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你我掌舵时,我们又将如何 |
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点评
俺就特欣赏敢说做好自己手里零件的,敢说跟红毛敢比划比划的,中国有10%这样的家伙,就会称霸全球,
D现在还会绑住你吗?要不然咋不去自己创造合意的环境!侃山都嘛是侃别人家的山,卖瓜都嘛是自家的甜。
如果你有哪样良好的企业环境,您所在的企业真不错;但事实是,多数企业都不造精品,都是对付;除了外购件,再没有自己核心的东西,很快就会被市场做烂
画地自限很简单,活在指望别人去努力很悠闲。连将一个零件做好做强都有那么多理由借口还奢谈掌舵。
你的企业给你机会让你专注高附加值核心零部件的机会?有几个主机厂专注于研发液压马达和液压泵了,专注与液压阀了?扒掉泵、阀、胶管、密封,动力元件,还留给你多少利润?多数都是倒卖钢铁和装配工
你认为你有哪个环境,让你把一个零件研究到极致的机会?你认为,你有哪个把产品缺陷或者事故调察的清清楚楚,明明白白,然后持续改进的机会?
评分
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点评
我一直在寻找核心技术,做的一个项目,以为液压是核心技术,研究过去,发现不是,觉得模具是核心技术,后来研究了,也发现不是,再往后研究,觉得材质是核心技术,这个我没法研究了
想创业,这个要的,但就如998说,你手里有啥货(拿出来,不被旁人打脸的货)?
自问一下:你掌舵时,直奔那贼巢穴,杀他个干干净净!其中的贼?巢穴?会改变现在企业的毛病吗?
核心技术:把一东西做到世界NO.1
除去泵、马达、阀、胶管、密封、发动机、电机、PLC、IGBT模块,我们还剩下哪些,不少主机结构也是抄国外的吧?随便一个热处理,有多少比例企业是严格控制温度的,多数企业就是一个水池子
如果我们就是焊、铸、拼个铁架子或盒子,内外的核心软硬件都是人家,我们就没啥核心技术,就没啥话语权,只是给核心技术(零部件)打工
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