郁闷的质量管理主管

冰河234

楼主那段对话我也对过很多次啊,刚开始我很认真的去做,尽量去弄好,现在想起来,那么大一个项目,根本不是一个人三两天能做好的事,你应该也在国有企业把?国有企业领导都是那样不切合实际,你答应了他是给他面子,要不他会不高兴的但不去做也没有事

一把飞刀

真的有同感啊！我他妈的上司什么质量意识都没有，更谈不上体系文件，总是让你先把东西做好，他就会利用起来自己后用哦！质量难搞啊！搞好就更难啊！除非上司或老板内行就会好多了！！！！！！！！！

七喜！

产品质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的

卓哲

<<权力又大到可以否决技术部的设计，和产品有关的都少不了我>>
我这句话，什么都好做，你就要技术部的人在做工艺的时候把检验这一工序加到工艺中，
8 G/ b6 a$ k: U! J
* b4 x; w; \4 _% H% ?0 r2 ~我在车间再来一句话：按工艺执行，
检验做全检或抽检，全质办就做抽检，只要符合工艺，，，这样大家都好，

李毅

只要是生产和质量归一个人管，这样的企业一定是有问题的，是畸形的！！
5 m- ~  b" q( a' p+ b  s一个要数量，一个要质量，这本来就是两个矛盾的东西！这2个部门就是有冲突的。一个老大能将这两个问题同时处理得好，那真是超人了！除非他见人说人话，见鬼说鬼话，又有人又有鬼他就说P话！
楼主的问题就是人手不够！兼任技术部老大就可以，有人帮你打下手了！

任可81

品管真是个苦逼的工作

JXTTTTT

任重而道远啊！