走在创业的大道上

machel77

可以针对需要加班方面做一些规定，依据制度处理，这样就没有问题了。

liuxh917

在此感谢所有前辈、大侠，帮我答疑解惑。
我是管理上出错了，一是经验不足，二是做事太理想化注意，三......。通过大侠们指教，让我豁然开朗，受益颇多。后续还有很多路要走，也注定很艰辛！我将试着勇敢地、和谐地去改变。再次感谢所有前辈、大侠。
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狙兵A

人善被人欺

勒维亚坦

对钣金行业不太了解，但是首先你的车间生产主管该换掉，那个文员辞退掉，找个责任心强的做品检员，
其实做老板有善心不错，但是一个公司必须有黑脸和白脸，如果老板已经决定要唱白脸了，那么必须有一个人唱黑脸
7 r) `: b8 q8 O3 k* u; n: Z这个人可以是生产主管，可以是品检岗位，这样才能刚柔并进。其实一个公司只有两个人是不能动的，技术骨干和营销骨干，只要这个班底还在，其他的并不怎么重要，一个不能执行老板意图的生产主管，不要也罢。

旅途者

楼主，我建议你看看这个版块里的经验，可能适合你，http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... &extra=page%3D1

乐风里程碑

楼主你好，我也是湖北的，黄冈人，我看了楼主的文章，觉得楼主已经很幸运了，公司很有规模，订单很好，在这样的优良条件下，你应该好好把握，目前主要是管理上的漏洞，要是能在后期改变，我觉得你的公司能够发展的很快，其实我觉得我已经是一个很好讲话的人了，但是反观楼主对待员工真的是太好讲话了，我觉得作为公司，该有的规章制度还是应该遵循的，你这样的放纵他们他们会没有任何压迫感，纪律是必须遵守的，现在很多大型企业都实行军事化管理，上班就是上班，不能讲究任何人情世故，当你真的雷令风行，按制度办事，如果真的有刻意捣乱，不听管教的，开除一两个，后面的人慢慢就知道厉害了，讲一个实例，我上班的公司本来是一家小的企业，一共就几个人，本来大家都很懒散的，上班时间迟到早退一点都没有关系，上班玩手机，打电话，吃零食很普遍，抽烟烟头随意乱丢，后来老板请了一个专门搞管理的人，然后拟定规章制度，开会宣布，然后开始的时候都不遵守，大家还是像往常一样，后来管理者抓了两个上报给老板，然后开会时老板点名批评，扣除工资，再后来大家就开始变乖了，知道遵守了，烟头不乱扔了，上班按时了，当然制度的实施不要一下子一步到位，可以徐徐渐进，慢慢严格，最后形成了员工的一种意识和习惯，这样就能自觉遵守了，期间不要担心员工会辞职，跳槽，只要你的规章制度是合理的，工资福利待遇好的，没有几个会轻易跳槽的，最后希望老乡的公司能蒸蒸日上，越做越强

kumufchun

楼主就属于土壕级老板，以为一切都能钱解决，给了钱交给下面的人解决就是了。
8 Z6 v- n4 T$ V- m2 {3 [4 U工资和条件要给配拿的人，双休这种事暂时不属于你这创业初期的人，
4 }: D) p( T- X7 k' d1 f% k有了一个稳定的好团队后才能搞起来的！
能力高当然好，还要肯发挥，肯发挥啊！

liuxh917

乐风里程碑 发表于 2016-10-20 14:36
. P( {( ]8 J7 }- n楼主你好，我也是湖北的，黄冈人，我看了楼主的文章，觉得楼主已经很幸运了，公司很有规模，订单很好，在这 ...

感谢大侠的建议，很值得学习。
这是两年前的事了，现在公司撑过了三年，一切都在朝好的方向发展......
2 M* K% U3 D3 n0 A% t. r: N再次感谢你...

liuxh917

kumufchun 发表于 2016-10-21 08:41
; K) F/ z* C3 W& q" h- }/ Z楼主就属于土壕级老板，以为一切都能钱解决，给了钱交给下面的人解决就是了。
工资和条件要给配拿的人，双 ...

9 H' X- E6 ~6 D3 X, c2 `开始创业，是走了很多弯路，现在厂子慢慢变好了...
我抽时间在把我厂这三年 经历详细列一篇，共大家指点，相互学习....
0 e$ T: d( i; m) R再次感谢...
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伊人露雪

湖北老乡   ，创业中   加Q2991573610