首先，给诸位社友同仁们拜个晚年，祝大家新年快乐，工作顺利，事业有成！
' e+ x7 ] ]' Q, q5 q+ `: R3 m+ ^; l& [" q8 s- o9 r8 V. D
年前，我发了一个贴子是关于公司生产线整改的一些初期感想，现在公司的生产线出乎我的预料的快速建设，而且完成了大部分工作。我不得不配服老板的雷霆之速，但是由此带来的错误也是让我和同事们苦不堪言啊。年底之前，我和相关同事基本上完成了生产线的图纸相关策划方案，并且提交给了老板。由于是民营企业，公司又不是特别的大，所以我们放假比较早，基本上腊月二十四五就回家了。那个时候车间的装修也基本完成，就等着春节过后，将设备和工作台按图纸和工艺摆放完整，接通气路和电路。可是，让人出乎意料的事情就在春节期间发生了。老板让留下的员工将所有设备全部移入车间，同时接好了气路和电路，其过程的混乱程度我就不说了，说结果吧。一共三条生产线，没有一条是按照图纸的预定方案进行的，但我看见的时候，真是目瞪口呆。老板还引以为豪，我也是哭笑不得。最近车间要生产，工人抱怨，有些设备放的位置太影响工作，操作起来不方便。老板对此也是特别头疼，所以叫我们想办法整改，尽量不要大的工程。这真是心急吃不了热豆腐。
. K4 [+ h# ]- K2 H, O) l; ~图为车间方案，由于某些原因，删除了图纸部分内容8 X2 L) \; |" }$ i k' N
3 b n6 o- K% A4 M
造成现况的主要原因，我分析有一下几点：1 J2 L8 ]; k D* W# j
, }2 X' e1 x2 S9 E) U
1.领导负责人不明确，以致于在主要设计者不在场的情况下施工，结果与预期相悖。明确主要负责人，赋予负责人相当的权利是十分重要的，一切工程的实施都应该以主要设计者（负责人）为主，其他人为辅。不能谁过来都能指挥，瞎搅合，即使是老板本人也不能对此任意摆布。要知道三个和尚没水喝的道理。$ M3 M+ ^' x/ @, G6 }
+ Z- E9 B) c. V$ _0 ~3 a
2.前期准备工作不充分，仓促上马。据说由于是春节，好多店铺都已关门，公司还要开车去寻找店铺买车间所需的东西，浪费人力财力。( U" }/ t" `4 b- _
. n( c/ ^- r v" T
3.一定必须按照图纸和方案要求操作。这是极其致命的一个问题，不按既定方案进行导致没能达到预期效果，而且前期的工作等于白费。 2 Q, v; K4 G/ i; X
u6 f a: E6 W; N% m7 l
4.老板的一意孤心和自以为是。我们提出的方案是经过多方面考虑，仔细斟酌之后的结果。结果却被整改的面目全非，虽然公司是他的，但是也不能如此行事吧。真是干活不由东累死也无功啊。
" u8 m; S" O/ }) v5 w
' J' X* h/ v0 v总而言之，造成此结果的根本原因，就是个体民营企业的制度问题。我认为一个健康的企业首先就要有一个好的制度，正如健康的身体有一个好的习惯一样。作为企业的管理者不一定要有多么好的专业素养，但一定要听从正确的建议和意见，尊重人才。而对于身在这样的企业应该如何自处，肯定是因人而异的。希望我的经验对于社友们有所借鉴，错误之处请不吝赐教，多加指正。# [1 \% D8 N% F3 O% Q5 Y
' v* ~: `! W( m
~( p5 z& k, s; u4 T9 e; P6 e------------------ e5 H0 g k0 E$ w
7 D" ~5 F) u3 i F! y0 Z
生产线整改，我负责此项工作的体会（一）, }/ \. i2 O0 n
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=3854897 |' Q* P0 E# w- j1 X f& D2 C% v, _
9 D6 [* V/ A+ _6 A& x5 b2 H
5 j+ L- b5 x4 G& s+ G! A+ `* i; h5 x2 m( f1 y( r2 O& w. Y
8 \/ r" I4 u1 k4 l$ V# e2 l3 s% [. R
|
发表于 2015-3-3 13:03:38
