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抓住了小人如何处置?

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发表于 2017-5-14 22:12:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
       很奇怪,最近一段时间,车间里不管好事坏事,大领导竟然比我这个现场管理人员知道的还详细。一次两次就算了,可能是领导现场走动频繁看到了,可是连续多次下来了,感觉部门里面有鬼。5 J; u4 g* D9 }+ d# |/ @& \( Z
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      手下的三个女的两个男的线长看的都不像是那样的人。但是不得不注意起来。本周,一男两女三个线长是夜班,早班就只有两个线长在岗。周五那天刚好下班前设备出了故障,联系技术部门答复是要么自己修理,要么周六技术部门加班安排人员处理。我起初没打算留下来加班,下班铃声一响就准备回家了。到了公司门口,老婆来了电话,告诉我夜里同事聚餐,让我自己回家一个人吃饭。想着周六技术部门几个大爷不知道啥时候来修,不如义务加班一个小时搞定了再回去,免得后面来不及。又跑回了车间里,从后门口进入车间里,走到机床边上,发现有人蹲在坏的机床那里拿手机又是拍照又是发信息。心里马上有数了。
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( O$ B7 H* L% r+ i+ H       此人是公司总务科一位领导的亲戚,大专毕业,操作工。此人学历不高但后台够硬,进入部门半年多一直低调行事,哪知道会有这个心思。等他忙完离开了车间,我过去花费了一个小时把设备修复了再离开。晚上,公司的微信群里大领导发话了,很严厉的直接@我让我回答设备出什么问题?什么时间修复?然后又发照片。让我解释一下为啥会出现问题。没有多说话,直接发修复完成的照片过去。最后添了一句话,谢谢领导对于我工作特别关心。我会排除一切困难,努力做好自己的工作。周一上班,我得想想如何处置这样吃里扒外的小人了!
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发表于 2017-5-14 22:29:05 | 显示全部楼层
本帖最后由 未来第一站 于 2017-5-14 22:33 编辑
- X+ M9 n& l4 D6 d2 N
& c, i$ M0 p6 F% Y2 P/ L根据我的经验楼主最好不要大动干戈。: |' I# w1 f% Y3 h
有些大领导喜欢在一些部门(技术,现场尤为)偷摸找个眼线,以时不时可以通过线人了解一些“具体情况”。
6 s0 w  ]( p* m" ?5 L因为他们觉得自己看到听到的一定不是全部。
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发表于 2017-5-14 22:48:14 | 显示全部楼层
象这次这样,多挖几次坑让他汇报汇报,让领导不信任他啊,再不就挖个大坑,然后走人啊,我单位一主管,老板不给他继签合同,他把模具调了一下,然后出来的产品表面上看不出来毛病,到客户那拉力达不到要求,然后老板忙了好一阵子呢
发表于 2017-5-14 23:54:14 | 显示全部楼层
仿佛是昨天 发表于 2017-5-14 22:48; m' u- f2 {% P1 m* _* m- e
象这次这样,多挖几次坑让他汇报汇报,让领导不信任他啊,再不就挖个大坑,然后走人啊,我单位一主管,老板 ...

& ]* ?9 G! Q" o! a曹操当年也是用这招
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发表于 2017-5-15 00:58:23 | 显示全部楼层
n年前我打工时,曾带头罢过工。
" T  \, V: Y: U7 p- Z' m
# @" F6 T9 B  `6 J0 j2 S  M  D4 n老总找的第一个人,就是我。+ }7 o7 Y( ^( F. ~

, k. m5 \8 F+ w1 \+ n我不喜欢拐弯抹角,第一句话直接跟老总说:是他告的吧?
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三个月不到,这个公司老班子的“他”,自己辞职了。! J1 K# e2 I+ `& y+ {

9 O6 i  Z; X; @0 h. U, }+ k1 T5 J0 ^9 ]. R. Z* M) c
你没故意做错事情,没必要怕什么。' }# P1 ?2 ]6 N; y; X

7 V/ I5 S+ z/ I4 `+ q* D0 D生气了,那就把事儿做得彻底干净。他这种人,你越忍让,他就越来劲儿。0 v4 \5 Q" ~5 D) E6 ?. \

9 E2 }- y6 o: c: P. U* c! K6 B  O我是很极端的人,对这种人,没别的:挖坑,坑里再挖坑,看他怎么爬出来!4 w, B3 x- o1 U

+ n/ k5 S- h5 m( a/ g! |7 R还有就是,让他在同事群里孤立。这事儿应该很好办。谁都不愿意旁边有这么个臭屎坨子。

点评

二话不说 干死这种小人 让他(她)永世不得翻身  发表于 2017-5-15 11:49
高!这种小人明里暗里整死他。  发表于 2017-5-15 08:38
发表于 2017-5-15 08:19:56 | 显示全部楼层
多看几部特工片吧
发表于 2017-5-15 08:21:25 | 显示全部楼层
期待你周一时的帖子!: T  m1 T3 P" U5 W
发表于 2017-5-15 08:39:31 | 显示全部楼层
这样的事情,什么时候都会有; 只是演技高低,形式不同而异; 楼主,如果你想办法把张三收拾了, 不如就这样下去,不是挺好嘛!

点评

收拾了张三,还有李四, 事情如果在自己掌控之下,这样下去不是挺好.  发表于 2017-5-15 09:15
发表于 2017-5-15 08:40:13 | 显示全部楼层
也可以你部门开会的时候直接拿来当教材大家讨论!有名有姓有真相!老板知道又如何?我又没瞎说,我们要像这位好同志学习。。。。
发表于 2017-5-15 08:45:53 | 显示全部楼层
楼主也不必太过在意,这种事情的根源在于你们领导,而不在于那个告状的人。
* t4 ~- N: m! C/ k9 s" [8 x当领导喜欢有人私“反映情况”时,就一定会有人去迎合。2 J# j+ S1 [; G% q1 E4 [
当领导听了别人反映的情况,第一反应是责问你,而不是向你核实的话,这个状况是比较糟糕的了。这种领导心里是有些问题的。+ B* H/ ^: y# u! s# e7 _
还是给告密的人,适当的话也包括你们领导挖俩坑,让他们摔两次再说吧。
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