大家能否谈谈企业留人的方法

sdh白痴

问天问地问自己 发表于 2015-11-16 14:08
馅饼+画饼！

, Y7 `; e! I/ I( M6 k这个……
2 D5 U" n$ ?+ m$ T2 H) d还要自己分析、猜测哈
* R& h) I/ |" `' ?& v; r5 v

青板云床

这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工资加上去。包括现有的人，只要他成长了，就有涨幅。用感情留人都是白扯。

sdh白痴

小老任 发表于 2015-11-16 14:32
8 I! c4 F" i$ v( c/ K; U, T第一要让员工开心，干活不能死气沉沉的，企业文化和工作环境很重要，领导要带头活跃气氛，合理安排工作，让 ...

& Z; {8 u. e  D" e. E很有道理
谢谢回复

sdh白痴

青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

有道理
但感情留人，确实也需要的

potentlube

sdh白痴 发表于 2015-11-16 14:31
' X  C( F+ Y' u. Y这种老板
不干也罢
! e( t3 @0 \" Z4 A一生两件事

是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了
. H9 T4 K) J& W* I8 e6 d5 G

potentlube

青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

对，核心就是工资能不能让员工爽。哈哈

potentlube

potentlube 发表于 2015-11-16 13:50
我拿现实的例子给你举一个：
' ]; |; J$ ^! `) Z
就比如上周我们去湖南参加展会，2个员工，老板只给我们150，让我们自己解 ...

; J+ F) E0 H" @. l还有一些款没收回来，明年不来了。

sdh白痴

potentlube 发表于 2015-11-16 14:38
是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了

嗯
5 C2 A" d5 M# R) {. ~0 u然后重头再来
7 V& d# }7 P* i9 r( q* d加油
祝好运

滚刀鱼

员工离职就两个原因：
第一：受气了；
# D# R0 \: ~2 |! |+ C. i第二：钱少了；
8 _( T4 D% K, w. K  J) B企业参照这两点进行改革！

青板云床

感情及附加条件都是在等价薪资的基础上来谈的，俺们当年创业初期基本是不盈利的，工资只能3000，手把手从头带起来两个，没钱给人家涨工资，出去就能找5000的，凭啥在你这待着。开始俺还心疼，但有P用。后来发展起来了，俺只要看到你进步了，能把事干好了，不管幅度多少，但基本每年涨1-2次工资，之后的技术人员一个也没走，就算给他调岗都不走。