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楼主: 绝对01度

员工不服从安排,怎么办?

   火.. [复制链接]
发表于 2015-3-11 22:15:22 | 显示全部楼层
把下属看做自己的朋友哥们,拉近距离。不要摆架子就好管理了,我也曾经有你这样的困惑。

点评

关键的情况是你把别人当朋友别人会不会把你当朋友?你和他套近乎的时候他还认为你是有求与他,或者是与他拉近只是为了利用她。  发表于 2015-3-12 16:20
发表于 2015-3-11 22:20:07 | 显示全部楼层
还是应该讲实际的,讲空话,画大饼是不行的。毕竟别个又不是傻逼。
发表于 2015-3-11 22:44:51 | 显示全部楼层
中国企业,一般很难做到员工的工资薪酬。, |- e& d8 l5 X" N6 `# A9 J: j) {, c
) y5 V9 o* m3 ]5 h8 e% l
这种制度和环境下,员工跟企业内其他员工攀比、跟其他企业的员工攀比的情况是无法避免的。
- w) [1 G+ F$ a! h2 x! v
7 v" @0 c( u6 J% E; }是老板,或多或少都会画“大饼”。但,有些老板,每年都会揪下来一小块给极少数人。& n: j$ X: n2 P, O
1 u* _9 m$ I9 Z9 K( p* @# v! Y

8 {1 s6 l# V" e% S; D( g* U/ Y' L' l* l另外一个角度,如果员工提出隔壁末公司给的比这边多,我是千篇一律的回答:抱歉。我们公司不是那家公司。你的意思是想辞掉这里,到那边去吗?很遗憾。。。
发表于 2015-3-11 22:45:46 | 显示全部楼层
你的劳动生产环境要改善,同时特殊岗位要有补贴) T( t/ p$ |0 Z& G: e" A2 F
2 b1 q! r* I( p6 F
如果员工到劳动监察局控告你生产环境不安全,劳动监察局来调查时,你拿不出安全的证据,那就会被处罚
发表于 2015-3-11 23:19:12 | 显示全部楼层
这样最好解决了,找个上年纪的老人,喷漆。工资又低,打扫打扫卫生什么的。说实在的,安排技术人员做一些不是他范围之内的。是打击他。
发表于 2015-3-12 08:05:36 | 显示全部楼层
尊重老一辈人的奋斗结果,提搞自身能力,努力思考各种解决问题的方式。$ p3 e9 o  R4 L! u7 J
发表于 2015-3-12 09:02:57 | 显示全部楼层
其实你试试把活外包出去,可能更划算。
发表于 2015-3-12 09:49:26 | 显示全部楼层
心慈不掌兵!
 楼主| 发表于 2015-3-12 10:13:21 | 显示全部楼层
eruda9852 发表于 2015-3-12 09:49
3 s2 s+ s& G$ y- T心慈不掌兵!
  L7 Y" ^$ [) T; V, s
这话说的太对了。
 楼主| 发表于 2015-3-12 10:27:00 | 显示全部楼层
TFT_polaris 发表于 2015-3-11 20:40 , d3 j# p) t  ~# k1 a
”马上看见光明了,以后你们都是公司的骨干,大家都要以你们为核心干活的“# q3 r5 z& r; H" u1 l6 ]6 B
提工资,说别的白搭。

5 A: G1 L8 G: z, ~工资已经提了,而且,任务不也不重,一周就轮到一天。
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