用心做事，还是适可而止？

剑南春17385 · 发表于 2015-7-15 12:12:41

顶！

zdlsjl · 发表于 2015-7-15 12:47:36

真正来说，谁主导设计的才最清楚这个方案想要干什么？领导提建议是要体现他是领导，很多时候我们首先的依据是客户须要什么？我们再给他实现什么？从头到尾主导设计的人才是最明白里面注意事项及行通与否？当然在正常情况下是先主导设计的人概述设备的相关信息及发展方向，待之后他们才有机会及依据进入你的主题当中去建议这建议那的。这个时候主导设计的人应该都能想得到他们建议好不好就一清二楚了！

专业酱油男 · 发表于 2015-7-15 19:46:14

领导总归会有各式各样的要求，不然怎么“指点江山”，但是作为负责人心里要有个基本原则，不论上面怎么要求都行，但是搞出的东西是你负责的，搞砸了肯定是你的责任，搞成了那是领导指点有方。

zhljlyy · 发表于 2015-7-15 21:51:26

参加工作就是这样，领导的想法随时都会变化，把握主要方向就行

大唐才子 · 发表于 2015-7-16 09:34:20

，我就笑笑了

假面 · 发表于 2015-7-16 10:32:35

自己正确的要坚持，但大家的建议也要听取，好与不好，自己验证下，晓之以理，可能他们的建议在其它案子上可以用到呢。

luxiang821 · 发表于 2015-7-17 08:35:16

方案评审的情况按22楼大侠所说意见就好了，项目是自己的，过程和结果都是自己负责。
有些时候是方案评审时，没人说三道四，等机器做出来了，各部门领导边上一站，各种指点江山
，说得对的还没啥，最怕灵光一现突发奇想了那才是最让人烦的。

浩月无心 · 发表于 2015-7-18 11:03:49

只要工资高，睁只眼闭着眼咯！！

wanliruyi · 发表于 2015-7-18 13:07:41

公司想要提拔你，就会给你创造很多台阶，让你去闯。当你累了，不想走的时候，也许马上就要到终点了。只有站在台阶往下看，才会知道原来你成长了这么多。这是一个公司培养人的手段。----------我师父跟我讲的，他也是我老板。大哥们看看他是不是在唬我，反正工作5年了，我一直听他的。

wangla3 · 发表于 2015-7-18 17:30:37

应承一套，做一套呗。要不然做成了又说你！！

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