机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 秦郸

生产线整改,我负责此项工作的体会(二)

  [复制链接]
发表于 2015-3-7 11:59:52 | 显示全部楼层
写的很好,( n5 G# I( Z  J& Y, V! k( b. @
现实中如此的例子太多。$ w5 W% z! [1 Q* D& f5 p4 k5 g4 D
创业型的企业如何突破,
' z! k7 C8 Y$ s# p其实质是“最高管理者”的自身突破!
  Y9 R* V* K2 I' k: h( d. S
4 m0 ^4 T& P7 U6 ?“总而言之,造成此结果的根本原因,就是个体民营企业的制度问题。我认为一个健康的企业首先就要有一个好的制度,正如健康的身体有一个好的习惯一样。作为企业的管理者不一定要有多么好的专业素养,但一定要听从正确的建议和意见,尊重人才。”* x) e& L4 E$ ]
这段话的前面部分,
& ]0 U# Y+ d$ m6 U5 r* Z2 i我不敢苟同。5 K6 |. p$ h9 f" y
最后一句确是道理,' V: B; y0 R( @! \' N6 A: I: Q+ E
就是指明了——管理者修炼的重要所在。6 T. s1 m! ?" ~) t2 S

5 r, x$ o$ y* r无论中外企业或其他社会组织,
! @, ^; a: s! }8 S/ m/ Y6 e; A7 Q最重要的是——人,
  a8 d9 |" U3 N( X0 K# h无一例外。
/ K+ O6 C9 }) f9 X3 v现代企业管理需要的是专业化、职业化的管理者,
1 R# a& J) C% ~4 v7 T从上至下,# D3 ^( F' q: M( ^9 B
一个团队,' k/ O) j$ Z- Z) U! J# [. v/ R" L
建立、维护和完善制度和流程……6 I8 k) F: o/ S! o

. {' ]3 S, g7 O5 K8 S' T2 s: K再好的“制度”离开了合适的人,% }8 G8 l) x- y4 g/ Q- x  B
也只是“本本”而已。7 P$ T' u& _8 Q" B1 f
《500强的制度汇编》和《体系手册》、《程序文件》,
2 Z3 ^% V3 f7 K7 m0 e" R铺天盖地,' y7 y, {5 g4 u9 I8 @! x
又能如何?0 |+ H( ~+ O+ U& T) _5 [' y: b& ^( y
呵呵2 C% ?' g. \; H7 y: c

点评

创业型企业发展和突破都会经历一段“凤凰涅磐”的阶段, 过则,“海阔天空、扬帆千里”。 关于创业型企业, 都经历一个由小做大的快速过程, 其中“功劳最大”的就是老板本人, 这是创业过程诸多因素所决定的,  详情 回复 发表于 2015-3-9 11:08
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-3-9 11:08:57 | 显示全部楼层
本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-3-9 13:08 编辑 $ D" Q6 A# t+ g/ Q
黄亨瑞 发表于 2015-3-7 11:59 % P5 X, ?( I5 ?; k  G) i: \, F2 q; V
写的很好,
! O+ _1 J' v0 }+ p+ T现实中如此的例子太多。
4 o- B9 o7 f4 x2 f* s创业型的企业如何突破,
. \' ~% Q2 {  h6 d8 m4 X' H
创业型企业发展和突破都会经历一段“凤凰涅磐”的阶段,! @) L: c# u, H' x1 \3 e6 V  h
过则,“海阔天空、扬帆千里”。
# T8 _! u$ J( o% M4 v4 M关于创业型企业,
: L  ^; S: C" d3 |7 v+ Q3 x/ b: c都经历一个由小做大的快速过程,2 G! D) K' {& I2 ?, W7 }
其中“功劳最大”的就是老板本人,# i+ }; L7 s$ }0 c1 m( x
这是创业过程诸多因素所决定的,
, V  y. Y( F! A也是创业成功必不可少的前提条件。( a! j1 W$ Y- p" E6 B2 S- Q
创业过程的“风风雨雨”往往就确定了企业的“个性”,+ e2 H/ p( a6 k9 T
简单归纳有以下几点:/ _! x+ }; P5 Z- M' i  ?$ ^
1.决策集中$ _# D+ Y; ^9 ^# ]4 g! W
大小事情往往要由老板拍板,* z9 i, n3 N" A/ X7 `7 g
其他人分头执行。  [& K/ E. g- j7 F
常此以往,- w8 _; _& q4 f, m% o3 X
必然“一将难求”。; T: g4 J; [9 h* P6 q% c* a
典型的案例是“娃哈哈”集团,8 U  N0 Y5 C3 h0 p7 m# P1 F
只有宗总一人,
$ K# A, z3 h$ z7 J传无“副总”。
7 g7 I. j" p4 U2 h: h$ o3 d2 y(呵呵,现在小女初成,会有转变。)
* C, P% ?) y2 w/ a; Q# A2.老将新兵
4 w' O/ ^) {) p8 `4 z5 D( P企业的管理层一般由两大类人员组成,
6 A* [  u0 n! _. h" ~+ O$ t6 e1 s3 y; ^创业元老和大中专毕业生(也就是坛子中某人说的“亲兵”)。
  I6 w0 y$ k* L' h1 x* c走老路,轻车熟路;
" E0 M5 H7 m2 m* Q$ a9 U: n5 m探新路,摸着石头过河。
$ w% Q6 u. `, z, q2 U呵呵,借用天朝特色。
. _1 g* R, W0 x5 e/ X* j  ]8 ^举两个例子,
* ^2 r2 q" o' ^海螺水泥,电工当总经理;' B1 |, V- ~' a5 B+ M8 n6 k
春兰空调,初中生当总工。. a0 g( J  _0 n. ?# t! ]/ ]/ q" ]
3.发展靠数量,竞争拼价格" G  t) _" L: T' c$ n
例子太多,  b' _* f0 z  t4 \% {! R
小米也是如此。呵呵: V1 p2 f- {" Y
* C+ ^6 Y: q" k: W4 c( s4 k4 m
所以,. \, Z  |, T- Y
创业型企业发展瓶颈的根源,0 e4 a; B9 U' ~, s7 K% |- h
不能简单归于“老板”个人,  P8 I6 {# ~) l9 O9 z3 T7 q
而是资源、竞争、效率和成本等多种因素逐步形成的格局。
6 C" D, d& F7 T  `1 Q$ C' O当然,) ?$ I% n2 ~$ I$ A3 q: `
作为“一家之长”,+ L7 [$ o1 a1 y) B9 L8 K
“破局”的重任也是责无旁贷的。
. }. ]* f$ H4 J- {9 \2 ?, @4 l4 K: t+ u5 x- f, w
所以,
% ]' I) D% O7 q* f8 q6 B楼主抱怨的事情,
5 T, g/ R: B) T就不能埋怨老板了。
4 N& d6 Q4 S9 z+ {6 E/ e其实,他心里比你还有埋怨。+ k+ B3 E" j/ }# W. Q" h
提两个建议,0 X! B" u, t2 R4 H
一是要多学多练。在熟悉企业内部运作的同时,要多向外面学习和借鉴,多观察、多思考,多实践、多总结。企业进一步发展遇到的更多是“新问题、新情况”,要用“新的观点、视角、理论和手段”去解决问题,总比“闭门造车”好。在学习上要超前些,把别人“打麻将喝酒”时间利用好,必然进步大些。8 S- Z- j. V! ]; i0 Z% {$ \
二是业务工作中,要超前思考和筹划,及时建言献策,才能有所作为。譬如,“生产线搬迁”这个项目,若能提前筹划好、拿出方案,报给老板,并就老板的意见进行沟通和改进,势必提高方案质量,并寻求到理解和支持,就不至于后期“被动、忙乱”了。
, I9 ]5 |6 M! k9 z1 _, q: |& l3 C& a

* o8 W: d" H4 U, n% ?: d
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-3-23 10:25:38 | 显示全部楼层
做现场管理和改进是很辛苦的,也很有意思。在外企我做过将近10年,五味杂陈呀! 不知现场改进你们用线棒操作台,货架不?很好的概念,对现场的5S,减少浪费很有用的工具。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2015-3-25 11:11:00 | 显示全部楼层
森林883 发表于 2015-3-23 10:25 + Z4 J5 C% I* L/ C9 M% b
做现场管理和改进是很辛苦的,也很有意思。在外企我做过将近10年,五味杂陈呀! 不知现场改进你们用线棒操作 ...

" T" [- v' h( Y% x1 P9 ^* ^; O. u也有很多线棒操作台和货架,都是自制的。你们公司是生产哪类产品的?如果可以交个朋友加我QQ848114354- {, |. p- X! n7 [* K0 Z

点评

黄享瑞所说,一言中的  发表于 2015-3-25 19:20
丰田、电装等日企都有专门自制工装的区域, 鼓励员工发明制作, 这是丰田管理方式的一部分。 自己做工装, 及时、方便和实用, 即能提高生产效率, 也可以提高员工的主动性和积极性。 企业付出些场地、工具、  详情 回复 发表于 2015-3-25 12:57
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-3-25 12:57:30 | 显示全部楼层
秦郸 发表于 2015-3-25 11:11
" L) S: y1 F6 {/ j7 b0 W; \1 T也有很多线棒操作台和货架,都是自制的。你们公司是生产哪类产品的?如果可以交个朋友加我QQ848114354
: \# n; I, U  T" a
丰田、电装等日企都有专门自制工装的区域,/ I+ m% s' J- \' t
鼓励员工发明制作,
6 u5 d9 R8 a4 K7 b% ~+ F% y7 @这是丰田管理方式的一部分。, M& i3 p% g- y$ W" Y( N3 s
自己做工装,( b- D/ ]- `& d$ _, l
及时、方便和实用,
+ A" T2 Y8 I7 M( H4 W既能提高生产效率,, `6 {  _7 H5 L  s, o" o
也可以提高员工的主动性和积极性。
4 |/ E- v5 l2 f; ]+ ~企业付出些场地、工具、材料和奖励,$ s7 U9 h# h% K! P7 q0 p/ I0 ~
取得的直接、间接受益很多很多。
) u& V/ X1 T5 {* k9 o0 Q* S
" {, B2 a% A! c# y. @3 {  _# j6 P% A' {6 |6 \2 ?+ i
6 ^) L4 b6 H8 g9 G
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-3-25 22:21:23 | 显示全部楼层
秦郸 发表于 2015-3-25 11:11 3 @: @3 Z7 \; [6 j$ h
也有很多线棒操作台和货架,都是自制的。你们公司是生产哪类产品的?如果可以交个朋友加我QQ848114354

$ {0 g! s& P2 V2 g& u, a幸会! 我们厂子是生产线棒和配件的。还有一部分是做非标设备和生产线的。已加你的QQ,希望互相学习
! |( C% u. z% c+ g" g, I# m, r
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-4-2 22:39:35 | 显示全部楼层
我呆过的企业好多都这样,简直让人不知道说什么好
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2015-4-3 09:04:03 | 显示全部楼层
龙蛇演义 发表于 2015-4-2 22:39
* ?9 {% @6 Z) S我呆过的企业好多都这样,简直让人不知道说什么好
3 @, J, s7 U/ W. ]4 ], f
人生处处是江湖啊
9 A: _# S& ?9 d: B* ~, @
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-5-4 08:33:54 | 显示全部楼层
我以前也有做过这种产线导入整改,一般来说都会先把layout图纸全部画好,标注好厂务需要拉线的电气位置。画layout要考虑人流物流怎么走的,乱弄的话接线不好接,生产也会不顺利。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-6-24 16:05:07 | 显示全部楼层
学习啦!
  \3 v" q$ w- h4 q  s0 B: U* z  y
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-5-2 12:46 , Processed in 0.061219 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表