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楼主: chenjian015

刺头如何管理

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发表于 2017-12-26 09:37:26 | 显示全部楼层
除非这个人是公司的牛1,真正掌握公司核心技术,NAKENENG
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发表于 2017-12-26 09:39:10 | 显示全部楼层
招一个比他更牛逼的人。
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发表于 2017-12-26 10:42:40 | 显示全部楼层
工作能力比较突出,还好说吧。
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发表于 2017-12-26 10:56:20 | 显示全部楼层
想一个人也好,想一件事儿也好,只停留在长时间郁闷犯愁,那,至今烧掉的脑细胞真的一丁点儿用处都没有,必须再迈出去一步 --- 多花时间去思考应对办法。
& X' I0 ]" i  k: g
' r) ], {- P9 Q" ]" @相对来说,少花时间去想对手如何如何,而多花时间去想我是什么样的吧。3 o1 x4 h8 r6 Z6 V) W8 R4 w6 I

8 T& |3 V& J& @; X9 r  R& N毕竟,人生漫长路,对手会经常变的,而你自己永远都是甩都甩不掉,除非跟人世间说拜拜。
' i& a' z9 \0 H/ r1 o& n% N$ C* b0 B2 f! Y3 X+ u! N
了解和分析自己,远比了解和分析他人难。
- O3 H1 n5 G5 ^# m" m% w; b
# K9 o9 n/ A* f0 z- q8 |/ R$ Z- L改变别人容易,改变自己难。
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 楼主| 发表于 2017-12-26 11:07:59 | 显示全部楼层
上层主管道总经理大概意思让温和处理,所以中层直接主管难住了,谢谢!
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发表于 2017-12-26 11:46:07 | 显示全部楼层
有难题挖个坑,准跳并跳出来,以推进工作
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发表于 2017-12-26 12:20:49 | 显示全部楼层
二种方法,一是

点评

一是,以ISO流程为名,把它部门的流程细化,分由不同的人承担; 要求按流程办法,定期检查;二是,把它的职务上的事情分解掉,把每个人的岗位职责细化;定期检查,大家是否履行职责;有这种人,说明管理存在问题。  发表于 2017-12-26 12:25
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发表于 2017-12-26 14:36:54 | 显示全部楼层
刺头确实不好管理,老油条
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发表于 2017-12-26 20:12:53 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2017-12-25 22:17
: L9 }  o  H) y" B& l$ r; _0 Z正常情况工作能力比较突出,说明周围的人工作能力确实不如这位部长。- }: y& @, y6 e0 l8 V: u
. D/ q9 t+ [5 I4 ~# j2 T
最大缺点就是脾气阴晴不定?还是周 ...
, Y$ P$ p" l5 _: a) C
为什么我常听到的是“真正有本事的人,是没脾气的”?
$ }0 x+ ^; o; N: Q
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发表于 2017-12-26 20:16:45 | 显示全部楼层
chenjian015 发表于 2017-12-26 08:53( M3 N( p9 F' N$ D* N, E
谢谢各位的回复,述说补充如下:
3 w0 ~4 X3 \; t5 y' C脾气和不认错其实就是拒绝改变:1 P, O+ B3 [8 H# ~# m7 {" N4 x
例:1.本组产能压力较大影响出货了,从 ...

0 _7 s) N. c. Z% z6 W. I这个,上边不想动他,其他人就别想了。与其挤兑他出去,还不如自己走高走远$ G, N0 I! [3 W4 ~# |
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