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楼主: syy6688

发货时看到机器一小处漆磨损了,我和厂长争论起来!

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发表于 2007-8-22 16:25:27 | 显示全部楼层

Re: 发货时看到机器一小处漆磨损了,我和厂长争论起来!

各位说的好象都有一些道理。# I8 z! {* K- o- C! k# ^0 y
但是,未免太冲动。( g+ s0 i1 i( Q: h- O
其实,我们有很多的信息根本就不了解,我们怎么就可以下这样的或者是那样的结论呢?
: e2 C8 f. Y1 _
& g$ m6 x/ t0 w4 A对于中国的制造业(本人一直在制造业做,做过技术、质量、生产、管理。主要以技术为主。
- e% A  U$ j  c所以只敢说制造业),我也有怒其不争的时候,并且很多。也经常思考我们国内的企业为什么就做不好?
1 M( N/ F0 O( Z9 f5 V9 O+ H6 N/ g0 G. e( S- L7 ?

8 q3 m, `: ]8 F4 b# d
" i, S% f- w# N3 s7 }- Q- a但是,我们是不是也不要太激进。这种事情,发生有其必然性的。% N% g( \, F7 j  b0 O$ l% C
或者,至少是有很多可以理解的地方。; O1 i0 }. V* F2 K; S
我们现在多数的企业并没有很好的完成资本的积累(尽管可能是老板的期望过高)。以现在的制造业的发展速度、发展水平,在自由市场中找到传统的欧美企业发展的道路或是模式是很艰难的。一个简单的事实,我们精益求精的做,可以有10%的利润,而我们的通货膨胀的水平是12%,那你可以看到这个企业发展的前途吗?以我国现在的投资增长速度,拿10%的利润,意味着你在5年以内必须死亡!是活着重要还是信誉重要?. c% W( Z8 z6 u% z* {
7 O. d- m% D2 P& \- R( H
我不是在鼓励以次充好。我们没有办法。经济的积累不是20几年就可以完成的。- N  m! R! C# B% y
说我们用20年走了欧美200年的路,这话太过于虚伪和不负责任。
8 c( J& r7 j4 ^, b8 w我个人的感觉,我们离想象中的康桥大道还很遥远。或者是太遥远,我想,等我的儿子能看到我们可以和欧美日平起平坐的日子,我就很欣慰了。
6 G/ i+ [# _5 u3 c
) |6 ~1 ~! Q. b+ A6 e- o就品质、信誉、发展这些观点我曾经在很多的场合讨论过。其实,我们的企业管理曾是非常认可的,有很多的人比我的认识要深刻的多。他们比较一致的观点是,这些做法是他们目前可以选择的最好的方式。他们说,让企业活着太不容易了。  B) C8 }5 ]) y. R0 d' X- s
, `) e3 j4 E! L7 a( O  }* @1 s

2 z( F2 b: b0 W2 ~6 J& o现在,唯一可以欣慰的是,有很多的人认识到了我们的不足。
* v/ V. D" j4 }/ Y期望总归还是有的!
) m& p$ v# R3 R7 j% @
发表于 2007-8-22 16:51:35 | 显示全部楼层

Re: 发货时看到机器一小处漆磨损了,我和厂长争论起来!

楼上说得好,现实的确是这样的,你做的太精,无异于灭亡,没办法,
发表于 2007-8-23 17:26:21 | 显示全部楼层

Re: 发货时看到机器一小处漆磨损了,我和厂长争论起来!

41楼红树林讲得很有道理,不由人不服,我亦很明白归隐的观点。在这里,成本和质量就象一对相互矛盾的孪生子,如何兼顾好,求得两者的平衡,正是考验这对双生子的家长(老板)和保姆(员工)。  I, j% e# F& @! U

% A% |  A0 \$ Z6 Y在今天下午的会议上,忍不住又跟老板“扎马”(顶牛)了,也就为了产品质量的事,用老板自己的话,现在客户投诉的众多质量问题,就象广东现在的天气,乌云盖顶、冤魂不散的样子,怎么办?天晓得!
发表于 2007-10-2 00:37:36 | 显示全部楼层
问题应该辩证的看。品质不是目标,而是手段。用户的满意(长期满意,不是一时满意)是目标。一般说来,碰掉一块漆,用户会不满意,那么这必须得改,不可欺骗用户。但质量管理是有成本的,盲目追求精品而忽略其它因素会导致产品因成本高而失去竞争力。# a. l, H7 ~$ `& ^
% B3 R& _! P6 ^+ K9 R9 ?# T
在中国,日本、韩国车和德国车的单车利润的差异就是一个例子。在这些企业里,有点小质量问题的零件用还是不用,决策是不一样的。
* k' M4 u- y+ [; ]' W, ?6 M0 d
, S3 x6 q2 F+ G% N8 v3 x$ O所以说,这个问题反映出的现象应该辩证的、一分为二的看,没有定解。
发表于 2007-10-7 16:26:57 | 显示全部楼层
支持小妮子不乖
发表于 2007-10-17 13:02:13 | 显示全部楼层
我认为应该坚持,因为我碰到依次,质检坚持重新喷漆。
发表于 2008-1-26 12:58:29 | 显示全部楼层
原帖由 minyong84 于 2007-8-9 22:12 发表
5 a/ r2 {! ?/ Z3 L) b7 x建议可以与厂家多沟通,谈谈机器出去造成的市场影响
: g4 d/ e1 T# U: H: x3 H, R( }! T0 C4 T% N
厂家从事定单  讲究与客户的履约率  往往忽视质量,在他不听的情况下可反馈上级
一点小小的质量问题是不会造成什么市场影响的,中国人这么想的.所以就是——中国制造
发表于 2008-1-27 14:13:46 | 显示全部楼层
这样的厂长严重缺乏质量意识,这样的工厂有也不会走的太远。海尔是张瑞敏砸冰箱砸出来的。搞质量必须得到管理者支持。厂长是搞战略的,管那么多干什么?过多的干预,只能让下属更多的抱怨。我就不喜欢事必躬亲的领导,你什么都管要我是干什么用的。不好意思我没有问清楚,和你吵的是厂长,还是主管生产或销售的副厂长啊?如果是副的,你把这件事向主管质量的副厂长,让你领导去和他吵,你一个当兵和他吵不值的。要是厂长和你吵,你就勇敢的炒了他。
发表于 2008-1-27 14:16:02 | 显示全部楼层
这样的厂长严重缺乏质量意识,这样的工厂有也不会走的太远。海尔是张瑞敏砸冰箱砸出来的。搞质量必须得到管理者支持。厂长是搞战略的,管那么多干什么?过多的干预,只能让下属更多的抱怨。我就不喜欢事必躬亲的领导,你什么都管要我是干什么用的。不好意思我没有问清楚,和你吵的是厂长,还是主管生产或销售的副厂长啊?如果是副的,你把这件事向主管质量的副厂长,让你领导去和他吵,你一个当兵和他吵不值的。要是厂长和你吵,你就勇敢的炒了他。
发表于 2008-3-8 18:12:44 | 显示全部楼层
细节决定一切!: b# P7 J$ y) I+ n$ m
工人不小心,工人没有注意搬运细节!
" u$ [( q( `' q: \你和领导吵架,你没有注意沟通的细节:环境,人物,口气——
2 w$ m3 c" I8 d4 m厂长管这么点小事,过细,不是他管的事!至少还没升级到他那,也没眼光。
  f9 j- E, U) _! o
) s( D) D) T4 S& c- J% M! J
4 b$ P; a& p% B, C! U( O      不管如何我们都要把手上的活做好,要做得像艺术品!$ X; }6 p  l7 m8 Q8 l& r% h+ H
       要让德国人都用中国的产品!
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