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从前，有一个农夫，依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天，老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿，正在伤心地哭泣，这时小花猫走过来。 3 r' V% U' \- I' k, `
小花猫喵喵地叫了两声，笑着对老黄牛说：“老牛啊，老牛，你可真是一个可怜的老黄牛啊!” 1 b* A. z& w3 i( A
“我都被主人打了，你还笑啊!”老黄牛呜咽着说。
. {/ T6 O. u3 X# `0 E+ h“主人为什么要打你啊?”小花猫笑得更欢。
" X$ C; E8 w& f! v( {$ x) k老黄牛委屈地说：“主人说我多吃了稻草。可是你也知道，我平时耕地那么辛苦，流了那么多汗水，消耗那么多体力，再说我的块头也这么大，不多吃一点，我会很饿的。饿坏了，我哪里有体力下地干活啊!”
3 q5 z7 \( Y8 O' F“那主人怎么说的啊?”小花猫问。 ! k6 A& J0 T8 O1 W, `0 u' m
“主人说啊，就要让你每天饿一点，你才能卖力地干活，你一旦吃饱了，就会变懒。”老黄牛说。
7 ?5 b# c8 P2 V7 M& O“哦?”小花猫一边听一边用爪子清理身上的毛。 6 Q* ~0 z4 ~1 O' x' D: h
老黄牛继续说：“我说，主人啊主人，你可是误会我了啊，自从你把我买来，我就认定要跟着你一辈子，看到你生活这么困难，只依靠几亩地营生，我每天都在想，一定要帮助主人把地耕好犁好，来年让庄稼长得好一些，让主人有一个好收成。我还说，有时我在田埂上看到主人的庄稼长势喜人，我就十分高兴，因为这里面也有我的一份功劳啊!”
5 b5 W; r5 x' j }' i& X“但主人还是教训你了啊!”小花猫说。 ' q0 U' _% B, j1 M5 Y# Q$ f) J
“是啊!”老黄牛说，“主人说，少说废话，你这是为了自己偷嘴而狡辩，不服从主人的规定，就得挨打!”
5 \4 I- j. \0 Z/ b“想想，在耕种季节，我卖力耕地犁地;空闲时候，主人还要让我驮货，出远门时还要骑着我，让我做代步工具。可是我只是为了要吃饱肚子才多吃了几口稻草啊!”老黄牛说着又呜咽起来。
" q( g$ P, P( @; K( z' N. W小花猫咯咯地笑起来，说：“你真是一个又勤快又憨直又老实的老黄牛啊!我跟你就不一样了，主人从来没有打过我哟。不但没打过我，还经常带我出去散步，抱着我睡觉，经常去街上买鱼给我吃啊……”
1 |# \% f1 ^( F: ?& g“那为什么啊?”老黄牛悲哀地问。
$ }% N; @, K1 {: o2 M& F5 j8 `8 u4 D) M6 J小花猫又咯咯地笑起来，说：“主人说，我长得漂亮可爱、聪明伶俐啊，主人烦恼时，我可以和他说话聊天，还有，主人说，我会逮老鼠，能帮助主人逮那些经常偷嘴的老鼠呀。” % g. \, H$ @: }% W1 U" ?
老黄牛呆呆地望着小花猫……
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& A7 ?: C# b$ m7 i小花猫说着叹了口气，说：“你难道不觉得最近主人打你的次数变多了吗?你知道为什么吗?” # h: A4 S0 H8 P* T7 c" d" J2 @
老黄牛茫然地摇摇头。
1 C# U/ d, o* Q7 l4 o3 i小花猫压低声音神秘地说：“主人跟我说过，你现在老了，没有力气了，没什么用了，他打算明年把你卖给屠宰场。”
6 w+ d2 p) ]9 w% T! _老黄牛惊恐地瞪大了两只牛眼……
8 ?/ _, I2 v- _$ c2 j当天夜里，农夫在床上睡觉，突然被一声“轰隆”巨响惊醒了，然后听到一阵急促的“哒哒”声音由近向远传去。
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农夫慌忙从床上跳下来，点灯，开门，定睛细看，发现牛圈里的老黄牛已消失得无影无踪。
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分析6 n- }0 B; _/ P! _( l
1、对员工“老黄牛”缺乏基本的信任，完全从管理者自身角度猜度员工“老黄牛”的工作态度，一种以己度人的片面而消极的管理思想; ; ^6 [+ v1 X% o' o- U) H. j
2、利益分配不科学，没有从生产效能和岗位职能的角度优化分配方案，没有体现出多劳多得、少劳少得的公平原则，忽视真正贡献者; 7 }; ?9 f5 Z; ^0 c
3、一种自上而下的粗暴式的管理方法，没有站在员工“老黄牛”角度仔细分析他的实际需求，分配方案、激励方案和员工的需求不一致;
5 }/ U# K! t7 N* t1 ? 4、忽视员工“老黄牛”的事业感、成就感、荣誉感和归属感方面的情感诉求，仅仅把员工“老黄牛”定位成一个赚钱工具，通过简单低级的“胡萝卜加大棒”的管理方式来管理员工“老黄牛”，甚至试图压榨老黄牛的“最后一滴血”; % m3 ]( t p- L0 B3 m
5、作为老板的“农夫”一个“私”字当头，从个人情感和好恶角度来评估员工，让像“小花猫”这样巧言令色、无实际贡献和工作能力的员工享受特殊待遇; 4 ^4 i/ B- y# q% c9 F
6、建立个人小圈子，向小圈子透露公司机密，信息共享不得当。所以，这一切最终导致骨干员工“老黄牛”的叛逃。
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发表于 2017-6-20 10:43:54
