生产线整改，我负责此项工作的体会（二）

黄亨瑞

写的很好，
现实中如此的例子太多。
创业型的企业如何突破，
其实质是“最高管理者”的自身突破！
: J1 |1 g5 H3 U$ Z2 {
“总而言之，造成此结果的根本原因，就是个体民营企业的制度问题。我认为一个健康的企业首先就要有一个好的制度，正如健康的身体有一个好的习惯一样。作为企业的管理者不一定要有多么好的专业素养，但一定要听从正确的建议和意见，尊重人才。”
3 O" d9 f* k1 G0 }$ X这段话的前面部分，
/ ^# i0 N7 g* B7 B& P我不敢苟同。
最后一句确是道理，
( c/ R9 m) ~+ J* z8 K- o就是指明了——管理者修炼的重要所在。

7 a# `! T$ _# E6 R无论中外企业或其他社会组织，
最重要的是——人，
无一例外。
- K* g) Z  w. c' a现代企业管理需要的是专业化、职业化的管理者，
从上至下，
" e7 X, r! M7 _. L' R) B5 V0 B一个团队，
# r6 C. S" X. N5 V, _建立、维护和完善制度和流程……

) m0 Y( Z2 {( S: Y7 z, e再好的“制度”离开了合适的人，
也只是“本本”而已。
) m0 L" P' [0 x: r3 h! \《500强的制度汇编》和《体系手册》、《程序文件》，
3 g' q9 S8 L# H7 D铺天盖地，
又能如何？
呵呵

黄亨瑞

! |+ c1 ^+ r1 _5 z

黄亨瑞 发表于 2015-3-7 11:59
写的很好，
) V! _. E  V+ F/ _2 r6 T现实中如此的例子太多。
! {# c1 |2 T& T% O- ~5 F! r1 m. `创业型的企业如何突破，

+ f5 p! W3 s- d3 `; s! q# [创业型企业发展和突破都会经历一段“凤凰涅磐”的阶段，
7 j; c  t0 a% X; c过则，“海阔天空、扬帆千里”。
: W1 q/ z6 n' k' r; h$ z* i# I6 H关于创业型企业，
$ _# N; M' s- ]$ r' a8 K都经历一个由小做大的快速过程，
其中“功劳最大”的就是老板本人，
这是创业过程诸多因素所决定的，
也是创业成功必不可少的前提条件。
# @8 [$ G$ n3 _2 w8 w( C创业过程的“风风雨雨”往往就确定了企业的“个性”，
4 b* U' B6 |7 c7 ^: Q7 @简单归纳有以下几点：
1.决策集中
) l7 `% h% g0 X0 ^7 Q大小事情往往要由老板拍板，
# G  ?! N* g, Q& ^, T其他人分头执行。
3 [+ C' s# I; x% X常此以往，
必然“一将难求”。
" a* d1 t0 ^  X' u  h$ Z典型的案例是“娃哈哈”集团，
只有宗总一人，
9 \. }. O# v" B( l0 ?传无“副总”。
（呵呵，现在小女初成，会有转变。）
3 G  V) d* e3 r$ [9 t$ ?2.老将新兵
( w7 c: `2 C$ C* z6 s; S: A4 X企业的管理层一般由两大类人员组成，
3 L. M: Q  q% [- P0 C  D) u/ K创业元老和大中专毕业生（也就是坛子中某人说的“亲兵”）。
走老路，轻车熟路；
探新路，摸着石头过河。
呵呵，借用天朝特色。
+ ^* |6 s. @- K; b) A+ b" B5 I$ e举两个例子，
海螺水泥，电工当总经理；
" n* D& g4 P# T! N春兰空调，初中生当总工。
2 `. ]2 s! x. X- E  S3．发展靠数量，竞争拼价格
例子太多，
9 i2 ~+ S+ A5 P# }- F5 f) w2 h小米也是如此。呵呵
5 j7 e6 v* \: e
所以，
创业型企业发展瓶颈的根源，
不能简单归于“老板”个人，
" L* R# T( W" m$ ]2 q5 }而是资源、竞争、效率和成本等多种因素逐步形成的格局。
& r3 o4 ^* }$ J; V当然，
0 |3 G1 B, ]1 r9 D作为“一家之长”，
“破局”的重任也是责无旁贷的。
6 l: m6 P" y  i
$ j2 ~( j/ k4 G所以，
楼主抱怨的事情，
就不能埋怨老板了。
其实，他心里比你还有埋怨。
提两个建议，
$ o' L7 ^% [; e: S3 I& b4 O一是要多学多练。在熟悉企业内部运作的同时，要多向外面学习和借鉴，多观察、多思考，多实践、多总结。企业进一步发展遇到的更多是“新问题、新情况”，要用“新的观点、视角、理论和手段”去解决问题，总比“闭门造车”好。在学习上要超前些，把别人“打麻将喝酒”时间利用好，必然进步大些。
二是业务工作中，要超前思考和筹划，及时建言献策，才能有所作为。譬如，“生产线搬迁”这个项目，若能提前筹划好、拿出方案，报给老板，并就老板的意见进行沟通和改进，势必提高方案质量，并寻求到理解和支持，就不至于后期“被动、忙乱”了。


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森林883

做现场管理和改进是很辛苦的，也很有意思。在外企我做过将近10年，五味杂陈呀！ 不知现场改进你们用线棒操作台，货架不？很好的概念，对现场的5S，减少浪费很有用的工具。

秦郸

森林883 发表于 2015-3-23 10:25
: O1 i1 R; T) M  }4 ~5 j# W* D做现场管理和改进是很辛苦的，也很有意思。在外企我做过将近10年，五味杂陈呀！ 不知现场改进你们用线棒操作 ...

3 T( S5 F& r- o2 m$ j9 e也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354

黄亨瑞

秦郸 发表于 2015-3-25 11:11
8 p8 Q& W2 @; i9 @也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354

% n4 g8 Q& A+ e4 y* I丰田、电装等日企都有专门自制工装的区域，
3 Q5 ?7 L8 @4 A5 Q3 N3 B鼓励员工发明制作，
这是丰田管理方式的一部分。
" n2 X% b9 B% G- g% K自己做工装，
2 h0 j1 S* V$ J- k及时、方便和实用，
9 o) [# L0 k0 O/ ~6 v. _既能提高生产效率，
也可以提高员工的主动性和积极性。
企业付出些场地、工具、材料和奖励，
取得的直接、间接受益很多很多。
: @3 x1 a+ p' Q! v, B
) \) e, l% L- z" ^9 z) q

森林883

秦郸 发表于 2015-3-25 11:11
也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354

幸会！ 我们厂子是生产线棒和配件的。还有一部分是做非标设备和生产线的。已加你的QQ，希望互相学习

龙蛇演义

我呆过的企业好多都这样，简直让人不知道说什么好

秦郸

龙蛇演义 发表于 2015-4-2 22:39
我呆过的企业好多都这样，简直让人不知道说什么好

! h3 _# \8 P5 h7 B9 H: p, A8 `7 D人生处处是江湖啊
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liuboy

我以前也有做过这种产线导入整改，一般来说都会先把layout图纸全部画好，标注好厂务需要拉线的电气位置。画layout要考虑人流物流怎么走的，乱弄的话接线不好接，生产也会不顺利。

塑料焊接设备

学习啦！
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