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发表于 2014-3-17 01:20:10
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本帖最后由 shootbomb1 于 2014-3-17 01:35 编辑
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+ n4 G8 C1 P; q1 z" ^; S+ | LZ你想得还是挺清楚的,再这样混下去,只会把自己玩废了0 c3 U$ z. C4 X
5 U! B1 z3 O) `) h) A9 T, k 如果你要做技术,工厂生产部门无技术可言,尤其分工明确讲究螺丝钉文化的大工厂,无论企业性质.
9 a2 H- }+ ]2 ~ 如果你现在这个企业是以生产为主的,那么一路算下去,与生产相关的最高职位是Operation manager,但你也说了,这个不可能轮到你,所以你呆下去,注定打酱油.
) g' ~# r7 s# I+ u/ Q+ p0 S! _4 n 你最好明确下,或者细化下,你追求的到底是什么技术?设计?加工?品质?....方向不同,目标平台也不同,但无论什么,都需要平台,这是前提,你也知道.
( ~3 M2 I. ?9 `9 a" w! U% m6 @ |% Z) D, \5 J- K4 y
如果你要做流程,以后往项目管理方向发展,一样需要平台.因为你现在做的所谓"流程",根本算不上流程,顶多算转化,含量太低,谁都可以做的事.! \; \; {/ V2 R) c$ A$ E0 L! w
5 ?1 N2 ]0 L9 N2 n0 S
作为基本概念,我引用下myth前辈的话:
. Y! t4 v, u5 q( A"你可以从自己部门的流程体系开始看，而且从上之下看。 % o' G8 `' \2 u4 w% E* B( i3 y" z
以为所有的体系都是金字塔形的，上层体系很少，发展到最后最下面的底层表单恐怕就很多了。 - u4 c1 r) ?; f w7 }. Z# n
你不需要去知道所有的细节，关键是要知道框架，知道每个体系，每个流程的关键节点，也就是milestone在那里，注意每个节点所要控制的文档，所需要交付的内容。 3 R) `6 w- z: K+ r! }
如果你在质量部学习，希望你出来的时候，至少要知道公司的架构体系，产品的设计生产流程，物流体系，供应链体系，也许几张框架图就足够了。同时如果要你去作为公司内审人员，你知道要去审核哪些东西即可。 " |
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