生产线整改，我负责此项工作的体会（二）

黄亨瑞

写的很好，
现实中如此的例子太多。
创业型的企业如何突破，
7 Z# s- q- f2 n1 z其实质是“最高管理者”的自身突破！
" u" m4 k! @5 {% ^6 C
“总而言之，造成此结果的根本原因，就是个体民营企业的制度问题。我认为一个健康的企业首先就要有一个好的制度，正如健康的身体有一个好的习惯一样。作为企业的管理者不一定要有多么好的专业素养，但一定要听从正确的建议和意见，尊重人才。”
5 N" f! |  z/ O这段话的前面部分，
: X& P% x: j! p我不敢苟同。
7 y+ V; ?7 X9 z) ]8 u" U最后一句确是道理，
就是指明了——管理者修炼的重要所在。
" T; z% u. z/ Y  |5 @: h* Y+ ]
无论中外企业或其他社会组织，
最重要的是——人，
' k9 t) Z% c7 \9 j9 Q+ d+ `无一例外。
8 F) }% U' F8 O- V3 ]1 J现代企业管理需要的是专业化、职业化的管理者，
从上至下，
一个团队，
5 k, w: T) W* b( ~8 N建立、维护和完善制度和流程……
  D# q, x( ^* Y: d+ e* o
3 G5 ^6 ]0 [0 h4 q5 `8 O* I再好的“制度”离开了合适的人，
, N+ w' Q  m; K5 b6 G7 z& Y也只是“本本”而已。
/ f) V; C8 b; H《500强的制度汇编》和《体系手册》、《程序文件》，
铺天盖地，
又能如何？
呵呵
, `- t' \9 W& ]3 ^1 Y) m

黄亨瑞

黄亨瑞 发表于 2015-3-7 11:59
# [6 e& S6 v, {8 U写的很好，
; k' J0 r- ^; M$ `! m# }; R现实中如此的例子太多。
7 o( p+ _- g3 ?3 T/ f" a5 J创业型的企业如何突破，

创业型企业发展和突破都会经历一段“凤凰涅磐”的阶段，
+ S6 T+ Y- G! d; t, B过则，“海阔天空、扬帆千里”。
关于创业型企业，
9 r" _- f% v- u. D2 @3 v3 s) _- L都经历一个由小做大的快速过程，
其中“功劳最大”的就是老板本人，
" {( R1 k0 N' i1 c6 E9 s这是创业过程诸多因素所决定的，
也是创业成功必不可少的前提条件。
1 d: m0 u! _0 w6 l; A0 G- q/ A创业过程的“风风雨雨”往往就确定了企业的“个性”，
简单归纳有以下几点：
4 ^& h  N4 l* k1.决策集中
大小事情往往要由老板拍板，
) Z3 A2 u2 H. }) v# F$ ~! C$ K其他人分头执行。
9 Q% w! C1 C8 C2 j2 @8 {4 w- q: k常此以往，
5 g; P# h: m  N必然“一将难求”。
典型的案例是“娃哈哈”集团，
只有宗总一人，
传无“副总”。
（呵呵，现在小女初成，会有转变。）
$ g+ s2 x5 }" V- p2.老将新兵
5 F, S! A, i' _7 Z企业的管理层一般由两大类人员组成，
* T( U0 x& \4 D% T' `创业元老和大中专毕业生（也就是坛子中某人说的“亲兵”）。
& l& {; @% G9 g- P! H( J走老路，轻车熟路；
* I& |( _4 Y2 s) h0 U探新路，摸着石头过河。
. r6 i! p) ]. a" f呵呵，借用天朝特色。
举两个例子，
海螺水泥，电工当总经理；
" R" V* ~" @$ \& a; ?( l3 B春兰空调，初中生当总工。
3．发展靠数量，竞争拼价格
例子太多，
9 `- \; r! P+ T4 p! G1 ~小米也是如此。呵呵
4 s" D% c- T6 M8 ]# P) Q% K
, H- f, E) `5 A2 A: w) F; T所以，
7 v1 h- c3 s( i) c创业型企业发展瓶颈的根源，
不能简单归于“老板”个人，
而是资源、竞争、效率和成本等多种因素逐步形成的格局。
当然，
- s0 p0 D7 c4 _作为“一家之长”，
9 {4 |; F- h- [" V5 g$ R3 \“破局”的重任也是责无旁贷的。

: d5 t1 [  X7 V# Y所以，
& Q% t% a6 N) P楼主抱怨的事情，
$ [+ M5 E" [1 s5 F- ?0 S6 B- A就不能埋怨老板了。
$ J" j2 v* ]8 B4 s( `6 t  P其实，他心里比你还有埋怨。
提两个建议，
一是要多学多练。在熟悉企业内部运作的同时，要多向外面学习和借鉴，多观察、多思考，多实践、多总结。企业进一步发展遇到的更多是“新问题、新情况”，要用“新的观点、视角、理论和手段”去解决问题，总比“闭门造车”好。在学习上要超前些，把别人“打麻将喝酒”时间利用好，必然进步大些。
二是业务工作中，要超前思考和筹划，及时建言献策，才能有所作为。譬如，“生产线搬迁”这个项目，若能提前筹划好、拿出方案，报给老板，并就老板的意见进行沟通和改进，势必提高方案质量，并寻求到理解和支持，就不至于后期“被动、忙乱”了。
5 t, w& M3 ?9 j" `6 [2 ^! m
6 |: z+ m7 t* W7 t7 d: n, z
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森林883

做现场管理和改进是很辛苦的，也很有意思。在外企我做过将近10年，五味杂陈呀！ 不知现场改进你们用线棒操作台，货架不？很好的概念，对现场的5S，减少浪费很有用的工具。

秦郸

森林883 发表于 2015-3-23 10:25
* y$ a9 d& n" ?$ M" M; P' U做现场管理和改进是很辛苦的，也很有意思。在外企我做过将近10年，五味杂陈呀！ 不知现场改进你们用线棒操作 ...

  p) S) i" H4 N也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354
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黄亨瑞

秦郸 发表于 2015-3-25 11:11
也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354

  V) K, I: w6 }8 c( I& e丰田、电装等日企都有专门自制工装的区域，
6 h+ H* E& b6 _2 Q* ^鼓励员工发明制作，
" b  n2 U$ E- M7 h8 V0 D0 m这是丰田管理方式的一部分。
" i0 ^( [0 c7 m6 C3 L- O' o3 d自己做工装，
, [) v2 z: ]' k# ~3 F, A; _% m及时、方便和实用，
既能提高生产效率，
也可以提高员工的主动性和积极性。
企业付出些场地、工具、材料和奖励，
0 S4 h& I( X9 Z取得的直接、间接受益很多很多。
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森林883

秦郸 发表于 2015-3-25 11:11
也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354

8 V# Z" u' }  T/ i4 p幸会！ 我们厂子是生产线棒和配件的。还有一部分是做非标设备和生产线的。已加你的QQ，希望互相学习

龙蛇演义

我呆过的企业好多都这样，简直让人不知道说什么好

秦郸

龙蛇演义 发表于 2015-4-2 22:39
& k, v4 x' \8 ]% A5 J8 T我呆过的企业好多都这样，简直让人不知道说什么好

8 r2 i) ]1 h. M, p人生处处是江湖啊

liuboy

我以前也有做过这种产线导入整改，一般来说都会先把layout图纸全部画好，标注好厂务需要拉线的电气位置。画layout要考虑人流物流怎么走的，乱弄的话接线不好接，生产也会不顺利。

塑料焊接设备

学习啦！
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