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台州行之三:卫校毕业的机械公司总工
5 m/ g0 x5 T: k& w' i台州行之二:走进世界模具制造业中心--黄岩' I! Q! @* X3 R# {
台州行之一:机械改革开放的（民间）国门--路桥/ k0 [: J$ P: T6 e
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台州行之四:掌握数控制造技术的罗总' f; E. q7 N8 L: T
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罗总是公司的老板。这家公司从事数控类型机床设备的研发和制造。而我们这次去要考察的那种设备没有把数控这部分考虑在内。只是到了台州路桥以后,由另外一家同行介绍说他公司的数控机床做得很好，才被带过去见识一下。
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/ X. z4 N. W" [9 a8 e( Z- P 罗总年纪看上去四十开外。透过他那讲话老绉眉头的习惯，和朴实的样子，就不难使人想象到该是机械老师傅出身那种类型的老板。
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. x$ Y E2 D1 h9 e# x4 Y* ~ 一见面，就收到人手一本公司产品宣传资料。我们的情况，由于带路人来前电话已经给他作了介绍，所以接过茶水后，大家就很轻松地聊开了。( y. w* F+ P9 k( i- _
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罗总初中毕业后，就进厂帮做“洋垃圾"的亲戚做机床设备的拆洗和零部件完好程度检查、及替换（包括测绘后打个草图，重新仿制一个）这方面工作。一干就是三年。见识过很多国内外的机床设备及内部结构，从中学到了不少机械技术和制造技能。画手工草图也是那是学会的。
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, p% E x, y T5 B 那时亲戚生意不得了好，干到第三年时，公司对他一个人，实行照顾性质的承包制管理。把忙不过来的小设备业务基本上让给他来包干。这样，罗总就开始当起了二老板。也从中拿到了些承包兑现的奖金。4 Z2 ]: E5 ?2 v& l; d. z+ T
6 f) E7 \4 D4 n2 r' ^/ Y# S5 z 由于自己前面几年一直在公司干，来他这块的客户基本上都认识。所以承包业务开展得特别顺利。承包这种方式做了了二年左右，亲戚又进一步让他另立门户，办证照（工商注册）。真要当老板，这可不是闹着玩的。从那时起，罗总就加倍地重视对客户和供应商二者的服务工作。甚至做到，把送到客户手上的螺丝钉都打上小包装，写上清单、注明用场。这样一来，客户中回头客就多出来了。为了适应潮流，他也把厂改成了现在的公司。( H$ o. R1 B/ N3 g: Y) _# j0 S7 A
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到了2010年，发生了一个情况，原先一家大客户，带了本数控机床样本，要他公司照上面的一款技术要求定做一个批量。那时的他数控软件、电脑制图这些什么都不懂。怎么办？于是他通过熟人，从宁波方向高薪聘请了机械和软件二个工程师，公司本地另外再找了几个配角。同时把公司大部分力量拉到这新产品开发上来。谁知弄到一半，说是城里人不适应乡下环境，再怎么也留不住，聘请来的二位工程师同时走人了。扔下一个半拉子摊子，真把他逼上了绝路。这么大的投入，不行也要叫它行！就这样，罗总吃住在工厂，自己一头扎了进去，凭着这些年的机床制造经验和建立的技术圈子，一边摸索，一边向同行请教。边闯边学边干，化了整整半年多时间，终于把样机交到客户手里。整批订单后面络续交了货。这样一来，整套数控技术自己也就全拿起来了。5 j- \# p. Q2 A
( A9 L9 y. r: B, q) Z6 ?: x 一发不可收，就这样几年功夫，把这个门类的设备做成了数控系列产品（可以讲填补了行业空白）。自然也变成了同行中的技术老大。6 G/ H$ {/ I6 _, L5 Z: C) U) h& n1 r
& v, {+ p n. n# G2 D# q3 o 随着近几年整个机械加工行业的设备向数控机床方向发展，公司业务也就一直在增长中。（待续）5 s: z2 r$ J6 _3 _* B3 L
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发表于 2017-5-13 07:02:57
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