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公司的图纸和BOM很混乱,该怎么去做

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 楼主| 发表于 2013-12-27 16:35:06 | 显示全部楼层
karlmayerdesign 发表于 2013-12-27 15:17 $ x- w4 o* ~; a2 G
最好上个sap系统 用erp软件管理公司
, p2 P- g9 [, M. }5 O$ v9 S4 p
有ERP,也是一团糟
 楼主| 发表于 2013-12-27 16:35:53 | 显示全部楼层
g2096 发表于 2013-12-27 16:15 2 m! {4 ~1 I0 w- O: F  k1 l
慢慢来。发现问题就是解决问题的开始,就看你的操作。

4 S( [6 M- z3 [7 ]+ p谢谢大侠
发表于 2013-12-27 17:43:56 | 显示全部楼层
规则最重要,关键是大家都认可这个规则。

点评

对的  发表于 2013-12-27 20:13
发表于 2013-12-29 14:07:08 | 显示全部楼层
楼主说的这种情况,
$ I2 B" S$ f, h3 [; J3 X一是要做好标准化;3 C9 t" v2 x. J0 P9 v, O& M
二是要改进组织架构和管理流程;6 p& A( k' f$ L) M
三是要建立目标管理和绩效管理;
9 i# ^' e% z$ b+ E四是……
2 U# N9 [: k* z! b( P最关键的是选人、用人。  M2 \$ J) W5 P  u. O, T
- J2 [' S) g- a' C' _
楼主主要谈的是物料管理,
4 }" X) b0 k) B) m4 G& }解决工具看企业规模和产品复杂性,9 T; i4 y) k1 P( w, d
简单的产品、小企业用Excel表就能管好,
' _6 W( U; S" B5 `- o* V甚至用到上述的其他管理方面;7 ?# {- E7 g/ k
中大型企业或复杂产品,
& Z7 U2 o( Y+ Q2 z, H9 w' `6 w那就只有上ERP啦。: \1 o( G3 F; `
但是,- F1 W% T2 F' Y" Z; t, f9 {6 C
基础管理不行的话,( p7 d& q6 F0 e5 C' \
就像那句老话“不上ERP,等死;上了ERP,找死。”
& q& m' b6 |, S. a5 K8 n1 K; }呵呵

点评

理职能明确到相关业务部门和岗位,作为重要的业务工作去抓,避免系统运行工作边缘化。所以,关键在于公司领导和部门负责人要有系统的认知……  发表于 2013-12-30 09:12
BOM的定义很关键。 要根据产品结构, 又要关注产品发展趋势以及供应商管理等方面, 做好BOM的模块化管理, 利用好虚件来定义模块, 管好物料编码的编制、审核, 避免物料编码的随意性。 关键要把系统的维护管   发表于 2013-12-30 09:10
我这产品比较复杂,所以上了ERP,现在还是找死的状态  发表于 2013-12-29 16:55
发表于 2014-1-1 22:52:59 | 显示全部楼层
发表于 2014-1-8 13:22:27 | 显示全部楼层
先做SWP ,然后慢慢修改BOM
发表于 2014-1-28 08:41:57 | 显示全部楼层
请教:BOM是什么

点评

bill of material物料清单,有MBOM制造物料清单,有PBOM计划物料清单,有SBOM销售物料清单,各种BOM功能不同,例如SBOM的成本组成要求很细,而MBOM对工时及人工成本要求很细  发表于 2015-6-29 05:30
发表于 2014-1-29 12:27:58 | 显示全部楼层
没办法,中小企业就是这个样子,老板的意识没发生改变想搞好很难啊!
发表于 2014-2-13 18:11:07 | 显示全部楼层
推行ERP,我们公司去年整的,螺丝清单都有了!话说准备上市,哈哈.
发表于 2014-2-15 15:01:53 | 显示全部楼层
qinghuap123 发表于 2014-2-13 18:11
5 g/ H4 J% `! m% W6 {' b2 x推行ERP,我们公司去年整的,螺丝清单都有了!话说准备上市,哈哈.

0 H' [  K& Q$ b9 U1 A( NERP是管理工具,
! O' j0 ^0 ~8 E不光是物料清单,1 _5 q' L( O* W% T  n8 J( E
是从工厂“进口”到“出口”的全过程。
; s* K  }5 [# |
- f" Z5 U* ]* G. Q! e, r就提几个问题——“你们有固定的工作日历吗?”
; J+ P& j  D, k6 U* M“设备能力有指标吗?”
! T2 j% T' y' d9 N7 I0 n“安全库存和采购周期、批量确定了吗?”
0 O; R' ^9 z$ `$ P' C1 y. G4 K如果上面还不确定,2 P) O8 E/ [1 h& Y
那么ERP也只能有一半的作用,
! D2 @4 ?  Z: m+ ?. F) K储存、查阅和传递物料信息。0 m" Y) W! _# i" y

点评

数据的及时性得不到保证, 那么ERP又瘸了点。 有个地方以前数据经常是一周录入一两次, 我来了后要求每天至少要在下班前把数据输进去, 这样ERP才有点用。  发表于 2014-2-16 20:33
大侠前面说的几点都不知道,储存、查阅和传递物料信息倒是可以,但信息不能做到及时更新,所以查询一般还是按以前的老套路走的!  发表于 2014-2-16 15:54
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