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台州行之二:走进世界模具制造业中心--黄岩
+ g! J) ~/ p% {: S9 Z) n! d: d" |台州行之一:机械改革开放的（民间）国门--路桥
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/ V* f$ _% E+ h6 j0 e7 x& \. ^ （接下去几帖，主要介绍几个机械人物的经历和状况。从中可以透晰出作为机械人的另类人生态度）* r$ P/ k$ P6 c
, ]1 _: H. S, P) K4 r# u0 g! R1 A; _ 台州行之三:卫校毕业的机械公司总工- C5 R, M. C) e2 F3 S, H9 ?
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在大半天的技术交流中，阮总俨然是个实力机电工程师。可当你看到下面这些，也许同我一样，为自己是科班出身的机械人而感到愧疚。8 Y* F9 @+ [4 ~1 k: o* |
在晚餐上，大家自然有时间拉起些家常。这时才知道，年仅32岁的他，竟然是卫校毕业。毕业后，到宁波的一家医院从事行政方面工作了近二年。考虑到个人发展问题，决定回乡工作。; A6 a/ Q+ i; S3 N* F
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凭借医院行政管理的底子，进到一家旧设备返新公司做起了行政管理。老板是本地人,长年在客户那边接单和出厂后的设备安装调试。公司的内部事务自然而然地压到了管行政的他身上。当时，主要客户跟单老是喊不应（延迟）。在没有办法的情况下，就自己带上跟单员直接到现场查对进度情况。这样确保了能够如实地对老板、客户进行汇报。一段时间后，发觉生产安排上存在很多问题。向老板及时报告并作了沟通。在老板的授意下，天天下班后，带生管、技术包括销售文员一起现场总结改进（也包括现场6S在内的清理）。+ r% C" `8 C$ }, Y0 Q2 Q' S1 b
4 J2 C' g& b5 M" J+ c0 N& d1 W 因为总是要进度，进一步变成，有空就带着后勤人员一起上生产一线连催带干,并且经常加班加点。. Z; o2 ]" P; @7 [' l! P4 W
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就这样，作为行政主管的他，开始监管起了技术和品质。涉及到了这部分产品的技术图纸及生产技术管理，真还是外行。于是，他利用休息时间，就从看懂图纸开始，不懂就请教公司工程师，再不明白时就上外面一个学机械的同学那儿。
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用了不到五年的时间，公司产品销售额从几十万元做到了五百多万元。他的专业技术水平也达到了同行水平。& ?3 P1 c# Y& D( V( M, [
前几年，为生二胎，阮工也和身边的大部分同龄人一样，辞职回家生孩子去了。
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来到我去这家公司担当技术主管（其实也就是总管，包括接头我们都是他）还不到一年。听他说开着的别克车是前面老板送的，当然我也没有放过车子开来同原来老板是怎么了结这事。他回答是：这里老板说话算数，很少有计较的那种。加上他在时那么努力工作才一起把公司做大。把这旧车子还要回去怎么也不好开口。更何况，原来公司送车那个老板和现在公司老板都是朋友。
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发表于 2017-5-12 08:20:24
