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发表于 2014-3-17 01:20:10
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本帖最后由 shootbomb1 于 2014-3-17 01:35 编辑
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LZ你想得还是挺清楚的,再这样混下去,只会把自己玩废了# D# O! N& u) P5 T& z
" a: l. E& B% l6 C 如果你要做技术,工厂生产部门无技术可言,尤其分工明确讲究螺丝钉文化的大工厂,无论企业性质. 6 y8 f2 {1 ]9 |1 Z, j/ N/ r
如果你现在这个企业是以生产为主的,那么一路算下去,与生产相关的最高职位是Operation manager,但你也说了,这个不可能轮到你,所以你呆下去,注定打酱油.
4 d# ?1 c/ M& G3 \. `, R 你最好明确下,或者细化下,你追求的到底是什么技术?设计?加工?品质?....方向不同,目标平台也不同,但无论什么,都需要平台,这是前提,你也知道.
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如果你要做流程,以后往项目管理方向发展,一样需要平台.因为你现在做的所谓"流程",根本算不上流程,顶多算转化,含量太低,谁都可以做的事.
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作为基本概念,我引用下myth前辈的话:. S% K& P% d; M
"你可以从自己部门的流程体系开始看,而且从上之下看。 ) [( E1 U& }9 ^' n& c9 \
以为所有的体系都是金字塔形的,上层体系很少,发展到最后最下面的底层表单恐怕就很多了。 : T( W) z# d' o/ ` Q
你不需要去知道所有的细节,关键是要知道框架,知道每个体系,每个流程的关键节点,也就是milestone在那里,注意每个节点所要控制的文档,所需要交付的内容。 * g. W& Y: \+ |' Y' K
如果你在质量部学习,希望你出来的时候,至少要知道公司的架构体系,产品的设计生产流程,物流体系,供应链体系,也许几张框架图就足够了。同时如果要你去作为公司内审人员,你知道要去审核哪些东西即可。 " |
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