生产线整改，我负责此项工作的体会（二）

黄亨瑞

写的很好，
3 b- b0 i' ^: }; i* ?! E; h现实中如此的例子太多。
2 G* d, s) j6 x3 K# E创业型的企业如何突破，
# R" z  u2 J3 e! {$ @$ n, N4 B其实质是“最高管理者”的自身突破！

( K" n& l( W& h  r* Z- B! @* ~/ e“总而言之，造成此结果的根本原因，就是个体民营企业的制度问题。我认为一个健康的企业首先就要有一个好的制度，正如健康的身体有一个好的习惯一样。作为企业的管理者不一定要有多么好的专业素养，但一定要听从正确的建议和意见，尊重人才。”
" p; @8 }  }3 A8 ^- ^* h这段话的前面部分，
我不敢苟同。
2 z1 k5 K2 D  l) K" B1 k最后一句确是道理，
' B% V: I- |# J就是指明了——管理者修炼的重要所在。

无论中外企业或其他社会组织，
最重要的是——人，
$ O+ R$ B3 R* F4 [, \  v无一例外。
现代企业管理需要的是专业化、职业化的管理者，
8 D2 T- M; a+ R5 \1 _从上至下，
, ~  V) f3 S# z一个团队，
建立、维护和完善制度和流程……

) k) h' ?4 L, x再好的“制度”离开了合适的人，
9 b- k5 n3 r+ |# a  r也只是“本本”而已。
, p* q$ P0 ?5 a' n《500强的制度汇编》和《体系手册》、《程序文件》，
铺天盖地，
又能如何？
呵呵

黄亨瑞

( U! P) {: s9 b/ h

黄亨瑞 发表于 2015-3-7 11:59
写的很好，
4 O% @% j5 ~5 y  D现实中如此的例子太多。
% \! ?8 E4 i5 y7 d8 x. z2 d" Y创业型的企业如何突破，

创业型企业发展和突破都会经历一段“凤凰涅磐”的阶段，
5 a  r) E; i1 y4 l过则，“海阔天空、扬帆千里”。
6 G8 Z8 w* {( D关于创业型企业，
都经历一个由小做大的快速过程，
其中“功劳最大”的就是老板本人，
这是创业过程诸多因素所决定的，
也是创业成功必不可少的前提条件。
3 D1 Z# i* u9 e3 Y# U' O6 d3 A" e创业过程的“风风雨雨”往往就确定了企业的“个性”，
简单归纳有以下几点：
$ `3 F' S6 B. S" {+ j# c$ l: c% [1.决策集中
大小事情往往要由老板拍板，
其他人分头执行。
* Q1 a- ]6 v8 R) Z7 ]常此以往，
必然“一将难求”。
典型的案例是“娃哈哈”集团，
  E( \: Z8 b0 y$ g3 |只有宗总一人，
传无“副总”。
# _5 l& [; C2 f（呵呵，现在小女初成，会有转变。）
2.老将新兵
企业的管理层一般由两大类人员组成，
+ r; ~0 y% T; d& F2 m创业元老和大中专毕业生（也就是坛子中某人说的“亲兵”）。
: ?" r% z) \! c. z5 M3 P" g走老路，轻车熟路；
% {& ?. l* @7 D* G5 a探新路，摸着石头过河。
呵呵，借用天朝特色。
* M8 E: T0 v, W& W举两个例子，
海螺水泥，电工当总经理；
* b# D/ j3 _. M6 W春兰空调，初中生当总工。
# U7 _' T2 _! C& J# ^3．发展靠数量，竞争拼价格
例子太多，
, O' T/ ^, Y" J6 u0 T小米也是如此。呵呵

所以，
" y" z( `+ n/ P5 Y1 e" J1 ^创业型企业发展瓶颈的根源，
不能简单归于“老板”个人，
. S0 m  \; |4 {+ N0 w, w而是资源、竞争、效率和成本等多种因素逐步形成的格局。
当然，
作为“一家之长”，
  z5 @* m5 U0 {0 ^) T“破局”的重任也是责无旁贷的。
! t$ V6 {4 |9 e5 ]2 j
所以，
楼主抱怨的事情，
- v6 O% y0 Z6 z3 w& w5 w就不能埋怨老板了。
其实，他心里比你还有埋怨。
提两个建议，
一是要多学多练。在熟悉企业内部运作的同时，要多向外面学习和借鉴，多观察、多思考，多实践、多总结。企业进一步发展遇到的更多是“新问题、新情况”，要用“新的观点、视角、理论和手段”去解决问题，总比“闭门造车”好。在学习上要超前些，把别人“打麻将喝酒”时间利用好，必然进步大些。
" k- }5 {; w5 k' n( O! u二是业务工作中，要超前思考和筹划，及时建言献策，才能有所作为。譬如，“生产线搬迁”这个项目，若能提前筹划好、拿出方案，报给老板，并就老板的意见进行沟通和改进，势必提高方案质量，并寻求到理解和支持，就不至于后期“被动、忙乱”了。

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森林883

做现场管理和改进是很辛苦的，也很有意思。在外企我做过将近10年，五味杂陈呀！ 不知现场改进你们用线棒操作台，货架不？很好的概念，对现场的5S，减少浪费很有用的工具。

秦郸

森林883 发表于 2015-3-23 10:25
做现场管理和改进是很辛苦的，也很有意思。在外企我做过将近10年，五味杂陈呀！ 不知现场改进你们用线棒操作 ...

也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354

黄亨瑞

秦郸 发表于 2015-3-25 11:11
也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354

丰田、电装等日企都有专门自制工装的区域，
- i1 K% e9 N, O2 V2 G3 l4 ^) R鼓励员工发明制作，
+ x- a  t. r0 _  x4 \1 H这是丰田管理方式的一部分。
2 Z; N) O  m( G6 p3 X$ ~. W* W  y" N自己做工装，
及时、方便和实用，
5 V) x$ d8 ?  K! e既能提高生产效率，
% s6 ^% e& v1 f. a) B% z2 S也可以提高员工的主动性和积极性。
# W9 x( I4 p; w; J! _. l企业付出些场地、工具、材料和奖励，
5 B" A( I6 j/ p5 {9 t$ L/ P取得的直接、间接受益很多很多。

: C7 c, k/ C' a3 ?1 b6 A
* {4 u& t6 b2 b4 P; n; @
$ Q4 d2 V  u3 e% }- j8 T4 o

森林883

秦郸 发表于 2015-3-25 11:11
也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354

' v/ ^5 c. U% C2 A, K8 F% a3 q幸会！ 我们厂子是生产线棒和配件的。还有一部分是做非标设备和生产线的。已加你的QQ，希望互相学习
8 _. U# f4 p$ T. {* w8 ]

龙蛇演义

我呆过的企业好多都这样，简直让人不知道说什么好

秦郸

龙蛇演义 发表于 2015-4-2 22:39
+ a8 o% r9 S$ Y  Y我呆过的企业好多都这样，简直让人不知道说什么好

人生处处是江湖啊

liuboy

我以前也有做过这种产线导入整改，一般来说都会先把layout图纸全部画好，标注好厂务需要拉线的电气位置。画layout要考虑人流物流怎么走的，乱弄的话接线不好接，生产也会不顺利。

塑料焊接设备

学习啦！
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