生产线整改，我负责此项工作的体会（二）

黄亨瑞

写的很好，
现实中如此的例子太多。
创业型的企业如何突破，
/ {, e/ R0 H! s0 g( D9 N' L7 Y其实质是“最高管理者”的自身突破！

- j" L! n# k  Q% ^0 e  Y5 ?“总而言之，造成此结果的根本原因，就是个体民营企业的制度问题。我认为一个健康的企业首先就要有一个好的制度，正如健康的身体有一个好的习惯一样。作为企业的管理者不一定要有多么好的专业素养，但一定要听从正确的建议和意见，尊重人才。”
这段话的前面部分，
我不敢苟同。
, a1 h; j# @" Y& P( m最后一句确是道理，
就是指明了——管理者修炼的重要所在。
4 e: @" J1 Y9 ?7 A; w
无论中外企业或其他社会组织，
2 k+ H( u9 `, t最重要的是——人，
无一例外。
* _. h  r% T3 i: V& ~$ s现代企业管理需要的是专业化、职业化的管理者，
从上至下，
6 N( v2 i0 ?$ [5 E4 E* X: C一个团队，
建立、维护和完善制度和流程……
+ J8 O; u+ H. N2 o) i4 D9 c
3 c4 W* G9 n* w3 D4 b' Y1 e再好的“制度”离开了合适的人，
' d9 C; N/ z6 D: a也只是“本本”而已。
9 G1 T& B1 U0 m0 a5 ?3 q" z《500强的制度汇编》和《体系手册》、《程序文件》，
铺天盖地，
又能如何？
$ s* Y" y3 P1 g4 x0 C呵呵
' {# p" Q9 G. D; A

黄亨瑞

黄亨瑞 发表于 2015-3-7 11:59
写的很好，
现实中如此的例子太多。
0 \( _$ [% X6 T+ E9 ^" Z. @3 k创业型的企业如何突破，

创业型企业发展和突破都会经历一段“凤凰涅磐”的阶段，
过则，“海阔天空、扬帆千里”。
关于创业型企业，
: c' p% d) U/ V7 C5 r都经历一个由小做大的快速过程，
- ~. U0 p4 a+ q7 F其中“功劳最大”的就是老板本人，
这是创业过程诸多因素所决定的，
也是创业成功必不可少的前提条件。
- j2 U  V0 H* E5 ?$ P创业过程的“风风雨雨”往往就确定了企业的“个性”，
' {& G" Q) w. A, L! N简单归纳有以下几点：
9 c! D7 t$ {2 f1.决策集中
, `1 b% J" l8 Y- b* Q# t大小事情往往要由老板拍板，
其他人分头执行。
常此以往，
" |& Y0 p- d0 n2 O# \# y- M必然“一将难求”。
& |- X# {5 J- W0 F典型的案例是“娃哈哈”集团，
( v, B! L) C: p. Y' q: I/ U# K0 ~只有宗总一人，
: P0 K% i2 `$ m0 F8 f1 s; k传无“副总”。
4 F2 l& h0 K3 @7 k( U（呵呵，现在小女初成，会有转变。）
2.老将新兵
, b. V+ `* F( {8 z, Z企业的管理层一般由两大类人员组成，
" k# H* P- p* G1 D: e创业元老和大中专毕业生（也就是坛子中某人说的“亲兵”）。
走老路，轻车熟路；
探新路，摸着石头过河。
$ T+ l# M% ^& g! `. K呵呵，借用天朝特色。
( }1 q+ @2 O- k7 {举两个例子，
4 A, {" D9 p( J3 h2 ]" [: f海螺水泥，电工当总经理；
2 P& m8 z8 J3 Y; E$ {5 z6 K春兰空调，初中生当总工。
8 d- h$ E0 i+ ^# c  t3．发展靠数量，竞争拼价格
例子太多，
8 z" S8 [9 t3 }小米也是如此。呵呵

" W% G$ K* I# K所以，
创业型企业发展瓶颈的根源，
不能简单归于“老板”个人，
而是资源、竞争、效率和成本等多种因素逐步形成的格局。
当然，
作为“一家之长”，
“破局”的重任也是责无旁贷的。
2 Z' m/ T6 [* ?7 |
  W+ p7 A' A4 s# S$ K0 R! h所以，
楼主抱怨的事情，
就不能埋怨老板了。
其实，他心里比你还有埋怨。
提两个建议，
一是要多学多练。在熟悉企业内部运作的同时，要多向外面学习和借鉴，多观察、多思考，多实践、多总结。企业进一步发展遇到的更多是“新问题、新情况”，要用“新的观点、视角、理论和手段”去解决问题，总比“闭门造车”好。在学习上要超前些，把别人“打麻将喝酒”时间利用好，必然进步大些。
' k: q' U% i& C8 b% A- h二是业务工作中，要超前思考和筹划，及时建言献策，才能有所作为。譬如，“生产线搬迁”这个项目，若能提前筹划好、拿出方案，报给老板，并就老板的意见进行沟通和改进，势必提高方案质量，并寻求到理解和支持，就不至于后期“被动、忙乱”了。

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森林883

做现场管理和改进是很辛苦的，也很有意思。在外企我做过将近10年，五味杂陈呀！ 不知现场改进你们用线棒操作台，货架不？很好的概念，对现场的5S，减少浪费很有用的工具。

秦郸

森林883 发表于 2015-3-23 10:25
! O+ j2 s5 p! Y- ^1 b7 ~做现场管理和改进是很辛苦的，也很有意思。在外企我做过将近10年，五味杂陈呀！ 不知现场改进你们用线棒操作 ...

* K8 }0 y/ z; ^8 F也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354
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黄亨瑞

秦郸 发表于 2015-3-25 11:11
; F$ ?! t' {, y5 o4 J0 v/ ]% N也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354

3 S$ k+ K& \6 X/ {4 a, C( f, E丰田、电装等日企都有专门自制工装的区域，
% f4 ^7 ~+ l; [( C% r/ G! Y鼓励员工发明制作，
这是丰田管理方式的一部分。
自己做工装，
及时、方便和实用，
既能提高生产效率，
也可以提高员工的主动性和积极性。
0 q/ q; T" X+ q& S2 O/ Q" P企业付出些场地、工具、材料和奖励，
6 S, {- s( {# I1 G5 y取得的直接、间接受益很多很多。
  t; k2 m- a- ^' A
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森林883

秦郸 发表于 2015-3-25 11:11
: O0 E4 W* _# z也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354

2 @+ ~% [. @5 \' f$ O幸会！ 我们厂子是生产线棒和配件的。还有一部分是做非标设备和生产线的。已加你的QQ，希望互相学习

龙蛇演义

我呆过的企业好多都这样，简直让人不知道说什么好

秦郸

龙蛇演义 发表于 2015-4-2 22:39
7 r; [9 E1 v) R9 g我呆过的企业好多都这样，简直让人不知道说什么好

" ?! I! j3 A+ b/ c5 i人生处处是江湖啊

liuboy

我以前也有做过这种产线导入整改，一般来说都会先把layout图纸全部画好，标注好厂务需要拉线的电气位置。画layout要考虑人流物流怎么走的，乱弄的话接线不好接，生产也会不顺利。

塑料焊接设备

学习啦！