大家能否谈谈企业留人的方法

sdh白痴

问天问地问自己 发表于 2015-11-16 14:08
3 f% X! w$ s& m馅饼+画饼！

) q6 L+ C2 Y2 i这个……
还要自己分析、猜测哈
/ X% A$ v5 S& Y% ?) i

青板云床

这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工资加上去。包括现有的人，只要他成长了，就有涨幅。用感情留人都是白扯。

sdh白痴

小老任 发表于 2015-11-16 14:32
# Q! r2 c% B- O第一要让员工开心，干活不能死气沉沉的，企业文化和工作环境很重要，领导要带头活跃气氛，合理安排工作，让 ...

" [5 X. Y4 N( m  l3 {0 E很有道理
谢谢回复

sdh白痴

青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
; ]4 u( O. _  \8 L1 [  R这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

5 o: E8 V9 m" d有道理
但感情留人，确实也需要的
; a0 D6 M, y) R* l: t/ [% h

potentlube

sdh白痴 发表于 2015-11-16 14:31
1 _3 \: y& [' k4 _5 O0 [这种老板
不干也罢
一生两件事

是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了
( _: ~0 Y- ~5 n5 d7 U6 T

potentlube

青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

& n+ f' W3 l2 \: `/ D: ~1 n" W对，核心就是工资能不能让员工爽。哈哈
. N; \+ A2 \; e+ O+ a- @0 E

potentlube

potentlube 发表于 2015-11-16 13:50
我拿现实的例子给你举一个：

就比如上周我们去湖南参加展会，2个员工，老板只给我们150，让我们自己解 ...

还有一些款没收回来，明年不来了。
3 {4 B: j6 p1 E

sdh白痴

potentlube 发表于 2015-11-16 14:38
是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了

嗯
7 j# O; }' J( N9 S然后重头再来
加油
$ k/ J, Q1 U0 R( K7 G0 d+ y祝好运

滚刀鱼

员工离职就两个原因：
+ b4 q8 J4 Z; T4 g& m  L' \7 R第一：受气了；
第二：钱少了；
# \8 b  r  f$ |6 D& |5 Z企业参照这两点进行改革！

青板云床

感情及附加条件都是在等价薪资的基础上来谈的，俺们当年创业初期基本是不盈利的，工资只能3000，手把手从头带起来两个，没钱给人家涨工资，出去就能找5000的，凭啥在你这待着。开始俺还心疼，但有P用。后来发展起来了，俺只要看到你进步了，能把事干好了，不管幅度多少，但基本每年涨1-2次工资，之后的技术人员一个也没走，就算给他调岗都不走。