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楼主: 绝对01度

员工不服从安排,怎么办?

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发表于 2015-3-12 10:29:02 | 显示全部楼层
有时候下属跟主管工资待遇的问题,一定要过滤一下。不要完完全全跟你的老板讲,当老板问员工的时候可能不是那么回事。不要给“给别人当枪使”。员工也不是傻瓜,心理跟明镜一样。真得这么好,那你就去那家公司看看。
发表于 2015-3-12 11:43:52 | 显示全部楼层
加工资绝对不是根本的长久有效的办法,只会毁了你的公司; S& V3 Q1 U8 i8 s! \) s' }

! z  M/ B! X2 S4 Q/ x" w" A! d: E  s他要加也可以,直接问他加到多少,他那样的员工也喊不出多大的数字,因为他本身就没自信,现在7K,顶死喊道1W,满足他,前提是得带个新员工,给个期限必须教会新手,然后让他走人,新手开到5K,保证死心塌地的跟着你干
8 M, X6 y4 I1 G4 m( X% B8 B1 C
发表于 2015-3-12 11:45:43 | 显示全部楼层
伤他的身,你还不愿意多给钱?4 d8 M  `& ?! G: K& s) Y% `7 Y
你还有理了?
发表于 2015-3-12 15:29:09 | 显示全部楼层
工人说晕一个星期 也缓不回来。那一定是骗你呢,还说什么伤害身体,全是扯淡。。楼主你亲自喷一下就知道了。你想啊。亲自喷漆。。一个月能省3.4万呢

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 楼主| 发表于 2015-3-12 15:40:53 | 显示全部楼层
masterzhuce 发表于 2015-3-12 15:29
7 q  a0 R5 f( R: |$ I( |; P5 }工人说晕一个星期 也缓不回来。那一定是骗你呢,还说什么伤害身体,全是扯淡。。楼主你亲自喷一下就知道了。 ...
6 `" f" R4 h  c: h0 T2 g
我喷过啊,但是整个生产都是我在管,自己还有技术方面的事情要做,没有时间喷啊。而且,我想这个大侠是误会了,我不是老板啊。: _* f( M+ f3 w: M
发表于 2015-3-12 15:59:08 | 显示全部楼层
本帖最后由 9S057128 于 2015-3-12 16:01 编辑 4 b2 R2 r; \/ f7 |3 ]
& ^* W/ L3 g8 {6 e& q. O
厂里面有老师傅或者资历年长的确不这么好安排,最好能私下沟通一下。: Q* m& J0 E, I
发表于 2015-3-12 16:30:11 | 显示全部楼层
制度化 人性化管理,很多事该怎么办就得怎么办,如果老一味的妥协,就会变成个个都以自我为中心,没有人会服从你的安排。
发表于 2015-3-12 17:22:51 | 显示全部楼层
绝对01度 发表于 2015-3-12 15:40
1 Q; A1 D% l% z) [  p, M我喷过啊,但是整个生产都是我在管,自己还有技术方面的事情要做,没有时间喷啊。而且,我想这个大侠是误 ...
# X7 p& T1 {: J; l* i2 g1 U3 }
你找两个杂工,喷漆
! I1 I+ I: B9 [+ H! H
发表于 2015-3-12 19:37:57 | 显示全部楼层
画大饼谁都会,这年头大忽悠还少不,人人心里都有本帐,劳资关系先把福利待遇之类的解决了,手下人才会考虑跟你讲感情
发表于 2015-3-12 21:15:49 | 显示全部楼层
本帖最后由 小贾 于 2015-3-12 21:21 编辑
% V3 P) i& s+ q' I& [. j, U# y3 g7 `% @. @1 [
活紧的时候,先把工作做好,这是第一位的。完活了,把话挑明了,工资合适不,合适就好好干,不合适走人,私企不养爷。) d6 ?6 L2 g9 {: N# F
" D2 K( n9 k) M# |, H
别给员工画大饼,做管理的禁忌,说了就要做到,要么别说!要不以后没人相信你。
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