在日企的几点观感，慎重和细致成就了日本人

顾宏达

luxiang821 发表于 2015-4-16 10:12
在国企时从客户那拿到一些日本量具图纸仿制，人装配图确实画的详细
当然是不算多复杂的量具，照着一张装配 ...

以前上学的时候老师跟我们说过一句话：优秀是一种习惯，以前一直把这句话深放在心底，无论做什么事情都想做好。现在越来越感觉到乏力，杂事越来越多，时间越来越少，心里越来越乱，真想找回以前的那种心态，在那种状态下，我觉得我们做的不会比别人差，不会害怕任何人，无论是日本人还是欧美的。

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顾宏达

三、 2015.4.17（接上文）
早上晨会日本部长给我们提到了一个名词：三现主义，他说在日本的制造业里应用的很广，解释起来是现在、现场、实物，就是当出现问题的时候要立即到达现场，观察出问题的东西。当他讲完的时候发现有人没记，他就让那个人解释什么叫三现主义，结果没能解释出来，他就问那问什么不记。上午开了个会，会上介绍了很多日本引入的标准、流程，会后提醒说要看的，复习的，要考试的。个人认为记笔记是个好习惯，翻看以前的笔记更是个好习惯。
PS：休息时间百度了下三现主义，百度百科的解释：现场、现实、现物——即一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决。
当发生问题的时候，管理者要快速到“现场 ”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。

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日企的就是不一样

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学习了

小鸡吃米

我体会最深的就是吃个饭发的餐盒里面都是一格一格的，一种食物一个格子，每种食物量不多，但种类蛮多的。

顾宏达

三、 2015.4.17（接上文）
常驻在中国的日本领导都是很出众的，所以在他们身上肯定有一些特点值得学习（不是全部），也有一些特点需要商榷。
1、喜欢问为什么
今天把一份修改过的图纸交给部长，图纸变更内容为添加安全标示，他看了问为什么，我心里想你不知道啊，但嘴上说的是客户要求的，他问客户哪里要求的，依据是什么，我说客户邮件里要求的，他问那邮件呢，为什么不附在后面，我无言了。
2、做操
这个要吐槽一下，感觉日本大多数规定都是要求你严格执行的，但是这个很例外。上班前要在办公室自己找个空地（座位边上）跟着音乐做操，就是活动下筋骨，然后开晨会。做操这个环节很散漫，散漫到有的人操都做完了才从座位上站起来，然后就直接下一个环节了。做操的动作有点像小学生广播体操，呵呵。
3、对上班时间内的要求
上班时间内电脑是不能随便浏览网页的，今天我用中途休息时间（上下午中途有10分钟休息）看了下论坛里关于工业4.0的视频（http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=392328），把周围几个人吸引过来了，可能是动静有点大了，部长看到了，就问在干什么的。事后有同事提醒我不要随便上网，最好QQ都不要有，这点感觉缺少人性化了，虽然可以理解但刻板了的规定）

握你左手

日本人确实注重细节，细节决定成败

龙游大海

日本人大多在一个行业做一辈子

极速尖兵

日本人是细心谨慎，但是他们也有缺点，就是反应慢，过于注重流程，导致更新速度慢，不会变通灵活。