简单说一下，
2 E7 \' H) q! ^# T( Z1.设定绩效指标。
8 w- Q, |4 \' E# t指标设定的原则是”SMART",/ [: |5 [/ C: a
关键在于紧密联系工作内容和业绩导向。& w8 I+ c0 C2 V+ M9 W2 ?- G
指标要相对稳定，变化太快则失公信，一成不变就会僵化。
, g/ B' v: K! O8 L) C7 O指标要数据化，平衡权重，突出导向。: L5 O+ m( p5 e1 b* m! u
重点提一下生产指标的设定，' b1 s2 u' y! J3 r4 m3 o* f7 ~
可以用“机时”和“加工重量”来评价多品种、小批量机加工de生产绩效。
" L" X# ~2 @2 _$ B! h, X% A2.建立和完善过程管理。
) ?1 Z' L5 e4 I* S8 c5 f从任务分配、生产过程，到收工整理，, j/ u, F( P" c+ Z5 }8 L3 Q
要采取表单方式，. A3 F( ?$ c. I% H. c
明确内容、记录过程，
& x( s+ o K$ e0 A% d8 |做好统计汇总。* I6 K4 {/ ~ A3 H! X/ O: J
3.公开评价、动态跟进。/ c5 l5 @1 N1 B' p( c: R: ?
让员工知晓指标和标准，
& h# V" e$ y: h利于及时引导和改进，
- h0 v1 g1 {- W# q6 S- Y提高员工的公平感和自觉性。/ }5 H% W# q6 g4 o3 A
4.分配要横向调整。
4 s9 c% f ~0 r, D4 Q根据绩效结果，
0 v* Y- X8 U1 G! I* b, r1 S4 f0 C8 V进行横向分配。% N8 S. ~5 |$ Y0 F( T+ f) ?4 }
通过绩效评价建立日常工作的标杆，
3 i( i# D' O0 ^# r7 h促进员工“比帮学”。7 @% M) g- h& g3 @6 ~( e
5.团队管理法4 B& n m. g# R" x
选好主管，6 i) g- g @# m6 {, M
设立兼职（安全员、质量员、设备员），
" E* E4 p: G( l: t开展共同参与的自主管理，1 ]7 f. U7 Q" C3 z
改善员工的行为模式（主动、积极）。3 P) A2 x) [' p
( G4 _1 u- N; T1 ^8 C+ k管好的话，& d; T/ l- l$ _) H/ u% L0 v
可以实现自主管理70~80%的日常工作，% X% O+ m; B* B$ o, E
开展20~30%的持续改进工作。
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3 w+ r* v) H0 t" O/ ]# K; A. W当然，
$ q+ K9 B" [6 [ a* ~$ ^改进和提高都需要一个过程。* m, V, Y/ j5 ^6 B
过程的长短，
' Y' f7 Z4 `' P0 j$ ?# _除了方法和工具的有效性，
7 f& x( M. t: ]' p) h# f% T, y! S- x还要看基础和资源。( U! P8 ]% g( F) z# `2 h
另外，
, L+ g7 e. A6 F建立和谐互信的工作环境，
; v* m4 u# u0 ]& N% v, s4 \% Y$ i是管理成功有效的关键。" L" n$ h6 v+ z3 i
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发表于 2015-3-23 19:21:39
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