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楼主: 熊anh

机械产品采购,技术有多重要?

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发表于 2016-1-25 10:20:59 | 显示全部楼层
机械产品采购一般都是供应部提起,技术部审核,采购部采购吧
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发表于 2016-1-25 11:04:52 | 显示全部楼层
我们公司要是也有楼主这样的采购工程师就好了,现在采购部门就是几个不懂机械的女孩,倒是牙尖嘴利的砍价一流,就连单件的样件也要厂家报个批量价,搞得厂家叫苦不迭,都不愿和我们合作,要不就是严重拖期,研发试验周期被采购流程拖得特长,下几个小机加件钣金件都要等3个多月,这样大家谁赚了呢?

点评

我们以前是研发机,研发部门说了算,量产机交给采购每年调价,供应商价格能不能接受,都合作很久了,单价少挣了,但是总量上去了,批量优势上来了,总的算下来也是赚了。  发表于 2016-1-26 09:01
你们老板都没有搞清楚采购成本是什么!  发表于 2016-1-25 19:46
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发表于 2016-1-25 11:51:55 | 显示全部楼层
接触过落后国产汽车厂,采购把东西发包出去 ,然后下生产计划,跟踪供货
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 楼主| 发表于 2016-1-25 12:29:06 | 显示全部楼层
一朵娇粉嫩的花 发表于 2016-1-25 09:21
, i. B2 v1 ~& [一个部门独大,在涉及到钱的部门其实不是很靠谱的方法
) Y5 o! N+ q4 l
7 ]. P% r! h" E) x2 I很多时候其实需要采购,工程,品质等等部门的通力 ...
1 R- A; I9 d- e$ u8 f
     采购不能也不应该光采购部门一家说了算,这样要么极容易出现潜规则,要么会因为采购部门某个薄弱环节影响到采购工作。; r. ^+ S( |- {; ?
    采购流程的分解是未来的一个主要方向,但是不能分解过细,否则效率太低,相互推诿的情况肯定会出现;一般是技术部门及是生产部门因参与到价格的审核中、采购质量的管制应主要由质量部分负责,生产部门监管交期,同时供应商的考核应该有以上三个部门同时参与。
8 }4 B7 W0 \" g: k% z   但是即使流程再分解,一个有适当技术基础的采购人员,对于整个采购流程的沟通衔接、各类信息的筛选方面还是有很大作用的;采购过程中,各部门之前的工作衔接点就是采购员,这时采购员的能力是决定整个采购工作效率的最重要环节。, x: r+ s4 `9 x% i- |8 s% U! t# x$ h
   对于中小企业来说,由于规模、成本等原因,采购承担的工作内容更多更广,这时候,采购人员的技术基础就更关键了。国内一说到采购成本,很多人的反应就是价格,其实除了价格,交期、付款、质量、服务等都是采购成本的重要部门,只是很少有企业会算这些,所以技术型采购的优点体现不出来。$ H* {3 ~$ D5 U) G

点评

我觉得理想的情况是,买家非常专业,专业到能直接指导卖家生产。买家专业,能直接把卖家当成它的一个生产车间,卖家的老板,实质上,变成了买家的一个车间主任。  发表于 2016-1-29 20:42
因为我们这行,做为买家,不像去超市买日常用品那样简单,不是说这家超市不好,我就换家超市,这个牌子的矿泉水不好我就买另一个牌子。买家,要专业,甚至要比卖家专业。买家的采购,也要专业。  发表于 2016-1-29 20:40
这样做的优点是各专其职,同时控制潜规则,缺点是衔接工作量太大,容易出错,同时可能会出现采和管的脱节,可能会影响企业采购战略,其成本也是中小企业难以承受的。  发表于 2016-1-25 19:55
很多大的企业都是采、购、管分开的,采负责前期考核和筛选供应商,购负责下合同,跟进。管负责后期数据的整理分析,如交货期、合格率等。  发表于 2016-1-25 19:51
最终的流程是采和购分开,采负责前期的供应商开发以及一定的技术支持到和供应商签订合同,后期购及时跟进,交期,质量跟踪,开票付款  发表于 2016-1-25 15:37
是的,技术型采购很重要 其实在电子制造业,现在招聘高阶一些的采购,都是要求工程背景的,甚至品保也是这样 仅仅会三板斧砍价的采购人员,或者对照什么七大手法的品质人员,将越来越艰难  详情 回复 发表于 2016-1-25 12:39
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发表于 2016-1-25 12:39:39 | 显示全部楼层
熊anh 发表于 2016-1-25 12:29
+ b/ h8 H8 X; |采购不能也不应该光采购部门一家说了算,这样要么极容易出现潜规则,要么会因为采购部门某个薄弱环节 ...
% U) D  O0 i/ g6 C6 X; X
是的,技术型采购很重要' [' O6 S* {: e' e; q  ~' ~
4 D, t4 c6 [" e; |3 u6 Y
其实在电子制造业,现在招聘高阶一些的采购,都是要求工程背景的,甚至品保也是这样4 `" ~- z' V5 R' D! p! \

1 }% k1 C, K  t; s仅仅会三板斧砍价的采购人员,或者对照什么七大手法的品质人员,将越来越艰难, z# W( Y! b" @0 {1 X$ `) O
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 楼主| 发表于 2016-1-25 12:41:40 | 显示全部楼层
十字背包客 发表于 2016-1-25 11:04
# k" ^! K0 K' O( j我们公司要是也有楼主这样的采购工程师就好了,现在采购部门就是几个不懂机械的女孩,倒是牙尖嘴利的砍价一 ...
5 s& i. i% H( ]: E. S. T4 q
   很多老板眼里,采购与供应商就应该是水火不容的,这样才说明你的价格压到了最低,才说明采购没拿回扣,对此我只能说一个字:唉!。# V9 z& F  s- X+ J/ O
    作为采购方来说,你想要供应没钱赚,那是不可能的,合理的价格是保障良好合作的前提。采购方把合理的价格再往下压的时候,供应商必然在质量上打折扣,这样的结果只能是双输。
" \' b, F: e0 G1 O2 J1 _    - b% [9 t* a9 \) D# ?, z# p

点评

买卖双方,应该是合作关系。打个比方,买家发现个机会,会有100元的利润,但买家无法单凭自己赚这100元。于是,找到卖家,请卖家帮忙,然后,分30~50元给卖家,买家自己赚其余部分。  发表于 2016-1-29 20:44
买卖双方,应该是合作关系。打个比方,买家发现个机会,会有100元的利润,但买家无法单凭自己赚这100元。于是,找到卖家,请卖家帮忙,然后,分30~50元给卖家,买家自己赚其余部分。  发表于 2016-1-29 20:44
作为采购我宁愿相信供应商也不要相信老板.采购是靠供应商生存的  发表于 2016-1-25 15:40
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发表于 2016-1-25 14:02:04 | 显示全部楼层
采购确实是个比较难做的职位
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发表于 2016-1-25 14:26:00 | 显示全部楼层
本帖最后由 WUHANLIST 于 2016-1-26 08:44 编辑 ( A8 f3 U. s& ~# J' P

' H' r6 ^+ M& i: O我们老板有几个公司,另一个公司采购都是些女孩子,没有正经做过采购,外发机加件,钣金件象在地摊上买衣服一样,先货比三家,最后挑报价最低的砍,而不是看做工,样式,接下来就什么也不管了。最终多半做回来的东西不合格,不能满足研发和生产装配的要求。退货,返修,供应商亏本,不干。采购又再找供应商,恶性循环。
9 J4 R3 a7 i1 O2 P; f我们是先报价,有意向的,再拿着图纸考察机加厂,钣金厂,看现场管理,质量管理体系,设备,再决定下不不单,然后再砍价,差不多就行。不让人家活,人家也不会配合。

点评

还有,“发货报告”等书面资料,往往也是很重要的; 一个是硬件,一个是软件,两个都不能缺少。很多采购,只顾着要产品实物,催供应商赶货,“报告”之类的,采购不管。经常是在货都发走了,再让所谓质量人员,来..  发表于 2016-1-29 20:48
采购成本绝不仅仅只是价格,还包括交期、合格率、服务、付款等,价格是显性的,是个人就看得出来,其它几项必须是相应功底的人才看得到,只是现在太多的管理者还是只知道看价格。  发表于 2016-1-25 19:58
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发表于 2016-1-25 15:03:03 | 显示全部楼层
“错误的考核方式会迫使员工在工作方向上作出妥协甚至是完全逆转”这句话深入骨髓
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发表于 2016-1-25 15:28:07 | 显示全部楼层
WUHANLIST 发表于 2016-1-25 14:26 7 E8 o+ _& g% X* o
我们老板有几个公司,另一个公司采购都是些女孩子,没有正经做过采购,外发机加件,钣金件象在地摊上买衣服 ...

4 N1 J* X: ?0 V我们公司采购是老板娘。有一次我需要不锈钢螺钉,给我买回来一个镀锌螺钉,美名其曰颜色一样,将就用用!

点评

另一公司的机架送货6件,退货4件,供应商士法上马,价格当然便宜,我们公司找的正规厂家,图纸要规范,合同要明了,退火,防锈底漆,烤漆喷几遍,加工难点都一一沟通好。色板要签字确认。价格当然高。碰上不懂的  发表于 2016-1-25 15:41
哈哈。最烦对技术一点不懂的女人来掺合。我们采购的机加件比老板另一个公司贵。老板会有想法。一打听。他们的焊接机架不退火去应力,方通不打磨刮腻子,烤漆和刷的漆没两样,根本就不是烤漆。机加面平面度差的要命  发表于 2016-1-25 15:37
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