公司的图纸和BOM很混乱，该怎么去做

黄亨瑞

当然，
一个企业管理到底要规范到什么程度？
- V' s4 v& x7 j6 F* t其实这不是最重要的问题，
4 A& R, I4 i" s2 e: y- G. u& h" z因为建立一个持续改进的管理机制才是“长久之计”。
: K# f( v; o+ k; m  f/ K7 Q+ O% y7 t& R
8 K! ~0 k/ [' N6 @* r2 Z* I" L不少中小企业仓促上马ERP,
4 E1 ^3 i' G8 H7 b2 \# W钱花了，
! T) E- W1 g; U4 p, \效果不好。

4 X$ K  Z- N+ F( _; B2 I再好的ERP，
9 h2 k  T! f2 v8 m不过是一个工具。
! V$ W* U5 i. l做好管理一定要像“垒大坝”一样，
( K& P3 v( D1 D# ?' u# P( f1 R打好基础，
5 l6 y0 I- \/ e( w" V一层层做，
提高了，
) O$ n4 I; p3 z* J% v6 u还要再加固和改进基础，
4 ^' o! J$ N( H3 L才能再提高。

以前，
我们做ERP，
. w. ^- p. ^, k+ [; ?$ [都要有个BPR。
( i+ T0 I1 ^' u3 W3 }后来，
顾问公司急于挣快钱，
2 U, ?6 C6 @4 T2 y往往是“削足适履”，
9 ~/ Z# G9 w$ f拔苗助长…

互通有无

qinghuap123 发表于 2014-2-13 18:11
) L+ x: X" N# H3 [) a( O推行ERP，我们公司去年整的，螺丝清单都有了！话说准备上市，哈哈.

7 C9 I/ w0 f  q) C% u是不是提供erp软件的公司负责培训。

b_jianwen

多好的机会

机器人小白2014

黄亨瑞 发表于 2015-4-19 20:13
以前，
7 h' t# v% l6 C2 v3 ]& o看到一些公司安排了图纸或制度的梳理工作，
是这样的场面。

学习！

yumalixing

# ~1 z( ?8 j# a9 R& y慢慢来。发现问题就是解决问题的开始，就看你的操作。

yumalixing

) ]" C* P1 T9 L: b慢慢来。发现问题就是解决问题的开始，就看你的操作。

zou112

好厉害

raobinxun

机会来了啊，你发现了，你解决了，你的能力就体现出来了啊

饶WADE

你的机会来了，

jinglei3617

制度很重要！要是你不是上层管理者，最好指定合理的制度方案，提交给总经理，让他协商各部门，确保执行力，你自己干的话估计很难服众，阻力会很大。