大家能否谈谈企业留人的方法

sdh白痴

问天问地问自己 发表于 2015-11-16 14:08
馅饼+画饼！

这个……
还要自己分析、猜测哈

青板云床

这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工资加上去。包括现有的人，只要他成长了，就有涨幅。用感情留人都是白扯。

sdh白痴

小老任 发表于 2015-11-16 14:32
第一要让员工开心，干活不能死气沉沉的，企业文化和工作环境很重要，领导要带头活跃气氛，合理安排工作，让 ...

很有道理
谢谢回复
6 J) o) N7 M( ~% b& K0 g+ Z

sdh白痴

青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
5 p, |$ E5 T: D( P1 x这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

  E6 x! V( [1 C, v+ [0 V4 l4 C有道理
+ L# p4 m3 J4 ~  n# l3 U  B但感情留人，确实也需要的

potentlube

sdh白痴 发表于 2015-11-16 14:31
( U4 J: h% B, n; C这种老板
不干也罢
一生两件事

3 z' {9 q2 p8 y8 R1 s. I1 S4 Z是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了

potentlube

青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

) F& C  E( l5 h" \9 e对，核心就是工资能不能让员工爽。哈哈

potentlube

potentlube 发表于 2015-11-16 13:50
5 j. r6 u+ t. x2 I1 f我拿现实的例子给你举一个：

" x8 O: O: d0 L就比如上周我们去湖南参加展会，2个员工，老板只给我们150，让我们自己解 ...

还有一些款没收回来，明年不来了。

sdh白痴

potentlube 发表于 2015-11-16 14:38
. I  `/ J" d  D) \是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了

' d  |4 a2 X1 ^6 o4 j( A嗯
7 @  E: d. ]: e8 M* X' F然后重头再来
加油
6 n% Y  V/ W. X/ h6 e! v祝好运
& H, t8 f" B: }" [7 _

滚刀鱼

员工离职就两个原因：
  Y! z0 v& f. B/ X7 X% L  m* y第一：受气了；
- }, L" W* a4 E: ?+ j第二：钱少了；
: K* _% t2 T5 I6 x% N4 @企业参照这两点进行改革！

青板云床

感情及附加条件都是在等价薪资的基础上来谈的，俺们当年创业初期基本是不盈利的，工资只能3000，手把手从头带起来两个，没钱给人家涨工资，出去就能找5000的，凭啥在你这待着。开始俺还心疼，但有P用。后来发展起来了，俺只要看到你进步了，能把事干好了，不管幅度多少，但基本每年涨1-2次工资，之后的技术人员一个也没走，就算给他调岗都不走。