公司的图纸和BOM很混乱，该怎么去做

黄亨瑞

当然，
一个企业管理到底要规范到什么程度？
其实这不是最重要的问题，
因为建立一个持续改进的管理机制才是“长久之计”。
- h. z# {) a- |2 G4 r4 Q! k! W
不少中小企业仓促上马ERP,
6 K/ w* F& A1 J& ^$ e  O, ^0 z8 f钱花了，
" \9 c# u9 z! ]( U* J- l. G7 v4 @: A效果不好。

# ?, G5 a% x) D5 T& T再好的ERP，
; `0 F; [# ^, M% V# W5 N( }不过是一个工具。
3 g7 V5 d) R' ]$ p- j7 {1 W做好管理一定要像“垒大坝”一样，
$ l/ i1 _9 J3 G* H$ s2 H! f打好基础，
一层层做，
/ B; {* W# U1 ~* ]- U6 V1 K* `提高了，
, [) c, L+ m7 T4 q# l" M0 q还要再加固和改进基础，
  G; u* X  V* T1 z0 ~4 |/ G才能再提高。

+ r4 ~0 `  Z+ F% ^- A' J8 N以前，
8 q  [1 X& B# @% q8 S, e* `/ s我们做ERP，
都要有个BPR。
后来，
& c, [2 N3 ]: H$ L顾问公司急于挣快钱，
1 O- ?' B% c0 G4 v) t; G& I往往是“削足适履”，
2 w  q+ W' z$ e$ }拔苗助长…

互通有无

qinghuap123 发表于 2014-2-13 18:11
% i/ d- X0 y1 q& L推行ERP，我们公司去年整的，螺丝清单都有了！话说准备上市，哈哈.

是不是提供erp软件的公司负责培训。

b_jianwen

多好的机会

机器人小白2014

黄亨瑞 发表于 2015-4-19 20:13
3 }- y- Q$ A! [. x$ Q, A4 K2 W以前，
看到一些公司安排了图纸或制度的梳理工作，
" L4 F1 P, p; _! n, b是这样的场面。

1 d1 w6 B9 X: T! n学习！

yumalixing

慢慢来。发现问题就是解决问题的开始，就看你的操作。

yumalixing

慢慢来。发现问题就是解决问题的开始，就看你的操作。

zou112

好厉害

raobinxun

机会来了啊，你发现了，你解决了，你的能力就体现出来了啊

饶WADE

你的机会来了，

jinglei3617

制度很重要！要是你不是上层管理者，最好指定合理的制度方案，提交给总经理，让他协商各部门，确保执行力，你自己干的话估计很难服众，阻力会很大。