找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 老鹰

一位台湾校长震动所有中国人的演讲

[复制链接]
发表于 2007-9-20 14:03:18 | 显示全部楼层

Re: 一位台湾校长震动所有中国人的演讲

没错,台湾的管理理念就是这样的,师承于日本,上级打下级一巴掌,下级还要喊一声哈伊。我也听过类似的管理讲座,大陆有的单位也在推崇这些。我如果是领导,是老板,我也希望员工都是这样,天天给我骂得狗血临头,不敢还嘴;天天加班,不要加班费,最好还能倒找给我钱;到酒吧里还要探讨工作。可惜现在的老百姓都不是呆瓜,所以这一套吃不开。我倒是喜欢西式管理,用制度规范人的行为。
 楼主| 发表于 2007-9-20 14:14:19 | 显示全部楼层

Re: 一位台湾校长震动所有中国人的演讲

中式管理和西式管理并不是问题的实质,他们有一些共同点,比如:诚信,责任,公德。不管什么文化背景都需要这些品质,如果想建立一个好的社会的话。% N, ~9 j$ C" U; M! `7 n2 W
6 D  K. L, x$ k2 ~; r+ S
回顾几十年的历史,流氓无产者习气在很多年轻人身上不同程度存在。不服管教的前提是行为良好,无需管教。游勇绝不是真正的好汉。老板肯定有很多不好的,因为他们不是按照品德选举出来的。但是,一定有慧眼识珠的老板,会特别珍惜你的公德、自律和责任心。
发表于 2007-9-20 14:27:36 | 显示全部楼层

Re: 一位台湾校长震动所有中国人的演讲

 

) d* R c o. ~- ?* `

原帖由 杏仁 发表 ! J& s; Z0 L0 D8 n" ~. j- ^5 U: j

' R% C9 S) g6 ?6 [; y

\4 g" o" D9 v. ]; T

" P! Y) a* x5 u& Z6 s& M) \% e5 ]" v9 u. J% Q! r! U4 M, b& n, }/ n& F) W3 L/ {" G; T8 ?2 D! T" s3 u, U3 X! H. t+ N0 p$ y+ @9 h+ j$ ]! Y
 卓信 wrote:
% k7 g. I- r K4 R# z% h M( z9 a# X' Q& [1 u- P: g; l: X/ I! i' s, h+ F5 F6 p. r3 g0 s- z0 F% y
8 Q. W9 O1 t L9 b$ y2 p" K

/ u3 f4 v3 C: b5 ]% F

....
想想08奥运 不知道是何种惨象

D$ I6 B) N$ p: K5 f

6 T( t0 @, m% }% y, b' U# o

08奥运是这么意见振奋人心的事,你竟然会这样想?!

* J. S- O- `. m J4 O

既然有此预见,为什么 不开始去做些什么呢?!

+ K$ g* L6 i( |. v1 F, v/ a0 o4 r

0 q @( \- ~, H$ S# ?+ z

振奋人心谁不知道 我就在北京难道感受不到   你没理解我说的意思 我那句话是针对人家小日本的场馆干净而言的 你自己去看看中国那个场馆能没有一片废纸??

9 v5 v3 A. _, X1 a9 {

你别问我不去做什么 你自己开始做好就行了

T* P5 r9 B$ [( a

 

发表于 2007-9-20 16:45:11 | 显示全部楼层

Re: 一位台湾校长震动所有中国人的演讲

老大这片文章,我仔细读过了。
2 }; O9 T. v% j2 B5 N很好。! ~) B$ d4 {: O9 l- c, E$ A9 F8 h
大道理我不需要多说,我相信会有很多社友认可的,我要说的不是不是这一点。: U! w6 m, F3 `  [. P; M  ?
我要说的是:
# B+ L! o: i! _5 h, p( u# L我不希望大家看到后,口说好好好,该怎么做还怎么做,或者当时热血沸腾,十分钟后忘的一干二净。如果我们能够找到切入点,从自身开始做点事情,改善自己的行为或仪表。这样坚持下去,我们才能改变自己,进而感化身边的人们。
5 A. L0 ?! h) z我想这也是老鹰所希望的。
发表于 2007-9-20 18:42:36 | 显示全部楼层

Re: 一位台湾校长震动所有中国人的演讲

原帖由 超人回来 发表6 p* e4 X( t, P: t- M! K 2 E9 t9 t( A0 y4 E

4 M; J* u' X& d

. V9 y1 \: M1 j2 @. S/ G; F0 b6 i& P8 q- p) `: p, ?3 ~' _0 ? b; V: e+ ?. T+ ^7 b$ x! S9 t* N/ [8 B3 ^6 i5 a
 湘里狼 wrote:
, b7 v8 x+ P, @7 o! m 2 a( y; { F, N) n y& ]6 a. v2 l8 u- N2 R+ o" q6 I) ~6 h7 l8 N& ?! z1 {! k! d- e! H% E5 V
我是已经‘看破红尘’了,因此也很了解 归隐 前辈取这个网名的意义。
正因为如此,我改变了自己,也改变了以后的发展计划,我来这个社区以有一些时间了,一直很想和大家认识一下,一直很想写篇簿客,把自己这些年所受的经历写出来;可有时候又想,何必呢,要改变这个现实,是我一个人能办得到的吗,再说,我虽然经历了那么多坎坷,可现在不生活得挺好的吗?所以,每办法,改变不了别人,那就只好改变自己吧!
" g8 y0 l q3 ~' m6 U' ?! Y) P

- o2 f( Y* l+ C: f

我还想说两句:

6 T; P, m, S, k0 s

一,什么叫“看破红尘”?什么叫“归隐山林”?你们能做到吗?那是一种境界!那要耐得住寂寞!

' ?9 t1 N- _2 n! _

二,“改变不了别人,那就只好改变自己吧”,不!改变不了别人,那就坚持自己!去过黄山吗?看看石头缝中长出来的松树吧!现在是一道多么震撼人心的风景?!

9 [ N$ j$ `6 k8 ]0 y$ F

) T5 B5 x/ |; r: r) F

超人前辈,您好,也许您误会我的意思了。您既是技术方面的精英,又是成功的企业家,我很敬佩您。但是前辈你想想,在日本人的公司,我们中国人是不是应该团结一致、应该其心协力、相互帮助?

6 Q3 |3 G' |2 |& T2 |

我有这种理念,同时也希望更多的人、最好是全部的人能有这样的理念。可是我工作几年了,就很少遇到有同样理念的同事,大都是只扫自家门前雪,不管他家瓦上霜。你和他们说道理,他们还会骂你一顿,值得吗?

2 L% x0 I6 g: {6 e: x2 z6 ]7 p3 c' O

那我遇到这样的环境,没办法改变别人,就只好来改变自己啦,做好自己的工作,学好自己的技术,对不对前辈?

发表于 2007-9-20 18:44:04 | 显示全部楼层

Re: 一位台湾校长震动所有中国人的演讲

原帖由 轩轩 发表 ; N* E/ {6 s4 T; P 老大这片文章,我仔细读过了。
很好。
大道理我不需要多说,我相信会有很多社友认可的,我要说的不是不是这一点。
我要说的是:
我不希望大家看到后,口说好好好,该怎么做还怎么做,或者当时热血沸腾,十分钟后忘的一干二净。如果我们能够找到切入点,从自身开始做点事情,改善自己的行为或仪表。这样坚持下去,我们才能改变自己,进而感化身边的人们。
我想这也是老鹰所希望的。

2 E( X$ p9 x/ r* ~% |9 |+ B

支持您的观点。

发表于 2007-9-20 19:46:00 | 显示全部楼层

Re: 一位台湾校长震动所有中国人的演讲

很不错,有时候会想,别人如何如何,自己也不必怎样怎样了; r3 _" p  ?, d8 O; ^$ t
其实应该反过来想,如果我们每个人都做好,还怎么会有做坏的呢?, F& D7 u  U3 B5 L' r  t" J: D
我们每个人,其实就是所有人
. ]( Z/ S2 i8 V) ^0 H3 x* i- Q收藏了,呵呵
 楼主| 发表于 2007-9-20 19:57:07 | 显示全部楼层

Re: 一位台湾校长震动所有中国人的演讲

我的看法是这样:: A" o# n: k& k
/ N1 l( B$ y$ p6 B/ d/ K! @& E; v
如果我们想改变整个社会,那是痴人说梦。如果要求自己在任何情况下都不苟且,就是古人所说的“慎独”,这个确实不容易。如果我们在一个范围内,比如一个集体,与自己有关的集体,建立这样的规则,是不是做起来就比较容易了呢?而且这样的集体比个人对社会的示范作用要大,这样的集体对身在其中的每个人也有很大的益处,当然也有很大的约束。
发表于 2007-9-20 20:50:01 | 显示全部楼层

Re: 一位台湾校长震动所有中国人的演讲

体制,体制问题。
发表于 2007-9-20 20:53:52 | 显示全部楼层

Re: 一位台湾校长震动所有中国人的演讲

道理见解许多人都懂,重要的是执行。1 A: w" r4 }3 a" \  J2 P
本人怀疑这篇文章是否为台湾校长所讲,很多类似的文章都是假的,都是网友写的。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-8-19 06:03 , Processed in 0.070491 second(s), 12 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表