走在创业的大道上

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LZ，你的员工进来后一直没被开除过，导致他们的想法会是什么呢？只有杀鸡给猴看了，猴才会努力的表演；你给工人的待遇普遍较高为的是什么呢？ 并不是说待遇好他们就会认真，而是待遇好了，工人达不到我要求，我可以随时换人，我开的条件那么高还怕没人来干嘛？LZ 你缺少的就是这种心态；还有主管不是看技术咋样的，主管是讲生产进度和管理的；你要技术好的可以请个技术员。
: X1 s& v" r, Z/ G% R0 W) Z2 Y0 `. c: G  你不会管理，直接请个会管的；或者多花点钱，自己慢慢学会管理。

神侠

兄长看来是同行，不过我现在还在学校！首先感觉你这么年轻就有这样的工作经验我表示非常羡慕，做咱这行的经验非常宝贵。做管理要有明确的管理制度和严格的执行力，这是做好管理的前提；根据你所说的可以知道你现在的公司管理制度还不完善，需要及时完善管理制度，还有就是制度不是死的，是可以调整的，可以根据具体的实际情况改变，就像你举得例子（有一次，上班8小时后，，，），那至少可以说明一点：你们那个生产主管他没有把公司放置在放置在首位，这种情况，明显的要加班的啊，难道就差这几分钟回家，，，。还有要把公司的管理制度和个人生活上的交情分开，工作是工作，生活是生活，要不然到最后结果会很糟糕。最后，哥们和我的性格尤为相似，提醒一下，不要老是对别人好，不然他们会觉得对他们的好是应该的，，，，该果断是要果断，当断不断，必受其乱！说的有点多，，纯属个人观点，希望能帮到你！

碎玉染流年

为什么你们懂得那么多
' f  M5 d; F, `" N! r: l2 K

fuhuafeng72

车间管理向来都是头大的问题

angel1399793

如果放10年前，楼主这种个性肯定发财了，但现在这个大环境不行
以前做制造业的能发财，那是因为人力成本低，资本家买点设备，挣“人头费"
3 s* l/ M  R6 @现在这条路越走越难了，很正常
) D  v$ w0 o& v9 G另外，你太强势了，反而会激起你手下那批会做事的人的情绪，
楼主你想想你自己以前打工的时候，对老板、领导都是什么看法？
6 Y0 v1 `/ w, L% V+ k换位思考一下，很多时候，钱只是一部分问题，尤其是现在的年轻人更讲究个性
1 f+ Z, }! g' B你的那个生产主管不傻，你说他办事效率高，仅这一点，工作能力就能甩开很多管理人员。当然，你开出中等偏上的工资水品也起到很大的作用。
我觉得楼主应该跟你的生产主管多沟通沟通，问一下他对公司未来的看法，另外楼主更多寻求的是转型（虽然这是废话）
，而非动一些歪脑筋，因为那样做，你的企业也走不了多长的。
* B; i9 W: u3 @

苏州-机械

光靠你自己不行，需要搭档，一个红脸一个白脸，配合很重要，你面临的一些困境我之前有些也面对过，当然你是自己创业而我那时是管理车间，但类似

peace80

他劈头盖脸一顿骂！骂久了，就怕他！远远的见着他就绕道走！这师傅，真不厚道，武汉的，还是老乡！
1 y" ?+ ^  d  n# P" V1 b
  H1 A1 D* Y' o+ R5 g-----------------------差不多和楼主相似的经历啊，我也曾经遇到一个非常差火的人，故意找茬骂你，当时也是很郁闷，也有点怕，真是绕道走，后来自己职位上升了，有一次他是故伎重演，也是抓一个小问题就像以前一样劈头盖脸的就骂起来了，结果我也就不甘示弱了，过后觉得自己怎么没控制住情绪，和这种人干嘛置气。不过也许是因为地位不一样了，自己不但不郁闷，反而感觉是修炼不够。哈哈，有时候同样一件事，人的地位不同就是两种感受啊。

楼主现在对工人不好意思管理，是不是早期工作的经历，使得自己想要对工人好一点。其实你换个角度，你如果不严格要求你的员工，才是对他们不好啊，严格要求自己的员工，使他们能跟随你和公司一起进步成长才是管理者的大爱。

shong66

这个正常，人的素质参差不齐，习惯不一样。就是两口子过日子也有小吵不是。楼主要根据自己的状况订立规矩，最重要的是要合理。赏罚分明。切忌情绪用事。

玫瑰色

jiayou py

の小南灬

大侠在哪儿创业啊？