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公司的图纸和BOM很混乱,该怎么去做

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 楼主| 发表于 2013-12-27 16:35:06 | 显示全部楼层
karlmayerdesign 发表于 2013-12-27 15:17
0 Z  A& z) c( i* l; ]最好上个sap系统 用erp软件管理公司
. I8 `. ^6 W  j. ?1 V
有ERP,也是一团糟
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 楼主| 发表于 2013-12-27 16:35:53 | 显示全部楼层
g2096 发表于 2013-12-27 16:15 9 I' v. z* N6 j( R/ U3 _
慢慢来。发现问题就是解决问题的开始,就看你的操作。

0 ]5 @- O* C, I! U谢谢大侠
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发表于 2013-12-27 17:43:56 | 显示全部楼层
规则最重要,关键是大家都认可这个规则。

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对的  发表于 2013-12-27 20:13
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发表于 2013-12-29 14:07:08 | 显示全部楼层
楼主说的这种情况,; |; J6 S& X4 @1 R
一是要做好标准化;
# z8 Y' E; X4 u二是要改进组织架构和管理流程;  T" b: p7 C$ |) S1 n
三是要建立目标管理和绩效管理;: N0 K: ?' V% G8 h' Q% `, G( n8 `
四是……
( C, h2 J# P. \% Z最关键的是选人、用人。$ b* D, ]2 g, F) Q; U" O
% z, ^' h- ?( _  G
楼主主要谈的是物料管理,; l/ _# G3 s, }9 W  r. L
解决工具看企业规模和产品复杂性,
- u& O7 M1 A3 T' D简单的产品、小企业用Excel表就能管好,
" k+ w3 A/ x+ ?; c6 b+ E8 `' f甚至用到上述的其他管理方面;: t- A& O  b) F) j$ G; |
中大型企业或复杂产品,: q; Q" Z1 W7 D& \% d0 X% K
那就只有上ERP啦。
" ~9 K2 j% M1 V6 ^. e0 p但是,
1 \* W' r) |! \7 _$ E基础管理不行的话,2 S) m1 {1 j5 [' w0 H! j! x
就像那句老话“不上ERP,等死;上了ERP,找死。”2 t! f. o0 b7 d/ u* s$ e
呵呵

点评

理职能明确到相关业务部门和岗位,作为重要的业务工作去抓,避免系统运行工作边缘化。所以,关键在于公司领导和部门负责人要有系统的认知……  发表于 2013-12-30 09:12
BOM的定义很关键。 要根据产品结构, 又要关注产品发展趋势以及供应商管理等方面, 做好BOM的模块化管理, 利用好虚件来定义模块, 管好物料编码的编制、审核, 避免物料编码的随意性。 关键要把系统的维护管   发表于 2013-12-30 09:10
我这产品比较复杂,所以上了ERP,现在还是找死的状态  发表于 2013-12-29 16:55
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发表于 2014-1-1 22:52:59 | 显示全部楼层
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发表于 2014-1-8 13:22:27 | 显示全部楼层
先做SWP ,然后慢慢修改BOM
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发表于 2014-1-28 08:41:57 | 显示全部楼层
请教:BOM是什么

点评

bill of material物料清单,有MBOM制造物料清单,有PBOM计划物料清单,有SBOM销售物料清单,各种BOM功能不同,例如SBOM的成本组成要求很细,而MBOM对工时及人工成本要求很细  发表于 2015-6-29 05:30
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发表于 2014-1-29 12:27:58 | 显示全部楼层
没办法,中小企业就是这个样子,老板的意识没发生改变想搞好很难啊!
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发表于 2014-2-13 18:11:07 | 显示全部楼层
推行ERP,我们公司去年整的,螺丝清单都有了!话说准备上市,哈哈.
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发表于 2014-2-15 15:01:53 | 显示全部楼层
qinghuap123 发表于 2014-2-13 18:11
6 C, l# v1 Z  v9 L2 ^  B( V0 a( _. [推行ERP,我们公司去年整的,螺丝清单都有了!话说准备上市,哈哈.
; v' j! G0 F0 p8 F% v4 ?
ERP是管理工具,
$ Y; F" c! _  C8 g! g- ?+ e不光是物料清单,
- b" O/ e7 M/ U# V, Q% ]& L是从工厂“进口”到“出口”的全过程。& q  K) V3 g* ]* B. Q

. z6 G9 f) T6 @# x就提几个问题——“你们有固定的工作日历吗?”3 E3 U7 C& n+ l/ N  X6 ^- Y
“设备能力有指标吗?”' S- c$ k# K: {9 y, _7 Z! I
“安全库存和采购周期、批量确定了吗?”8 h$ n2 {5 j$ X; t" u1 }
如果上面还不确定,% E( H! |" K  d. [
那么ERP也只能有一半的作用,
+ V6 T% @( d, Z3 O+ z储存、查阅和传递物料信息。
: i! U4 I7 u+ K; J

点评

数据的及时性得不到保证, 那么ERP又瘸了点。 有个地方以前数据经常是一周录入一两次, 我来了后要求每天至少要在下班前把数据输进去, 这样ERP才有点用。  发表于 2014-2-16 20:33
大侠前面说的几点都不知道,储存、查阅和传递物料信息倒是可以,但信息不能做到及时更新,所以查询一般还是按以前的老套路走的!  发表于 2014-2-16 15:54
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