简单说一下，& I2 J3 d. W6 S6 e7 S& i
1.设定绩效指标。2 L* `9 L& Q! W0 U8 f/ `& ~6 [. F
指标设定的原则是”SMART",+ x! U- Z% D! l& d0 G r3 ]
关键在于紧密联系工作内容和业绩导向。2 ~+ E6 ~9 ^1 r( P7 u+ T% K
指标要相对稳定，变化太快则失公信，一成不变就会僵化。
e4 k5 j# @% f指标要数据化，平衡权重，突出导向。7 R9 @6 k5 @* X- y- k! j. }
重点提一下生产指标的设定，8 T& L2 G K# m$ d$ J, a1 _0 y# H
可以用“机时”和“加工重量”来评价多品种、小批量机加工de生产绩效。
5 ?( R" U1 d- ]5 {2.建立和完善过程管理。
$ N" r+ N$ E) s5 N! l从任务分配、生产过程，到收工整理，
4 D F8 `; J" ]0 Z) g, A要采取表单方式，
8 ]! c7 `' `# P) l4 }$ A6 R明确内容、记录过程，: f( w2 L( r" S. X# q) }) s) e) ?
做好统计汇总。( _+ d5 x; F* H6 f* T7 @3 l) Z
3.公开评价、动态跟进。6 W( \6 r6 J* a/ f
让员工知晓指标和标准，% j! x. S6 T! ]' U4 ?
利于及时引导和改进，
9 ?9 X6 F$ R0 a/ C- x提高员工的公平感和自觉性。
* o/ E( x( c; S4.分配要横向调整。
& k4 `1 p- }) U9 d4 v根据绩效结果，, V$ w7 n, s, X
进行横向分配。# [6 J% o( t( l- F5 U! w
通过绩效评价建立日常工作的标杆，
9 s' P/ i/ R- z( Y* J& C# E" C" d促进员工“比帮学”。
) q. p. v t( b/ f8 n; A5.团队管理法: T9 L, Z3 y8 t4 T
选好主管，
$ J1 C' h+ N% L# s. X# H设立兼职（安全员、质量员、设备员），
, t1 n6 v4 j+ ^! n1 R* G4 {" n开展共同参与的自主管理，! c! L4 g# M) J+ N1 X( K; r
改善员工的行为模式（主动、积极）。
( U/ J# f4 ? m- }4 |0 ]; ~; J# P3 q) D* F/ o$ @- L
管好的话，* j+ e3 _9 `- w# Q
可以实现自主管理70~80%的日常工作，
0 X4 h8 X1 }4 n7 ?开展20~30%的持续改进工作。
# t, D* l& u7 W4 c. X; w. p
6 L+ S1 Q/ W, T' l, j当然，
6 R+ y. g6 m/ S5 V, N" d v改进和提高都需要一个过程。0 L/ D* V, i% _3 v8 r$ Q$ Y9 U1 j/ C
过程的长短，
3 {# @. I s; P除了方法和工具的有效性，* L! C& B/ G4 Z8 X* E$ D7 w K% o
还要看基础和资源。6 C7 \( w" n" b
另外，
0 t7 B4 c' e6 j1 {建立和谐互信的工作环境，
& z* @' _& I) v! S8 H1 `3 P是管理成功有效的关键。$ X3 b: b% f/ e. F% U6 ]
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发表于 2015-3-23 19:21:39
