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楼主: chenjian015

刺头如何管理

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发表于 2017-12-26 09:37:26 | 显示全部楼层
除非这个人是公司的牛1,真正掌握公司核心技术,NAKENENG
发表于 2017-12-26 09:39:10 | 显示全部楼层
招一个比他更牛逼的人。
发表于 2017-12-26 10:42:40 | 显示全部楼层
工作能力比较突出,还好说吧。
发表于 2017-12-26 10:56:20 | 显示全部楼层
想一个人也好,想一件事儿也好,只停留在长时间郁闷犯愁,那,至今烧掉的脑细胞真的一丁点儿用处都没有,必须再迈出去一步 --- 多花时间去思考应对办法。- ~& b4 p8 m, P4 x& _0 Y

: T! L+ G9 U" I. z9 w0 t! E相对来说,少花时间去想对手如何如何,而多花时间去想我是什么样的吧。' h, M- ?# m. M) P
4 e* t' _; f9 ~( D/ h3 M- |
毕竟,人生漫长路,对手会经常变的,而你自己永远都是甩都甩不掉,除非跟人世间说拜拜。9 e- Y  L3 u2 o% J8 ?' l5 v, R0 i. R

8 \( I7 q5 G4 ~+ y了解和分析自己,远比了解和分析他人难。
2 N1 l, Y+ F8 |, I, O6 F' [) Z4 Y, m% o4 F1 I6 T0 p8 _
改变别人容易,改变自己难。
 楼主| 发表于 2017-12-26 11:07:59 | 显示全部楼层
上层主管道总经理大概意思让温和处理,所以中层直接主管难住了,谢谢!
发表于 2017-12-26 11:46:07 | 显示全部楼层
有难题挖个坑,准跳并跳出来,以推进工作
发表于 2017-12-26 12:20:49 | 显示全部楼层
二种方法,一是

点评

一是,以ISO流程为名,把它部门的流程细化,分由不同的人承担; 要求按流程办法,定期检查;二是,把它的职务上的事情分解掉,把每个人的岗位职责细化;定期检查,大家是否履行职责;有这种人,说明管理存在问题。  发表于 2017-12-26 12:25
发表于 2017-12-26 14:36:54 | 显示全部楼层
刺头确实不好管理,老油条
发表于 2017-12-26 20:12:53 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2017-12-25 22:17
% ~- c4 d/ S. z) {" Z; x$ Y正常情况工作能力比较突出,说明周围的人工作能力确实不如这位部长。
0 z& X+ o# p4 T6 e$ S8 k+ o
/ d# X4 i+ m7 m最大缺点就是脾气阴晴不定?还是周 ...

  m2 e3 H4 r' C, I为什么我常听到的是“真正有本事的人,是没脾气的”?
, X: y* w. o6 c
发表于 2017-12-26 20:16:45 | 显示全部楼层
chenjian015 发表于 2017-12-26 08:53
$ d  d- I  D) [6 p/ ^9 @9 w谢谢各位的回复,述说补充如下:
9 y4 e8 E1 Y+ U脾气和不认错其实就是拒绝改变:
. _. j6 \! H2 C9 b例:1.本组产能压力较大影响出货了,从 ...
# F& _: y4 f. j/ M: x
这个,上边不想动他,其他人就别想了。与其挤兑他出去,还不如自己走高走远
9 w; z( W2 s% O7 l. Q% C3 l8 x
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