本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-3-9 13:08 编辑 $ D" Q6 A# t+ g/ Q
黄亨瑞 发表于 2015-3-7 11:59 % P5 X, ?( I5 ?; k G) i: \, F2 q; V
写的很好,
! O+ _1 J' v0 }+ p+ T现实中如此的例子太多。
4 o- B9 o7 f4 x2 f* s创业型的企业如何突破, . \' ~% Q2 { h6 d8 m4 X' H
创业型企业发展和突破都会经历一段“凤凰涅磐”的阶段,! @) L: c# u, H' x1 \3 e6 V h
过则,“海阔天空、扬帆千里”。
# T8 _! u$ J( o% M4 v4 M关于创业型企业,
: L ^; S: C" d3 |7 v+ Q3 x/ b: c都经历一个由小做大的快速过程,2 G! D) K' {& I2 ?, W7 }
其中“功劳最大”的就是老板本人,# i+ }; L7 s$ }0 c1 m( x
这是创业过程诸多因素所决定的,
, V y. Y( F! A也是创业成功必不可少的前提条件。( a! j1 W$ Y- p" E6 B2 S- Q
创业过程的“风风雨雨”往往就确定了企业的“个性”,+ e2 H/ p( a6 k9 T
简单归纳有以下几点:/ _! x+ }; P5 Z- M' i ?$ ^
1.决策集中$ _# D+ Y; ^9 ^# ]4 g! W
大小事情往往要由老板拍板,* z9 i, n3 N" A/ X7 `7 g
其他人分头执行。 [& K/ E. g- j7 F
常此以往,- w8 _; _& q4 f, m% o3 X
必然“一将难求”。; T: g4 J; [9 h* P6 q% c* a
典型的案例是“娃哈哈”集团,8 U N0 Y5 C3 h0 p7 m# P1 F
只有宗总一人,
$ K# A, z3 h$ z7 J传无“副总”。
7 g7 I. j" p4 U2 h: h$ o3 d2 y(呵呵,现在小女初成,会有转变。)
* C, P% ?) y2 w/ a; Q# A2.老将新兵
4 w' O/ ^) {) p8 `4 z5 D( P企业的管理层一般由两大类人员组成,
6 A* [ u0 n! _. h" ~+ O$ t6 e1 s3 y; ^创业元老和大中专毕业生(也就是坛子中某人说的“亲兵”)。
I6 w0 y$ k* L' h1 x* c走老路,轻车熟路;
" E0 M5 H7 m2 m* Q$ a9 U: n5 m探新路,摸着石头过河。
$ w% Q6 u. `, z, q2 U呵呵,借用天朝特色。
. _1 g* R, W0 x5 e/ X* j ]8 ^举两个例子,
* ^2 r2 q" o' ^海螺水泥,电工当总经理;' B1 |, V- ~' a5 B+ M8 n6 k
春兰空调,初中生当总工。. a0 g( J _0 n. ?# t! ]/ ]/ q" ]
3.发展靠数量,竞争拼价格" G t) _" L: T' c$ n
例子太多, b' _* f0 z t4 \% {! R
小米也是如此。呵呵: V1 p2 f- {" Y
* C+ ^6 Y: q" k: W4 c( s4 k4 m
所以,. \, Z |, T- Y
创业型企业发展瓶颈的根源,0 e4 a; B9 U' ~, s7 K% |- h
不能简单归于“老板”个人, P8 I6 {# ~) l9 O9 z3 T7 q
而是资源、竞争、效率和成本等多种因素逐步形成的格局。
6 C" D, d& F7 T `1 Q$ C' O当然,) ?$ I% n2 ~$ I$ A3 q: `
作为“一家之长”,+ L7 [$ o1 a1 y) B9 L8 K
“破局”的重任也是责无旁贷的。
. }. ]* f$ H4 J- {9 \2 ?, @4 l4 K: t+ u5 x- f, w
所以,
% ]' I) D% O7 q* f8 q6 B楼主抱怨的事情,
5 T, g/ R: B) T就不能埋怨老板了。
4 N& d6 Q4 S9 z+ {6 E/ e其实,他心里比你还有埋怨。+ k+ B3 E" j/ }# W. Q" h
提两个建议,0 X! B" u, t2 R4 H
一是要多学多练。在熟悉企业内部运作的同时,要多向外面学习和借鉴,多观察、多思考,多实践、多总结。企业进一步发展遇到的更多是“新问题、新情况”,要用“新的观点、视角、理论和手段”去解决问题,总比“闭门造车”好。在学习上要超前些,把别人“打麻将喝酒”时间利用好,必然进步大些。8 S- Z- j. V! ]; i0 Z% {$ \
二是业务工作中,要超前思考和筹划,及时建言献策,才能有所作为。譬如,“生产线搬迁”这个项目,若能提前筹划好、拿出方案,报给老板,并就老板的意见进行沟通和改进,势必提高方案质量,并寻求到理解和支持,就不至于后期“被动、忙乱”了。
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