请教：如何解决班前会议宣贯问题？

cpdqr

! ~1 x3 V" r- V- N4 I        我单位是一家制造企业，车间上千人，每天开班都会召开班前会议，限于各方因素，班前会议均在现场召开。
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3 Y, T- z, i/ C- ~; w      但由于现场各种机械轰鸣、气压声不绝于耳，班组长的扩音器调制最大均无法覆盖所有班组人员（约25人每班，站3排），站在后排及角落的人根本听不清上面讲的什么内容。
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      领导时常抱怨我们现场的执行力差，经过一段时间的观察发现，不是执行力差，是班前会议时的宣贯效果根本没有达到预期，一是现场噪声确实太大，二是采用扩音器进行宣讲的方式有待改变。

% \) L8 q8 ?5 {3 Q- _' Q; ^      在此，小弟恳请各位前辈能帮我支支招，解决一下当前的困惑，是否有更好的办法来解决我的困扰，在此先行谢过，谢谢大家!

wl7263920

我以前一家公司每天早晨都要给员工洗脑，但是从没人听过，真正有用的还是员工发自内心对企业的一种忠诚，把企业当成自己的事业再做，本来这些忠诚的员工也是很多的，结果越忠诚受到老板的剥削就越大，计件越熟练，计件工资就压的越低，后面最忠诚的员工也跑了

付新

早会换个地点不行吗？

画个句号给明天

如果有个良好的环境召开班前会议 能提高 现场过程控制，是不可能的。 你这是给自己找借口。你没有找到问题的根源。
2 U3 o, u0 a- e( x7 W& x  U照你所说是因为现场噪声太大宣贯效果根本没有达到预期这个结论我想是你通过与工人沟通得出的，那我告诉你：你的管理办法已经失效 ，工人觉得你不能为他们解决实际问题，随便说几句忽悠你的。你好好反思吧、、、、、、
     我也是机械加工现场管理的做为现场管理者 一切要以工人的利益为首位，工人在公司上班称心如意，你不就顺风顺雨了。 我相信不管那个老总都明白企业在大是工人做出来的，不是动动嘴皮子就行。 唠叨这么多 望见谅、、、、

albert.tang

化整为零，将会议精神先传达到班组长级，再由班组长传递到一线员工。每天开大会浪费多少人力/时间。

所罗门_x

符合国情，很多老板就喜欢看这样的阵势，就是扯淡管理！如果管理需要每天都这样开会的话，那管理已经很混乱了，难道没有岗位之分？都不知道岗位内容？还是工作流程都需要领导来衔接？总之我觉得一个礼拜超过2次会议这企业管理上就有问题！

cpdqr

画个句号给明天 发表于 2016-11-23 13:07
/ K6 A. U1 k! ~6 o; q$ t. I如果有个良好的环境召开班前会议 能提高 现场过程控制，是不可能的。 你这是给自己找借口。你没有找到问题 ...

# `4 G2 F' i  k+ p+ q9 b说得有道理！但现在的问题就在于领导层想得到的和想付出的不对等，基调已经定死了，剩下的就是现场管理人员在这个框框里面跳来跳去，寻找相对较好的解决方法，此乃无奈之举。
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画个句号给明天

cpdqr 发表于 2016-11-23 15:40
3 a2 `7 i9 C) Y说得有道理！但现在的问题就在于领导层想得到的和想付出的不对等，基调已经定死了，剩下的就是现场管理人 ...

+ _" R- ~+ R9 |" Z 你说的基调是指工时么？如果是我想你们现在大致情况是这样：1.生产件单价以定，但是具体工时标准你不是很清楚。2.单价偏低工人积极性不高，但你也拿不出好的应对之策。3.领导要货要生产气氛要良好的生产环境，但现场污合一偏。
1 {% V, h) S- E; \9 h% f) l/ O  兄弟你们班组人员流动极大！要想解决你的问题解决领导要货、要生产气氛、要良好的生产环境 得留住人。人员流动过大现场控制不稳定！！！！！

蔡皓618

每天上千人在一起开早会？你们太厉害了！这种搞法也太滑稽了吧！

UGAIHAOWY

我们这都是班组开会顶天了二三十人，小组长的口水都可以喷到你脸上，你那个上千人开会太那啥了，架子就不是对的