走在创业的大道上

hacjg0807

不容易啊

神侠

神侠 发表于 2014-8-1 09:30
兄长看来是同行，不过我现在还在学校！首先感觉你这么年轻就有这样的工作经验我表示非常羡慕，做咱这行的经 ...

虽然在学校但是还是想着去上班，毕竟实践很重要啊。现在工作不好找，明年面临着找工作。还请兄台能指点指点迷津啊（有时间可以聊聊啊）
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ZZD00

楼主应该学习一下企业管理，领导不是这么当的

小/cy灰/shl

优柔寡断肯定不行的，优柔寡断就必然会被人牵着鼻子走。公司规章制度必须尽快完善，以制度管理员工，这时，管理人员就必须是这个制度的拥护者。所以管理人员的任用必须慎重。
8 R4 S0 `. {: Z2 l我也是刚出来创业，这个月十五号在顺德开业，有空咋们交流一下管理方面的问题。

negtive

装个打卡机吧，人这么多先把工作时间填满了再说。生产部门工资有部分跟考勤挂钩，然后该扣扣该奖奖。管理不能光当好人，人家以为你没原则呢。

1 R" a. P( C# Y! ?! v4 A8 l  {说实话你学机器这过程，跟我好像。。。

苏州-机械

苏州-机械 发表于 2014-8-1 09:58
光靠你自己不行，需要搭档，一个红脸一个白脸，配合很重要，你面临的一些困境我之前有些也面对过，当然你是 ...

默契，每个人都有自己的特点，也许诚如你所说，你的老上司是个好好人，而这是一种性格方面的东西，很难改变，既然你老上司是好好人，某些时候你就要当那个黑脸，配合默契是一种方法。我之前管理车间时有这种体会，我自身也是比较心软的那种，一般很少开罚单，后来慢慢的和我的上司就管理方面形成了一些默契，管理上互相配合而不是互相拆台或者指责，这个是有用的，不一定十分完美但可以试试，不过这需要配合的双方都有这种意识才行。

水晶白菜包子

今年刚毕业，误打误撞进了机械行业，理解楼主当年的酸辛啊，以后也相当一个像楼主说的一个老板，看了楼主说的，看来不能想当然啊，主要还是选人最重要，看清楚

夜舞

胡萝卜加大棒，很简单的道理但是执行需要勇气，我来现在的公司一个月了，每天过的心惊胆颤的，所有事都要尽心尽力的去做，因为我的经理告诉我们，你们做不好直接卷铺盖卷滚蛋，经理如果做不好老板也会让他卷铺盖回家。老板太善良跟员工太善良是一样的下场，毕竟都说了“人善被人欺”。你心不狠，你的老婆孩子都要挨饿了，你还能善良下去吗？

孤星伴月

羡慕楼主，我也是湖北的，今年刚到深圳，机械毕业两年没有师傅带过，一直打杂，没有学到啥本事，只能每天在论坛里自学，感觉进步好慢！

gyq720

你从一开始就错了，员工来到一个公司，希望的是一步一步成长的，能看到未来的希望，比方说每年要让他看到他来公司后有所成长，而不是一次性给足他（薪资开的比业内相对过高），让他死心踏地，你指东他就东。
) }: m7 _- g% t8 ?: C我们自已都打过工，假如你来一个公司起点很高，随着工龄增加，薪资没有增加，或增加太少，你也会期望值下降，只是他们表现的比较明显而已，所以你现在要做的是：割点肉，负责的好的你认可的员工给加点薪，不听话的原地走，他们自已会走人的（还有可能就是他们改变了），不用你做不忍心的坏人。