大家能否谈谈企业留人的方法

sdh白痴

问天问地问自己 发表于 2015-11-16 14:08
馅饼+画饼！

这个……
还要自己分析、猜测哈

青板云床

这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工资加上去。包括现有的人，只要他成长了，就有涨幅。用感情留人都是白扯。

sdh白痴

小老任 发表于 2015-11-16 14:32
6 H- |+ Y7 W5 i, l第一要让员工开心，干活不能死气沉沉的，企业文化和工作环境很重要，领导要带头活跃气氛，合理安排工作，让 ...

很有道理
谢谢回复
& {4 c( K  \4 L3 K- ^4 X; _

sdh白痴

青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

有道理
% ~. D8 t9 l3 F6 E$ e但感情留人，确实也需要的

potentlube

sdh白痴 发表于 2015-11-16 14:31
这种老板
/ E6 G& M; t! v( ?9 P4 z不干也罢
' O( ~, Q. t) M8 [, Z一生两件事

是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了
' C1 g0 {% \+ F# I- E( X2 R2 U- `

potentlube

青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
, v& ]  G; A% P$ l9 Q这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

0 R8 G/ [" I* L" e3 p; N) q: A9 |对，核心就是工资能不能让员工爽。哈哈

potentlube

potentlube 发表于 2015-11-16 13:50
* y$ p6 _3 w, U# g, e5 R9 C我拿现实的例子给你举一个：

就比如上周我们去湖南参加展会，2个员工，老板只给我们150，让我们自己解 ...

& F2 E, `, k/ n: q% {2 ]还有一些款没收回来，明年不来了。

sdh白痴

potentlube 发表于 2015-11-16 14:38
是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了

7 Z4 O! h- a7 u! q) l* m嗯
然后重头再来
# {. g  p$ N: Q2 B/ H- Q1 F加油
祝好运

滚刀鱼

员工离职就两个原因：
$ M6 r5 {7 m" J* o第一：受气了；
第二：钱少了；
企业参照这两点进行改革！

青板云床

感情及附加条件都是在等价薪资的基础上来谈的，俺们当年创业初期基本是不盈利的，工资只能3000，手把手从头带起来两个，没钱给人家涨工资，出去就能找5000的，凭啥在你这待着。开始俺还心疼，但有P用。后来发展起来了，俺只要看到你进步了，能把事干好了，不管幅度多少，但基本每年涨1-2次工资，之后的技术人员一个也没走，就算给他调岗都不走。