公司的图纸和BOM很混乱，该怎么去做

黄亨瑞

当然，
$ M4 ], f' r- E; U* a, _1 I! y一个企业管理到底要规范到什么程度？
其实这不是最重要的问题，
0 t' O( E: f3 d5 t2 D5 t因为建立一个持续改进的管理机制才是“长久之计”。

. z* [: C3 f5 O不少中小企业仓促上马ERP,
) c9 B, j' i& e; K- c# s% y& G9 r钱花了，
" D0 _/ N: I, k6 m效果不好。
  e8 t1 ?% N" t! h! W/ Y# \" |
4 z: z! \, c7 \6 E再好的ERP，
不过是一个工具。
做好管理一定要像“垒大坝”一样，
打好基础，
, O7 y* U& Z2 C一层层做，
% B" v( W- D8 K* Z$ r提高了，
还要再加固和改进基础，
才能再提高。
: K4 G+ h. [$ i. J1 c& M
. ~- ^/ T( W/ q: d) M1 \以前，
我们做ERP，
都要有个BPR。
后来，
顾问公司急于挣快钱，
往往是“削足适履”，
0 E% j9 G# e' {! z拔苗助长…

互通有无

qinghuap123 发表于 2014-2-13 18:11
# J, G) P1 ~6 x推行ERP，我们公司去年整的，螺丝清单都有了！话说准备上市，哈哈.

& D0 b" {7 @- d% b是不是提供erp软件的公司负责培训。

b_jianwen

多好的机会

机器人小白2014

黄亨瑞 发表于 2015-4-19 20:13
以前，
2 b- T- X9 @# ?# s4 G" G看到一些公司安排了图纸或制度的梳理工作，
是这样的场面。

( X- B- H9 q; q5 [( l9 F4 |学习！

yumalixing

- _' U  L# s3 F; H9 n$ N慢慢来。发现问题就是解决问题的开始，就看你的操作。

yumalixing

; o; N. H) v  A4 C慢慢来。发现问题就是解决问题的开始，就看你的操作。

zou112

好厉害

raobinxun

机会来了啊，你发现了，你解决了，你的能力就体现出来了啊
- p% R: {6 R  l. t4 F, ?

饶WADE

你的机会来了，

jinglei3617

制度很重要！要是你不是上层管理者，最好指定合理的制度方案，提交给总经理，让他协商各部门，确保执行力，你自己干的话估计很难服众，阻力会很大。