,以推进工作
发表于 2017-12-26 12:20:49 | 显示全部楼层
二种方法,一是

点评

一是,以ISO流程为名,把它部门的流程细化,分由不同的人承担; 要求按流程办法,定期检查;二是,把它的职务上的事情分解掉,把每个人的岗位职责细化;定期检查,大家是否履行职责;有这种人,说明管理存在问题。  发表于 2017-12-26 12:25
发表于 2017-12-26 14:36:54 | 显示全部楼层
刺头确实不好管理,老油条
发表于 2017-12-26 20:12:53 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2017-12-25 22:17
2 ^- x9 `0 R" x8 f) K* f3 `7 T正常情况工作能力比较突出,说明周围的人工作能力确实不如这位部长。# s% B" _! {. w4 O
+ U2 _- V5 R% u- Z& Z( ]4 q
最大缺点就是脾气阴晴不定?还是周 ...

+ \* d: p* h% v: l为什么我常听到的是“真正有本事的人,是没脾气的”?
5 Q* c4 t: ^& }* V. ?; h
发表于 2017-12-26 20:16:45 | 显示全部楼层
chenjian015 发表于 2017-12-26 08:53) W- I  |1 ~( R
谢谢各位的回复,述说补充如下:+ w, Q1 N( x' @" d3 Z
脾气和不认错其实就是拒绝改变:
5 ^0 q& y% ^4 z+ L3 K0 x例:1.本组产能压力较大影响出货了,从 ...
* L' E, ~: P, J7 {; k. r+ |
这个,上边不想动他,其他人就别想了。与其挤兑他出去,还不如自己走高走远
5 @# K7 [2 E! @: l/ l
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