用心做事，还是适可而止？

huhaofei

公司一个比我晚来半个月的同事，昨天被公司劝退了，我们都还处在试用期。
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具体原因不太清楚，我问他，他只说公司综管部找他说了这个意思，想让他自己提出离职。

" U6 O3 e) A' |+ k) R( Y7 N这个同事，我印象还好，通过聊天，感觉他技术还不错，有时候我觉得他经验比我还丰富，做过很多年非标设备，工作年限比我还长，我都奔10年去了。

; q5 N6 r, A+ I0 V+ f( t3 T8 U我目前推测，可能是因为方案审核组，审核他方案的时候，他不高兴，闹意见了，审核组的都是领导，所以，你们懂的。
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% _/ E4 n( |7 K1 e5 D1 P作为我来讲，来公司，也想大展拳脚的，但是总感觉无法发力的感觉，领导层就我接手的这个项目，三天两头开会，每次会议都跑出别的想法，增添其他要求，有些想法都是拍脑袋的，你一个建议，他一个建议，大部分他自己都不经过考虑的，跑火车，开会了都没确定方案，很多的是这个也可以，那个也可以，作为干活的，你给我这么多岔路口，让我怎么走？

进公司近2月了，前面每次试用期周总结，我都是认真写，而且提很多建议，技术，管理等，但是我感觉，我的努力全都都丢水里，公司根本不会看中我这小兵的建议。
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上个礼拜的试用期周总结，我都不怎么想说其他了，就是把我的本周工作，和下周工作计划说清楚，其他的我都不想说了。

6 Y+ R/ M. _) Z0 q! \不知道我是该一直保持给公司提建议的状态呢？还是做好自己手头的事就好，其他一概不管。

! c5 J+ a( m; q+ o( d大侠们来说说看法吧。
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利剑lm

反正不是自己亲自设计，领导才不管你咋干；作为下属最难的是，领导都不知道咋干，还要你干好。有些人作为领导不能设身处地的为员工考虑，所以才会“指点江山”，哈哈

hawk23

楼主说的这个问题很普遍
你把方案设计好了，开会的时候一众领导你一言我一语，都显得经验相当丰富，提出各种各样的问题，各种各样的要求，不乏瞬间拍脑袋想出来的
6 \% g3 a+ `* z7 e: ]8 R不过，该是自己负责的东西，还是要全力负责
- D7 h) V% U% P$ @: I9 a6 X9 j当你离开这个公司到一个环境好点的公司的时候就会发现，你之前认真工作的所有美德，都会在以后对你的发展起到决定性的作用

非标UFO

什么公司啊，这么多的领导？

lanyuedao

大侠有本领，情商也很高，那位离职同事应该就是“不会做人”吧，是个好人

非标UFO

都10年经验了，不妨去小点公司，虽说小老板不好伺候，但也少了一些人情世故

2266998

没有明显漏洞应该没人们问题，怕就怕人家抓到你明显漏洞了，自己又无力解决，也不服气，这样最容易被撵走了，
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- C, |& P  G3 W) |4 o! F技术过关的，应该没人敢动你，除非那公司自己不想再过了，我待过很大的公司，专家也是一大堆的，也没有发生什么，因为他实力跟你不对等的时候，基本不会出来跟你找碴，找碴是因为看到你漏洞了，

独自莫凭栏

这种公司办事就很难了，最好是只管自己的事，少参乎别人的事，少给别人提建议的机会。

zerowing

新人，该受着的时候要能低下头。急于表现有时不是好事，而且你表现得再多，功劳也不会是你的。
但是你可以抓住关键，看着他们跳坑，然后关键时刻亮一手，把他们震了。然后就有说话权了。现在说啥都有点早。

海燕ZHpf

用心做事，胜利就在前方。