当然，
2 P9 R5 g+ r, K$ L1 ^* n8 J一个企业管理到底要规范到什么程度？2 u( I$ G% X' W6 G! T* C" E$ Z4 G
其实这不是最重要的问题，% U. J1 F* @$ {, g& R" n
因为建立一个持续改进的管理机制才是“长久之计”。
* f& z6 x* L( Y1 r! W
" |5 F% r9 ^) b) s3 T7 J; I不少中小企业仓促上马ERP,
6 `/ I) a: V. H& z! x钱花了，- e/ a* S+ G, |- V6 p" {! Z. A
效果不好。
W# v# M" X, C9 D; @1 Y
( S8 T& Y4 k H9 {" y再好的ERP，
1 r% F) }. c/ a3 J7 \3 m+ W不过是一个工具。% ~! X- O% |% y
做好管理一定要像“垒大坝”一样，- Q8 a. J* @* d; U7 w* ^& B
打好基础，
" r( I$ T$ v( X& `* c i$ U一层层做，
! _/ k( N, y8 o! Z/ E' m提高了，
" B' \' Y' Y! r* @$ M6 t( Q还要再加固和改进基础，
& R$ m9 M5 k( `' Y6 c才能再提高。
3 L/ t9 H6 c. W* @0 s' x$ M s+ b5 ] O N' O/ q
以前，1 T+ {) ]4 v0 Q8 J3 U# n0 u- g
我们做ERP，1 i t4 i# I4 e: F0 a
都要有个BPR。! b- s* b: h" a# J& s! h/ ?
后来，0 O5 \: U' d- r5 S: R1 G4 n
顾问公司急于挣快钱，2 Z6 c" y4 @$ n
往往是“削足适履”，8 e, x8 R2 {- ~' e% c, W4 i2 r. s
拔苗助长… |
楼主: 倚剑踏破乱红尘
发表于 2015-4-27 14:42:05
