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公司的图纸和BOM很混乱,该怎么去做

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 楼主| 发表于 2013-12-27 16:35:06 | 显示全部楼层
karlmayerdesign 发表于 2013-12-27 15:17
' \; k0 T$ S, |. _最好上个sap系统 用erp软件管理公司
. m* i4 ~2 \% a' ]! J; t$ h8 Y" ^
有ERP,也是一团糟
 楼主| 发表于 2013-12-27 16:35:53 | 显示全部楼层
g2096 发表于 2013-12-27 16:15 + B) f) x2 O; I' f8 i' n6 U$ C
慢慢来。发现问题就是解决问题的开始,就看你的操作。
! c, C5 m7 W( u4 n' P! F3 `
谢谢大侠
发表于 2013-12-27 17:43:56 | 显示全部楼层
规则最重要,关键是大家都认可这个规则。

点评

对的  发表于 2013-12-27 20:13
发表于 2013-12-29 14:07:08 | 显示全部楼层
楼主说的这种情况,3 e( g5 w1 r" {1 w5 p+ g
一是要做好标准化;
9 K) H1 o7 h7 B  t/ `二是要改进组织架构和管理流程;+ M4 d9 {( E' a1 ?
三是要建立目标管理和绩效管理;0 T/ e8 @# h$ L7 m. s4 \) k
四是……
) @9 K6 v% ?, S0 i) @: r最关键的是选人、用人。
6 U/ T* [" w. s6 r8 O: o
  v/ E/ g2 b/ ]3 [: M% R楼主主要谈的是物料管理," |* ^: D3 j$ h; f& R* N: I
解决工具看企业规模和产品复杂性,' N! E8 A9 c9 K- n9 ^4 O, D3 C
简单的产品、小企业用Excel表就能管好,4 J- Y- `  _- ?; ~- D  I' W2 v0 Y' C& S
甚至用到上述的其他管理方面;+ i. g0 M, R) S2 C6 A
中大型企业或复杂产品,
  Y3 h% O& w4 k0 j9 l" i- f* p9 {那就只有上ERP啦。
! h% c1 S, j& G& Z8 X但是,
. x3 n: P8 t, i8 O: v* N基础管理不行的话,
  `1 P0 C" L$ t: X- L就像那句老话“不上ERP,等死;上了ERP,找死。”0 J4 l) [0 U7 @# M
呵呵

点评

理职能明确到相关业务部门和岗位,作为重要的业务工作去抓,避免系统运行工作边缘化。所以,关键在于公司领导和部门负责人要有系统的认知……  发表于 2013-12-30 09:12
BOM的定义很关键。 要根据产品结构, 又要关注产品发展趋势以及供应商管理等方面, 做好BOM的模块化管理, 利用好虚件来定义模块, 管好物料编码的编制、审核, 避免物料编码的随意性。 关键要把系统的维护管   发表于 2013-12-30 09:10
我这产品比较复杂,所以上了ERP,现在还是找死的状态  发表于 2013-12-29 16:55
发表于 2014-1-1 22:52:59 | 显示全部楼层
发表于 2014-1-8 13:22:27 | 显示全部楼层
先做SWP ,然后慢慢修改BOM
发表于 2014-1-28 08:41:57 | 显示全部楼层
请教:BOM是什么

点评

bill of material物料清单,有MBOM制造物料清单,有PBOM计划物料清单,有SBOM销售物料清单,各种BOM功能不同,例如SBOM的成本组成要求很细,而MBOM对工时及人工成本要求很细  发表于 2015-6-29 05:30
发表于 2014-1-29 12:27:58 | 显示全部楼层
没办法,中小企业就是这个样子,老板的意识没发生改变想搞好很难啊!
发表于 2014-2-13 18:11:07 | 显示全部楼层
推行ERP,我们公司去年整的,螺丝清单都有了!话说准备上市,哈哈.
发表于 2014-2-15 15:01:53 | 显示全部楼层
qinghuap123 发表于 2014-2-13 18:11 1 q' q; ]/ r- X0 x
推行ERP,我们公司去年整的,螺丝清单都有了!话说准备上市,哈哈.

% F+ a! b8 G  P; c& wERP是管理工具,
1 I! T8 j' k4 z8 X: ^不光是物料清单,( G1 X5 X0 X. o' z- {
是从工厂“进口”到“出口”的全过程。
) W) F  F& [6 s- ?; ?9 N. o" a8 H
就提几个问题——“你们有固定的工作日历吗?”
: a/ \. g9 K" {2 E& X“设备能力有指标吗?”
) Z/ m% f- h4 j/ ]5 }' p4 o“安全库存和采购周期、批量确定了吗?”8 F% r5 y# H3 b6 g+ y8 p& @! C
如果上面还不确定,% Y1 `6 u; z8 T2 f
那么ERP也只能有一半的作用,: H: x# w7 g, }& j% ~- u# @
储存、查阅和传递物料信息。
' ]' s6 Q2 D* p% i' K

点评

数据的及时性得不到保证, 那么ERP又瘸了点。 有个地方以前数据经常是一周录入一两次, 我来了后要求每天至少要在下班前把数据输进去, 这样ERP才有点用。  发表于 2014-2-16 20:33
大侠前面说的几点都不知道,储存、查阅和传递物料信息倒是可以,但信息不能做到及时更新,所以查询一般还是按以前的老套路走的!  发表于 2014-2-16 15:54
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