请教：如何解决班前会议宣贯问题？

cpdqr

蔡皓618 发表于 2016-11-23 16:24
5 `! E4 D6 S& N0 W- E, q每天上千人在一起开早会？你们太厉害了！这种搞法也太滑稽了吧！

这个是我没表述清楚，车间有1000人，部分两班倒，部分三班倒，所以同一个班的在岗人员约400左右。

cpdqr

画个句号给明天 发表于 2016-11-23 16:12
你说的基调是指工时么？如果是我想你们现在大致情况是这样：1.生产件单价以定，但是具体工时标准你不是 ...

, w; L; k& B) r6 e4 a4 i. b我所谓的基调不是计件工资本身，而是领导要员工尽心为企业服务，但是又不愿意拿出与尽心服务相对应的待遇反馈给员工，反而还会降单价或者增加考核，这是一线管理人员无法决定的。但现状就是这样，一线管理人员的管理工作仍然需要开展，我们暂且不论每天的班前会是否有必要，只是说在这样的情况下如何让班前会发挥更大的效果，仅仅针对班前会本身。您说的过程控制等等当然还有其他手段或方式在做，我也并非说靠班前会来提升过程控制能力。

cpdqr

UGAIHAOWY 发表于 2016-11-23 18:06
/ B% q; d2 Y7 w+ _/ J3 N, B2 ]我们这都是班组开会顶天了二三十人，小组长的口水都可以喷到你脸上，你那个上千人开会太那啥了，架子就不是 ...

% P1 V8 d$ U, }, ]; a# Q班前会是各车间分开召开的，并非一起召开，几十条生产线，每个班多则25人，少则七八人。各自有各自的工作内容，并未混谈。
- T! I. F) `( E另：之前说的1000人指的总人数，是我没表述清楚，根据倒班情况，实际开班前会的人也就三四百人。
/ k) t4 [; m, B( V5 f( |, @- K

画个句号给明天

cpdqr 发表于 2016-11-23 18:55
0 \1 \: J6 y! D# I我所谓的基调不是计件工资本身，而是领导要员工尽心为企业服务，但是又不愿意拿出与尽心服务相对应的待遇 ...

9 |8 Z3 ?, e9 ~  E; [: |绩效考核制。 你们大公司是怎么运作的，兄弟你有没有你们绩效考核具体方案的电子档。我想学习、、、、
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程一曦

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zhangxj1999

开班前早会这么开？形式主义严重。
& z7 A) d1 ]7 M8 C' l* t2 y. h为什么要开站会？就是要在短时间内结束，生产任务由系统发布，不需早会重复，早会召集班组长、安全员和质量员交待当日重点事项即可。

cpdqr

画个句号给明天 发表于 2016-11-23 20:32
% E( H9 C& |- h& x绩效考核制。 你们大公司是怎么运作的，兄弟你有没有你们绩效考核具体方案的电子档。我想学习、、、、

抱歉，我小兵一个，没有相关资料。但是绩效考核都是与产量和质量挂钩的。工人是计件工资，扣除返修返工报废等费用，剩下的就是工资了。管理人员采用的工资+绩效的方式。
! b: O; \; f9 V  d% _9 i1 s

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