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楼主: 熊anh

机械产品采购,技术有多重要?

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发表于 2016-1-24 10:39:40 | 显示全部楼层
采购不仅仅是“采购”,更应该是采购工程师。。
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发表于 2016-1-24 10:54:20 | 显示全部楼层
讲得好,深有体会!---“真正的好员工在不好的企业是无法生存的,要么被迫适应,要么直接走人。”7 H6 l& y9 [) ^8 g
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发表于 2016-1-24 12:02:23 | 显示全部楼层
说的很不错,不过做采购的命运是频繁跳槽,尤其最怕有派系斗争的企业,下一步最好往部门经理的方向发展,争取一些主动权。
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发表于 2016-1-24 15:00:54 | 显示全部楼层
本帖最后由 civiling1204 于 2016-1-24 15:56 编辑 $ ]; \+ ?9 u( T/ T2 }: E$ K9 x
7 n: N& e& _" H
不能同意得更多。
5 j0 t4 P7 x- T1 B' |* S/ s采购不懂,大公司花的冤枉钱每年可以在北京买一套房子。4 G/ S) |# V5 z/ e. l$ T" R0 p% j
比如最普通的车床加工件,工件是直接买棒料还是先铸再车,要针对实际情况去考虑的。采购如果不知道这当中的门道,而贸然像供应商提“降成本”工艺,对方很容易识破,然后价格就是下不来。2 @$ m2 d. A; Z
一个成本出入1000,每年需要2000个的时候,可不就北京一套房子?0 V: e4 D: h4 B$ D2 W
又如,我们在设计的时候,会凑标准件,比如需要很高光洁度的时候,就凑外径设计,工厂可以直接买标准调质镀铬光轴。- y, q2 B+ ]5 G3 W
如果采购不知道,工厂核价就会加上磨床工艺,价格瞬间翻几倍。
9 X( |/ @6 U  k" V- p* [再如有些东西,可能用几十块钱的百分表,自己做几百块钱的工装就能测量的,如果不知道这些就需要耗数十万巨资去采购“高大上”的设备。7 d) b' [, ?6 I% w9 Z" g3 ?
这些都是钱,员工这些地方给老板做出贡献,老板如果知道,从中拿出10%,对大家都好。

点评

可惜国内大多数老板或管理者的思路还远远没有跟上,好的采购,其工作成绩往往是隐性的,没有好管理,这个成绩就没掩盖了。  发表于 2016-1-25 19:44
对头!我也会砍供应商的价,但是前提是双方找出一个可以省加工费的方案来,不是让对方白白不挣钱。  发表于 2016-1-25 14:11

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发表于 2016-1-24 19:52:59 | 显示全部楼层
写的很好,看来是经历过的人。
+ Z4 z6 s5 k8 }7 K
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发表于 2016-1-24 20:31:12 | 显示全部楼层
  
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发表于 2016-1-25 08:22:27 | 显示全部楼层
写的不错,学习了,技术采购真的很重要,而且会是未来发展的趋势
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发表于 2016-1-25 08:40:17 | 显示全部楼层
本帖最后由 踩狗 于 2016-1-25 08:42 编辑 ' G  R2 {! A5 ~9 N" y. j
, {) n0 n9 h% k+ _6 u; ^0 P. Z
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发表于 2016-1-25 08:42:54 | 显示全部楼层
楼主说得现象是比较常见的。很多时候领导愿作《鲁人执竿入城》中的老者。而没有从多方面去考虑问题,常常是自作聪明,自以为 是。
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发表于 2016-1-25 09:21:44 | 显示全部楼层
一个部门独大,在涉及到钱的部门其实不是很靠谱的方法
0 X) M( E& m' @& e' n* N5 v0 F- C) l1 M+ E
很多时候其实需要采购,工程,品质等等部门的通力协作
6 I  i' @) A" o6 a# w9 U9 ?
: O6 x3 ^* }& v; [. H技术背景的采购是很重要,但是没有限制的技术背景的采购,一旦腐化,那么后果也极其严重
9 T: A. d) f, H. n$ e' T2 Y
+ `6 u( }7 Q4 O6 Q: Z2 E- L很多公司为了所谓的价格保密,仅仅采购涉及到价格,那么就是比较麻烦
! L! b5 Q: Y. \/ m7 j$ F
9 w; }# `! u  x2 F* g: I4 |如果可以用工程介入采购定价的方法,质量介入供应商的选择,是不是更合理一点呢

点评

哈哈,遵守公司的制度就好,至于是好是坏,只有老板最后知道  发表于 2016-2-1 08:11
我们这觉得也好。反正大老板的眼光,大老板看的人。要是总经理能有大作为,那是大老板选对人了;要是以后价格吃亏,或被供应商给耍了,那归根到底,是大老板要为此付出点学费,那也是值得的。  发表于 2016-1-29 20:36
总经理来不久做的一事大事,就是:不让工程师参与价格,说价格是绝密的东西,只有少数几个商务部的人,才能知道。哈哈。比如,所有发给供应商的订单,只要有涉及价格的,邮件一律不抄送工程师。  发表于 2016-1-29 20:34
我上班的这个公司,采购铸件、加工件,等等一些机械零部件的拍;前几个月刚空降一位总经理;经过接触,知道此总经理对技术不是很了解,真的不是很了解,但说外语、做表格,至少能赚得大老板开心。  发表于 2016-1-29 20:32
需要技术型采购,当金额较大时要有监督协作机制  发表于 2016-1-25 10:29
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