本帖最后由 归航 于 2017-9-6 14:14 编辑 " o' p/ K+ b" @. f: ^
: l6 F- K& z# g6 q/ J0 |& [2 ^都是成年人，职场该怎么处，是各有各的思路和想法的，强行灌输经验论只适合于忽悠拍马、安逸低迷之流。
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1 n. X- W' q' Y, @* X工作中，我不会去小看或者高看谁，这取决于我的事情在横生枝节的过程中能不能做的顺，虽说与人斗，其“乐”无穷，但如此循环就是企业的问题，并不值得提倡。要知道谦让不等于无能，若拿别人的谦让作为各自得寸进尺的底气，就很容易惹事端。要知道大方向没错，却拿小细节去否定别人能力，除了一时的强词夺理和妖言惑众，是镇不住身正、行正的技术人员底气的。5 j: M& o1 m9 C9 o1 a) q
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5 c$ n" h3 j6 B/ O. ]5 {$ ]3 b8 ~, w我很少与老板直接打交道，也就不存在在他们面前邀功炫能之说，因为我只是拿钱办事，尽量做好，且不争，这也是别人或者老板唯一能够借机擎肘我的地方。但俗话说的好三人成虎、众口铄金，有些事情说的多了，哪怕不是也就变成是了。可这仍取决于我要不要去计较。我不计较，他们可以借事为所欲为。若我们开始就那些个事情认真计较了，那么就是两败俱伤，谁也讨不了好。所以都得清楚这个度。9 L5 r0 `1 m: K% H f8 j; k4 L* x
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2 }# v1 }3 _* e# r7 Y搞机械设备，做到最后，看的还是设备的最终的运行效果，中途说的天花乱坠没用。可中途若横生出几个本不该出现的事端，所影响的可不仅仅只是设备的进度，更关键的是人与人之间的态度。老板不会因为这个过程中你们谁赢谁输而高看任何人，唯一能区别的是谁能把住自己的处事底线。" S5 f \4 V8 b2 W* N9 N
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5 X( _# ^/ X5 f1 P这个世上有很多种人，各自的性格和能力决定着各自的为人处世方法和方向，从而形成各自的处事原则。原则之内，相安无事，原则之外，各安天命。
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楼主: 归航
发表于 2017-9-6 13:13:33
